|
Рис. 5. Проектная структура управления развитием методической службы 3. Матричная структура возникает при одновременной реализации многих проектов (рис. 6 ). 101 |
Ее суть состоит в том, что наряду с иерархией линейного руководителя существуют функциональные подразделения, которые специализированы на выполнении определенных видов управленческих действий и которые могут принять решение относительно определенного круга специальных вопросов (методические объединения). Плюсы этой структуры: за счет специализации более качественно решаются определенные задачи, предъявляются сменные требования к разносторонней подготовке руководителей и исполнителей. Минусы: в нестабильных внешних условиях или когда приходится решать много нестандартных задач, требующих совместной работы разных подразделений, ч она неэффективна; функциональная дифференциация приводит к утрате ч общих целей. 2. Проектная структура (рис. 6). Рис. 6. Проектная структура управления развитием методической службы 3. Матричная структура возникает при одновременной реализации многих проектов (рис. 7). |