|
в выделении элементов системы управленческого контроля, подлежащих внедрению на конкретном этапе; постоянном пересмотре проекта системы после формирования изменений во внутренней среде компании, вызванных функционированием внедренной подсистемы; наращивании поддержки управляющих всех уровней по мере внедрения элементов системы управленческого контроля; постоянной корректировке общего проекта системы управленческого контроля на основе происходящих изменений внешней и внутренней среды; максимальном сокращении этапа согласования общего проекта; принцип минимизации сроков внедрения должен быть заменен принципом самодостаточности и устойчивости элементов внедряемой системы управленческого контроля. Построение адекватной модели механизма функционирования системы управленческого контроля в конкретной компании будет способствовать повышению эффективности корпоративного управления в целом. 215 I |
2) В наращивании поддержки управляющих всех уровней по мере внедрения элементов системы управленческого учета. 3) Постоянной корректировке общего проекта системы УУ на основе происходящих изменений внешней и внутренней Среды. Данный момент хорошо согласуется с позицией И.Ансоффа, который предлагает отказаться от строгой последовательности итераций планирования и реализации и ориентироваться на паралельность этих процессов [ 7, С.383 ]. 4) Максимальном сокращении этапа согласования общего проекта 5) Исключении из процесса внедрения такого объекта, как детально проработанное целостное описание будущей системы управленческого учета, данный объект заменен графо-аналитической моделью. 6) Принцип минимизации сроков внедрения должен быть заменен принципом самодостаточности и устойчивости элемента внедряемой системы УУ. Конечно выбор такого элемента на практике осуществляется отчасти на основе знаний, а отчасти за счет интуиции. В литературе приводятся рекомендации на слишком высоком уровне абстракции. Например, создание “автономной сети взаимодействующих элементов ориентированных на поддержку этой автономии и невозможной без нее” [ 110]. Некоторые паузы при внедрении механизмов системы управленческого учета на наш взгляд просто необходимы. Во первых, реакция управленческой системы на новые информационные потоки, принятие и проведение в жизнь на их основе новых решений (выходящих за рамки функционирования системы управленческого контроля и учета) требует времени. Во вторых, при изменении в системе управленческого контроля всегда предполагается некоторое перераспределение внутрифирменных ресурсов. Данное перераспределение часто происходит не регламентировано и требует значительного промежутка времени не менее 1-2 месяцев, иногда значительно 159 |