|
Распространение предпринимательского стиля управления. Данное явление общеизвестно, одним из его последствий является наличие противовеса менеджерам в рамках компании. Главная новизна для российской традиции состоит в том, что все управленческие механизмы на предприятии и формально и неформально делятся на две части: деятельность, прямо нацеленная на победу в конкуренции. Люди, работающие в данной сфере, обязаны идти на предпринимательский риск и по личным своим качествам ттовы действовать смело и нестандартно; механизмы по контролю и регулированию деятельности. Система, направленная на контроль и ршулирование (система управленческого контроля), достаточно систематизирована и формализована. Комплексный характер принимаемых решений. Решения, принимаемые менеджером, затрагивают, как правило, множество различных функциональных сфер деятельности компании и соответственно должны быть оценены по всем этим параметрам. Менеджер-предприниматель не обладает всеми узкопрофессиональными знаниями, необходимыми для полного анализа решаемого вопроса, а также «не может полагаться на свою интуицию, чтобы включить и оценить все сложные факторы, способные оказать воздействие на большинство его решений по поводу предпринимательства» [183, с.23]. Резкая дифференциация развития систем управления. Многоукладность российской экономики естественным образом ведет к формированию широкого спектра типов систем управления и в частности множества различных вариантов систем управленческого контроля по центрам ответственности. Разброс встречающихся случаев крайне велик. Например, системы, основанные на механизме внутрихозяйственного расчета, вобравшие в себя отдельные элементы западных подходов. Не все такие образования работоспособны. Тем не менее, есть предприятия, где вовремя были применены инструменты управленческого учета. Так, ОАО КАМАЗ еще в 1991 г. внедрил у себя систему' «директ-кост» и в настоящее время создан Комитет корпоративного контроля, занимающийся разработкой методик управленческого контроля [128, с. 3-9]. Рост уровня экономической эрудированности. Последствия этого роста далеко не всегда однозначны. Зачастую это ведет к необоснованному усложнению механизма управления. Псевдонаучную основу получают мнения противоположные |
утверждать что для специалиста отвечающего за информационное обеспечение управление, становится важно не только уметь найти и обработать необходимую информацию, но и сохранить ее в виде пригодном для решения различных вопросов, а при возникновении необходимости оперативно извлечь. Налицо явное уверенное распространение учетных процедур в сферы, где их присутствие игнорировалось. Это такие сферы как сбор, обработка и хранение неструктурированная информации о клиентах, конкурентах, партнерах. Распространение предпринимательского стиля управления Данное явление общеизвестно, однако пока не достаточно проанализированы последствия данного процесса для хозяйственного механизма предприятия. Первое последствие это необходимость противовеса менеджерам предпринимателям в рамках фирмы. Новизна внедряемых механизмов управленческого контроля не в отдельных инструментах учета и анализа, ибо советская управленческая наука отнюдь не была изолирована от мира. Главная новизна для российской традиции состоит в том, что все управленческие механизмы на предприятии и формально и неформально делятся на две части: 1) деятельность прямо нацеленная на победу в конкуренции, люди работающие в данной сфере обязаны идти на предпринимательский риск и по личным своим качествам готовы действовать смело и нестандартно; 2) механизмы по контролю и регулированию деятельности п.1. Система направленная на контроль и регулирование ' (система управленческого контроля) гораздо более систематизирована и формализована, этот вид управленческой деятельности призван с одной стороны уравновесить, с другой стороны, способствовать деятельности менеджеров, которые работают в первой подсистеме. Второе последствие система управленческого контроля вынуждена перемещать внимание с процедур на результаты. Следование системы контроля принципам проверки точности соблюдения процедур объективно ведет к параличу предпринимательской деятельности менеджеров. 104 105 Комплексный характер принимаемых решений. Решения принимаемые менеджером затрагивают как правило множество различных функциональных сфер деятельности предприятия и соответственно должны быть оценены по всем этим параметрам. Менеджер-предприниматель никогда не будет обладать всеми узкопрофессиональными знаниями необходимыми для полного анализа решаемого вопроса. Палий В. пишет по этому' поводу, что менеджер не может полагаться на свою интуицию, чтобы включить и оценить все сложные факторы, способные оказать воздействие на большинство его решений по поводу предпринимательства.'^ 126. С.23]. Резкая дифференциация развития систем управления Многоукладность российской экономики естественным образом ведет к формированию широкого спектра типов систем управления и в частности множества различных вариантов систем управленческого контроля и учета по центрам ответственности. Разброс встречающихся случаев крайне велик. Встречаются системы основанные на механизме внутрихозяйственного расчета, вобравшие в себя отдельные элементы западных подходов. Не все такие образования работоспособны. Тем не менее есть предприятия, где вовремя были привиты инструменты управленческого учета. Так, КАМАЗ еще в 1991 году внедрил у себя систему “директ-кост”. Увеличение роли информации во всех сторонах управленческой и производственной деятельности. Все проявления данного фактора пока не определены. Лионов В.Г. пишет: Краеугольным камнем любого производственного процесса в мире становится информация.... преобладание значения информации над другими производственными факторами самое крупное изменение в современной экономике” [ С.29„ 75 ]. 106 Рост уровня экономической эрудированности Последствия этого роста далеко не всегда однозначнее. Зачастую это ведет к необоснованному усложнению механизма управления. Псевдонаучную основу получают мнения противоположные политике руководства и не имеющие функционального назначения. Осознание всеми уровнями управления ограниченности влияния руководства на деятельность предприятия Данное явление ведет к повышению активности менеджеров среднего и высшего звена в решении внутрифирменных вопросов. В части влияния на систему управленческого контроля это влияние не всегда положительно. Налицо следующие негативные моменты: 1) Будучи доступной изучению менеджеров, модель системы управленческого учета подвергается трансформации, в результате которой она становится отражением видения процессов, происходящих в компании и сложившегося баланса влияния должностных лиц. возглавляющих центры ответственности. 7) Одна из частых ролей системы учета по центрам ответственности это инструмент внутрифирменной борьбы за влияние и власть. В этих условиях процесс его функционирования и внедрения может носить упрощенный характер. Подчеркнем, что несмотря на свой субъективизм такие системы могут успешно существовать и выполнять свою функцию. Рост объема работ и активности вспомогательных подразделений На практике часто можно встретить попытки, работников бухгалтерской службы и службы автоматизации, ограничить запросы управленцев и аналитиков путем контроля целесообразности получения той или иной информации конкретными менеджерами. Комплексное решение проблем на которое должны быть нацелены работники вышеуказанных служб подменяется стремлением приспособить под |