|
законодательство, развитой фондовый рынок; использование возможности Интернета и языка XBRL, благодаря свойствам которого, возможно осуществлять автоматический обмен корпоративной отчетностью между заинтересованными пользователями посредством взаимодействия различных информационных сетей; разработка методологии оценки и стандарты основных нефинансовых показателей; Рис. 5.1. Предлагаемая модель корпоративной отчетности Формирование системы показателей и разработка методик их расчета имеют главную цель удовлетворение потребностей пользователей в данной информации. Оптимальным на корпоративном уровне и на уровне отдельных подразделений считается использование 15-25 основных показателей. Например, в корпорации «Electrolux» используется 16 ключевых показателей, из них 12 -нефинансовые [137, с. 67]. К системе показателей, используемой корпорацией, предъявляются следующие требования: одинаковые подходы к методике расчета и содержанию показателей во всех подразделениях корпорации; простота расчета показателей; включение всех значимых аспектов деятельности корпорации и факторов успеха; взаимоувязка показателей; возможность проверки. |
менеджерам разных уровней в повышении эффективности их управленческой деятельности, используя интегрированную бухгалтерскую базу данных. Отдел финансового учета и корпоративной отчетности обеспечивает информацией внешних пользователей ( инвесторов и кредиторов). Конечным этапом системы учета является отчетность. Отчетность в корпорации должна включать систему взаимосвязанных фактических, прогнозных и расчетных показателей, отражающих деятельность корпорации как в целом за определенный период, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат, ответственности, инвестиций и прибылей. Формирование отчетности зависит от особенностей производственного процесса и потребностей менеджмента и инвесторов на каждом его уровне. Корпоративная отчетность, по нашему мнению, должна иметь интегрированный характер, отражать результаты производственной, финансовой и инвестиционной деятельности по структурным подразделениям и корпорации в целом за прошедший отчетный период и представлять анализ и прогноз данных по системе финансовых и нефинансовых показателей. Показатели представляют собой определенные свойства объектов наблюдения в обобщенном виде не только в стоимостном, но и в количественном и качественном выражении. Формирование системы показателей и разработка методик их расчета имеют главную цель удовлетворение пользователей в данной информации. Оптимальным на корпоративном уровне и на уровне отдельных подразделений считается использование 15-25 основных показателей. Например, в корпорации "Electrolux" используется 16 ключевых показателей, из них 12 нефинансовые [93, с. 105]. К системе показателей, используемой корпорацией, предъявляются следующие требования: одинаковые подходы к методике расчета и содержанию показателей во 141 всех подразделениях корпорации; простота расчета показателей; включение всех значимыхаспектовдеятельностикорпорацииифакторовуспеха; взаимоувязка показателей; возможность проверки. Применительно к российским корпорациям разработка сбалансированной системы показателей должна проводиться, по нашему мнению, по следующим этапам: 1определение характерных особенностей и направлений развития отрасли и роли корпорации; 2 разработка миссии корпорации; 3 определение ключевых аспектов деятельности корпорации в разрезе финансовой деятельности, отношений с потребителями, организации производственных процессов, обучения и экономического роста корпорации; 4 разработка стратегических целей и ключевых факторов успеха по ключевым аспектам деятельности; 5 разработка системы показателей по финансовой деятельности, отношениям с потребителями, внутренней организации бизнеса, обучению и развитию; 6 определение показателей, которые найдут отражение в корпоративной отчетности. Разработку сбалансированной системы показателей может осуществлять инициативная группа, состоящая из бухгалтеров под руководством финансового отдела. Процесс формирования корпоративной отчетности должен быть увязан с бизнес-моделью корпорации и сбалансированной системой показателей. Участники рынка, имеющие информацию о бизнес-модели корпорации, сбалансированной системе показателей и отражении их в корпоративной отчетности, обладают, на наш взгляд, несомненным преимуществом. 142 быть одновременно опережающими и отсроченными. Например, валовая прибыль является опережающим показателем для операционной прибыли и отсроченным показателем для чистого объема продаж. Удовлетворенность потребителей, например, опережающий показатель рыночной доли, которая возрастает с ростом удовлетворенности потребителей, и одновременно отсроченный показатель качества продукции, поскольку улучшение качества продукции позволяют увеличить количество удовлетворенных потребителей. В диссертации определено, что нефинансовые показатели также важны, поскольку каждый в отдельности и все вместе они представляют собой опережающие показатели финансовой деятельности, которыми всегда интересуются акционеры. 8. Изучение существующих моделей корпоративной отчетности США, Канады, Великобритании и других стран позволило нам определить основные направления и условия для формирования отчетности российских корпораций. Поскольку такая отчетность неадекватна традиционной бухгалтерской отчетности акционерных обществ и по объемности информации, включающей использование системы финансовых и нефинансовых сбалансированных показателей, то для ее формирования необходима принципиально новая концептуальная модель, предложенная в диссертации(3.2.). Эта модель включает систему взаимосвязанных фактических, расчетных, и прогнозных показателей. В работе сформулированы требования, предъявляемые к финансовым и нефинансовым показателям, отражаемым в бухгалтерской отчетности корпораций: одинаковые подходы к методике расчета и содержанию показателей во всех подразделениях; простота расчета; взаимоувязка показателей и возможность проверки. Показатели представляют собой определенные свойства объектов наблюдения в обобщенном виде не только в стоимостном, но и в количественном и качественном выражении. Формирование системы показателей и разработка методик их расчета должны преследовать главную цель удовлетворение пользователей в данной информации. Оптимальным 289 |