|
между частными целями корпорации и общественными целями. С позиций Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), корпоративное управление имеет две характерные особенности. Корпоративное управление включает отношения и модели поведения различных агентов корпорации в процессе формирования стратегии компании. Это можно назвать поведенческой стороной корпоративного управления. С другой стороны, к корпоративному управлению необходимо относиться как к набору правил, которые оформляют взаимоотношения и поведение соучастников бизнеса, что отражает организационно-правовую сторону корпоративного управления. Многие авторы классифицируют толкование термина по направлениям, отражающим отдельные аспекты корпоративного управления. Так, с точки зрения психологии менеджмента, корпоративное управление есть управление, которое порождает корпоративную культуру, комплекс общих традиций. Подход с точки зрения финансовой системы определяет корпоративное управление как институциональные соглашения, обеспечивающие трансформацию сбережений в инвестиции и распределяющие ресурсы среди альтернативных пользователей в индустриальном секторе. С правовой точки зрения это система, которая регулирует распределение прав и обязанностей между различными участниками бизнеса. Рассмотренные подходы в отдельности не выявляют сущности проблемы, а лишь отражают те или иные аспекты проявления корпоративного управления, ограничивающие его выполнением какой-либо функции. По мнению автора, рассмотренные точки зрения на проблему корпоративного управления, многообразие и неоднозначность интерпретации которых усложняет прикладные решения в данной сфере, обусловили целесообразность систематизации подходов к определению понятия «корпоративное управление» по объединяющим их признакам (рис. 1.3). Ключевой задачей корпоративного управления является защита интересов определенного круга участников отношений от неэффективной деятельности управленческого звена. Гарантии эффективного использования предоставленных ресурсов в условии возникновения агентских конфликтов корпоративное управление дает |
В этой связи некоторые авторы справедливо подчеркивают необходимость разграничивать два взгляда на корпоративное управление частный (корпоративный) и публичный (общественный) [91, с. 33]. С корпоративной точки зрения цель корпоративного управления максимизация стоимости акционерного капитала при соблюдении тех обязательств, которые корпорация несет перед своими кредиторами, поставщиками, потребителями. Во втором случае, цель корпоративного управления способствовать развитию конкурентоспособных предприятий, пользующихся доверием инвесторов, и создавать соответствующую систему стимулов и противовесов для того, чтобы минимизировать расхождения между частными целями корпорации и общественными целями. С позиций Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), корпоративное управление имеет две характерные особенности. Корпоративное управление включает отношения и модели поведения различных агентов корпорации в процессе формирования стратегии компании. Это можно назвать поведенческой стороной корпоративного управления. С другой стороны, к корпоративному управлению необходимо относиться как к набору правил, которые оформляют взаимоотношения и поведение соучастников бизнеса, что отражает организационно-правовую сторону корпоративного управления. Многие авторы классифицируют толкование термина но направлениям, отражающим отдельные аспекты корпоративного управления. Так, с точки зрения психологии менеджмента, корпоративное управление есть управление, которое порождает корпоративную культуру, комплекс общих традиций. Подход с точки зрения финансовой системы определяет корпоративное управление как институциональные соглашения, обеспечивающие трансформацию сбережений в инвестиции и распределяющие ресурсы среди альтернативных пользователей в индустриальном секторе. С правовой точки зрения это система, которая регулирует распределение прав и обязанностей между различными участниками бизнеса. Рассмотренные подходы в отдельности не выявляют сущности проблемы, а лишь отражают те или иные аспекты проявления корпоративного управления, ограничивающие его выполнением какой-либо функции. По мнению автора, рассмотренные точки зрения на проблему корпоративного управления, многообразие и неоднозначность интерпретации которых усложняет прикладные решения в данной сфере, обусловили целесообразность систематизации подходов к определению понятия «корпоративное управление» по объединяющим их признакам (рис. 1.3). 21 Рис. 1.3 Подходы к определению корпоративного управления {авт.) Ключевой задачей корпоративного управления является защита интересов определенного круга участников отношений от неэффективной деятельности управленческого звена. Гарантии эффективного использования предоставленных ресурсов в условии возникновения агентских конфликтов (табл. 1.2) корпоративное управление дает через механизмы корпоративного контроля \ Эти механизмы используются не только собственниками для предотвращения оппортунистического поведения менеджеров, но и последними в целях противодействия контролю со стороны собственников. Различные комбинации механизмов, обусловленные историческими, социально-культурными, политическими факторами, образуют модели корпоративного управления2. Исследователи выделяют, прежде всего, англо-американскую, опирающуюся на безусловный приоритет прав акционеров и контроль через рынки капиталов, и немецкую, японскую модели корпоративного управления модели банковского контроля. Их же можно разбить на две группы, тяготеющие к двум противоположным системам, соответственно: «аутсайдерской» и «инсайдерской»3. 1Под корпоративным контролем понимается возможность собственников определять принятие управленческих решений и осуществлять контрольные функции. 2 Под моделью понимается часто встречающееся и устойчивое, относительно незначительных изменений структуры собственности, распыление контроля над акционерным обществом между собственниками и менеджерами. 3В данном случае понятия «аутсайдерский» и «инсайдерский» соответствуют характеру методов корпоративного контроля, применяемых в этих моделях. |