|
262 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 1. В работе была исследованы возможности совершенствован корпоративного и управленческого контроля в системе менеджмента. Поскольку объектом исследования были выбраны российские корпорации хозяйствующие субъекты корпоративного управления, а предметом исследования явились организационно-экономические отношения, возникающие в корпоративном секторе экономики на уровне субъектов корпоративного управления и контроля и корпораций в целом по поводу реализации контрольных функций менеджмента, были разработаны теоретико-методологические основы развития внутрифирменных корпоративных отношений, уточнена сущностная основа такого понятия как «корпорация», «корпоративное управление». До настоящего времени в российском законодательстве отсутствует такая организационно-правовая форма как «корпорация», и поэтому не существует однозначного определения термина «корпоративное управление». Имеющиеся в экономической литературе определения корпорации сводятся к нескольким формальным признакам: развитости организационной структуры, широкому диапазону видов деятельности (или существенному положению на соответствующем рынке), развитой системе хозяйственных связей, наличию представительного состава профессиональных управляющих. Обобщение подходов к определению корпоративного управления, анализ методологии его организации позволили автору сделать вывод о том, какие положения необходимо учитывать, трактуя современное видение проблемы корпоративного управления: разрешение конфликта между ключевыми субъектами корпоративных отношений (собственниками и менеджерами) способствует балансу интересов других «соучастников» бизнеса; направление взаимоотношений в сторону разрешения конфликтов определяется набором внешних и внутренних механизмов контроля; современная корпорация, будучи элементом внешней экономической и социальной среды, сама влияет и испытывает влияние множества групп интересов, сформированных в ней. Основной является проблема нахождения механизма обеспечения инвестиций со стороны ключевых заинтересованных групп, |
для повышения экономической эффективности является корпоративное управление, включающее комплекс отношений между правлением компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами. Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью» [56, с. 43]. 33 СТОИМОСТЬ Взаимодействие механизмов корпоративного управления Внутренние механизмы корпоративного управления Внешние механизмы корпоративною управления Структура собственности Рынок корпоративного контроля Совет директоров Система банкротства Система мотивации Товарный рынок Система принятия решений Рынок труда Правовая система законы система «инфорсмент» судебная система Политическая и институ циональная среда Рис 1.7 Основные механизмы, формирующие систему корпоративного управления Обобщение подходов к определению корпоративного управления, анализ методологии его организации позволили автору сделать вывод о том, какие положения необходимо учитывать, трактуя современное видение проблемы корпоративного управления: 1. Акценты с минимизации агентских издержек перенесены на баланс интересов в системе корпоративного управления, где наблюдается различие интересов не только между собственниками и менеджерами, но и между различными собственниками. Разрешение конфликта между ключевыми субъектами корпоративных отношений (собственниками и менеджерами) способствует балансу интересов других «соучастников» бизнеса; 2. Направление взаимоотношений в сторону разрешения конфликтов определяется набором внешних и внутренних механизмов контроля; 3. Современная корпорация, будучи элементом внешней экономической и социальной среды, сама влияет и испытывает влияние множества групп интересов, сформированных в ней. Основной является проблема нахождения механизма обеспечения инвестиций со стороны ключевых заинтересованных групп, способствующих рост>' активов компании; 4. Целью взаимоотношений и действий механизмов, их оптимизирующих, должен стать результат, определяющий приоритетность интересов собственников и гармонизирующий интересы ключевых соучастников бизнеса; 5. Чтобы интересы собственника трактовались как первоочередные, кроме подчиненности его целей общекорпоративной, необходимо, чтобы собственник был носителем предпринимательской функции, т. е. участвовал в управлении компанией при оптимальном распределении контрольных правомочий. На основе приведенных выше посылок автор сформулировал следующее комплексное определение корпоративного управления: Корпоративное управление это система организационно-управленческих отношений между субъектами собственности и ключевыми заинтересованными группами, направленных на субординацию и гармонизацию га интересов посредством комплекса внутренних и внешних механизмов, способствующих достижению общекорпоративных целей. В данном определении выявляется экономическая сущность проблемы, находят отражение основные аспекты предложенных ранее формулировок, более полно учитываются элементы, характеризующих корпоративное управление: комплекс отношений, система интересов, механизмы, направленные на разрешение конфликта. Кроме того, уточняются принципы взаимодействия основных участников корпоративных отношений, их состав. Субординация предполагает не только подчиненность интересов обозначенных групп участников общекорпоративной цели, но и расстановку приоритетов при их соблюдении. Гармонизация означает направленность управленческих действий на результат, в максимальной степени соответствующий интересам всех заинтересованных лиц. Реализация этих направлений возможна посредством оптимального сочетания внутренних и внешних механизмов корпоративного контроля, позволяющих обеспечить правомерность действий менеджеров путем обеспечения направленности их поведения на достижение общекорпоративных целей. 34 |