37 го труда; уровень квалификации работников, качество их профессиональной подготовки; степень демократизации политической и производственной жизни и развитие на этой основе самоуправления трудового коллектива в условиях различных форм собственности на средства производства. Кроме прочего, ключевыми преимуществами предприятий могут быть банки данных, патенты, лицензии, специальные знания персонала, особые связи с клиентурой, банками, поставщиками, властями, имидж предприятия, репутация его продукции на рынке и в обществе и т.д. Таким образом, все виды активов (материальные и нематериальные) могут быть трансформированы в ключевые преимущества. Задача руководителя заключается в том, чтобы увидеть эти возможности и их материализовать. • г 1.3. Оценка финансовой обеспеченности как условие эффективного управления перерабатывающими предприятиями Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает конечные результаты его деятельности. Конечные результаты деятельности предприятия интересуют не только работников самого предприятия, но и его партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы и др. Все это предопределяет важность оценки финансового состояния предприятия и повышает значение его анализа в экономическом процессе. Цели оценки финансового состояния предприятия заключаются в следующем: выявление изменений показателей финансового состояния; выявление факторов, влияющих на финансовое состояние предприн. ятия; |
мательскими способностями увеличивается, обостряется проблема инноваций, крупные предприятия стоят перед необходимостью структурного и технологического обновления, проблема выживания становится центральной. Сильное давление извне заставляет думать и действовать бывших советских руководителей по другому. Ситуация объективно делает их рыночниками, предпринимателями. В своих рассуждениях мы исходим из того, что каждый кризис это шанс на что-то новое, на поиск. Это подтверждает и опыт других стран. Так, М.Портер отмечал: «Послевоенная индустриальная история это история не эксплуатации изобилия, а история создания изобилия. Это история не использования преимуществ, а борьба с неблагоприятными условиями. Благоприятные национальные условия, если к ним подходить правильно, порождают энергию для инноваций и изменений. Давление и вызов, а не «спокойная жизнь» привели фирмы и страны к процветанию» / 71, с.310 /. Кроме человеческого потенциала к ключевым преимуществам предприятий можно отнести следующие факторы: материально-техническая база, связанная с уровнем развития техники и технологии, с внедрением в производство научных открытий и разработок, с совершенствованием основных средств и др. (механизация, автоматизация труда, электрои энерговооруженность труда, снижение материалоемкости продукции, внедрение принципиально новых технологий и т.п.); организационные факторы, связанные с организацией производства, труда и управления; социально-экономические факторы, аккумулирующие: материальную и моральную заинтересованность в результатах индивидуального и коллективного труда; уровень квалификации работников, качество их профессиональной подготовки; степень демократизации политической и производственной жизни и развитие на этой основе самоуправления трудового коллектива в условиях различных форм собственности на средства производства. Кроме прочего, ключевыми преимуществами предприятий могут быть банки данных, патенты, лицензии, специальные знания персонала, особые связи с клиентурой, банками, поставщиками, властями, имидж предприятия, репутация его продукции на рынке и в обществе и т.д. Таким образом, все виды активов (материальные и нематериальные) могут быть трансформированы в ключевые преимущества. Задача руководителя заключается в том, чтобы увидеть эти возможности и их материализовать. Анализ современной аграрной политики России приводит к выводу, что централизованно спасти сегодня АПК не удастся: у правительства нет на это ни сил, ни средств. Программа максимум правительства спасение агропромышленного комплекса в форме разработки и претворения в жизнь государственного механизма регулирования агропромышленного производства. Однако в сложившихся условиях предприятиям не стоит обольщаться в надежде на скорое государственное регулирование, а необходимо сегодня сделать упор на задействование внутренних резервов с позиции предпринимательских подходов к организаций хозяйственной деятельности и работе на рынке. Потенциал предпринимательства и фигура предпринимателямснеджера (директора предприятия) являются сегодня ключевым фактором вывода сельского хозяйства из кризиса и последующего его роста. |