|
Глава 1. ПРОБЛЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМ ИКЕ 1Л. Теоретические основы организации корпоративного управления: опыт развитых стран Термин «корпоративное управление» возник в русскоязычной экономической литературе как аналог английского «corporate governance». Некоторые авторы отожествляют корпоративный менеджмент (corporate management) и корпоративное управление (corporate governance) [72, 203 и др.]. Однако если перевод с английского звучит одинаково «управление», смысл понятий различен. Так, корпоративный менеджмент подразумевает действия управленческого звена, направленные на достижение в ходе деятельности корпорации определенных намеченных целей путем рационального использования ресурсов. Иными словами, менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса. Тогда как корпоративное управление означает систему взаимоотношений и взаимодействия множества лиц и организаций, имеющих отношения к разным аспектам функционирования компании. Выделяют различные направления такой науки, как корпоративное управление: корпоративное правление, или управление корпоративными отношениями, стратегическое управление компанией (управление изменениями) и операционное управление (регулярное управление) [72, с. 29]. Регулярный менеджмент имеет дело с общими и функциональными проблемами управления корпорациями. Доминирующий вектор регулярного менеджмента направлен на обеспечение адаптации предприятий к условиям внешней среды. Управление изменениями включает управление процессами масштабных инноваций, направленных на качественное изменение объекта, реорганизацию и формирование корпоративной культуры. Корпоративное управление локализовано на регулировании отношений по линии «собственник менеджер», посвящено организации работы совета директоров, структуре собственности, корпоративному праву и практике его применения. Оно имеет большое значение для привлечения инвестиций и является важнейшей составляющей рыночной стоимости компании. Основу корпоративного управления, |
10 ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ 1.1. Теоретические основы организации корпоративного управления: опыт развитых стран Термин «корпоративное управление» возник в русскоязычной экономической литературе как аналог английского «corporate governance». Некоторые авторы отожествляют корпоративный менеджмент (corporate management) и корпоративное управление (corporate governance) [175; 57]. Однако если перевод с английского звучит одинаково «управление», смысл понятий различен. Так, корпоративный менеджмент подразумевает действия управленческого звена по обеспечению деятельности корпорации. Иными словами, менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса. Тогда как корпоративное управление означает систему взаимоотношений и взаимодействия множества лиц и организаций, имеющих отношения к разным аспектам функционирования компании. Выделяют различные направления такой науки, как корпоративное управление: корпоративное правление, или управление корпоративными отношениями, стратегическое управление компанией (управление изменениями) и операционное управление (регулярное управление) [52, с. 29]. Регулярный менеджмент имеет дело с общими и функциональными проблемами управления корпорациями. Доминирующий вектор регулярного менеджмента направлен па обеспечение адаптации предприятий к условиям внешней среды. Управление изменениями включает управление процессами масштабных инноваций, направленных на качественное изменение объекта, реорганизацию и формирование корпоративной культуры. Корпоративное правление локализовано на регулировании отношений по линии «собственник менеджер», посвящено организации работы совета директоров, структуре собственности, корпоративному праву и практике его применения. Оно имеет большое значение для привлечения инвестиций и является важнейшей составляющей рыночной стоимости компании. Основу корпоративного управления, позволяющую не отожествлять его с управлением корпорацией, по нашему мнению, составляет последний элемент (рис. 1.1). Именно взаимоотношения, обусловленные разделением собственности и контроля и, как следствие, расхождением интересов собственников и менеджеров, направленные на поиск механизмов, разрешающих данный конфликт, составляют суть корпоративного управления. |