|
23 Рис. 1.2 Корпоративная среда С точки зрения автора, тезис о том, что компании имеют определенные обязательства перед широким кругом заинтересованных групп, должен учитывать тот факт, что интересы собственника имеют первостепенное значение. Поэтому, в рамках корпоративных отношений необходимо соблюдать принцип субординации интересов в процессе разрешения конфликтов. Правильно выстроенная система корпоративного управления должна способствовать гармонизации интересов различных заинтересованных групп с точки зрения приоритетов деятельности компании. В конце XX века увеличение стоимости акционерного капитала было возведено в ранг важного принципа корпоративного управления, а само корпоративное управление в этой связи рассматривалось как механизм управления и контроля деятельности корпорации по созданию ее стоимости. В этой связи некоторые авторы справедливо подчеркивают необходимость разграничивать два взгляда на корпоративное управление частный (корпоративный) и публичный (общественный) [124, с. 33]. С корпоративной точки зрения цель корпоративного управления максимизация стоимости акционерного капитала при соблюдении тех обязательств, которые корпорация несет перед своими кредиторами, поставщиками, потребителями. Во втором случае, цель корпоративного управления способствовать развитию конкурентоспособных предприятий, пользующихся доверием инвесторов, и создавать соответствующую систему стимулов и противовесов для того, чтобы минимизировать расхождения |
ние первых. Разрешение конфликта между менеджерами и собственниками способствует балансу интересов других заинтересованных групп. Кроме того, главной проблемой является практическая невозможность выполнения фирмой своих обязательств по отношению ко всем соучастникам. В этой связи в последнее время концепция соучастников подверглась определенному пересмотру в сторону сужения понятия «соучастник». В качестве уточнения определения корпоративного управления автор предлагает использовать модернизированную модель, которая определяет соучастников как субъектов рынка, способствующих росту активов компании [69]. «Лучшей» оказывается та фирма, которая имеет наиболее преданных поставщиков, потребителей и работников. При этом собственники становятся заинтересованными в учете интересов таких соучастников, в установлении долгосрочных отношений и атмосферы доверия с ними. Корпоративное управление в таком контексте становится проблемой нахождения механизма обеспечения инвестиций со стороны ключевых соучастников деятельности компании, активной долговременной кооперации между ними. Недостаток концепции соучастников заключается в том, что она не обеспечивает четкие ориентиры в установлении приоритетов деятельности компании, хотя и дает механизм измерения эффективности деятельности руководства. С точки зрения автора, тезис о том, что компании имеют определенные обязательства перед широким кругом заинтересованных групп, не должен опускать тот факт, что интересы собственника имеют первостепенное значение. Если «эффективный» собственник заинтересован в развитии компании, то удовлетворяются интересы и работников предприятия, и менеджмента, и других соучастников бизнеса. Именно поэтому, в рамках корпоративных отношений необходимо соблюдать принцип субординации интересов в процессе разрешения конфликтов. Правильно выстроенная система корпоративного управления должна минимизировать возможное негативное влияние различий интересов на процесс деятельности компании посредством установления ориентиров, гармонизирующих интересы различных заинтересованных групп и заключающих приоритеты деятельности компании. В конце XX века увеличение стоимости акционерного капитала было возведено в ранг важного принципа корпоративного управления, а само корпоративное управление в этой связи рассматривалось как механизм управления и контроля деятельности корпорации по созданию ее стоимости. В этой связи некоторые авторы справедливо подчеркивают необходимость разграничивать два взгляда на корпоративное управление частный (корпоративный) и публичный (общественный) [91, с. 33]. С корпоративной точки зрения цель корпоративного управления максимизация стоимости акционерного капитала при соблюдении тех обязательств, которые корпорация несет перед своими кредиторами, поставщиками, потребителями. Во втором случае, цель корпоративного управления способствовать развитию конкурентоспособных предприятий, пользующихся доверием инвесторов, и создавать соответствующую систему стимулов и противовесов для того, чтобы минимизировать расхождения между частными целями корпорации и общественными целями. С позиций Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), корпоративное управление имеет две характерные особенности. Корпоративное управление включает отношения и модели поведения различных агентов корпорации в процессе формирования стратегии компании. Это можно назвать поведенческой стороной корпоративного управления. С другой стороны, к корпоративному управлению необходимо относиться как к набору правил, которые оформляют взаимоотношения и поведение соучастников бизнеса, что отражает организационно-правовую сторону корпоративного управления. Многие авторы классифицируют толкование термина но направлениям, отражающим отдельные аспекты корпоративного управления. Так, с точки зрения психологии менеджмента, корпоративное управление есть управление, которое порождает корпоративную культуру, комплекс общих традиций. Подход с точки зрения финансовой системы определяет корпоративное управление как институциональные соглашения, обеспечивающие трансформацию сбережений в инвестиции и распределяющие ресурсы среди альтернативных пользователей в индустриальном секторе. С правовой точки зрения это система, которая регулирует распределение прав и обязанностей между различными участниками бизнеса. Рассмотренные подходы в отдельности не выявляют сущности проблемы, а лишь отражают те или иные аспекты проявления корпоративного управления, ограничивающие его выполнением какой-либо функции. По мнению автора, рассмотренные точки зрения на проблему корпоративного управления, многообразие и неоднозначность интерпретации которых усложняет прикладные решения в данной сфере, обусловили целесообразность систематизации подходов к определению понятия «корпоративное управление» по объединяющим их признакам (рис. 1.3). |