Проверяемый текст
Ануфриева, Алена Александровна. Корпоративное управление в промышленности : Стратегически ориентированный подход (Диссертация 2005)
[стр. 267]

базовых моделей.
Таким образом, среди ключевых особенностей развития
российской национальной модели корпоративного управления можно выделить: перманентный процесс перераспределения собственности, высокую долю аффилированных лиц в структуре собственности многих компаний, что затрудняет оценку корпоративного управления (порой невозможно определить реального, а не номинального собственника); низкие стандарты раскрытия информации о деятельности компаний препятствуют привлечению внешних инвесторов, в первую очередь иностранных; высокую концентрацию акционерного капитала, в рамках которой происходи!' консолидация контроля; нестабильность макроэкономической ситуации и наличие больших рисков для потенциальных акционеров, побуждающих их к владению крупным пакетом акций в качестве страховки от убытков; неэффективный государственный инфорсмент (при сравнительно развитом законодательстве в области защиты прав акционеров) и др.
Описанные тенденции позволили автору сделать вывод о том, что закрытая модель с высококонцентрированной инсайдерской собственностью доминирует в ситуации отсутствия традиций предпринимательства и важнейших институтов рыночной экономики, отражает неготовность к построению цивилизованных корпоративных отношений, внедрению передовых управленческих технологий и укореняется в условиях ограниченных возможностей внешнего контроля
Во многом это результат отсутствия государственной политики в сфере корпоративного управления.
Именно поэтому имеющиеся подходы к формированию эффективной системы корпоративного управления в России носят макроэкономический характер и направлены на создание условий, при которых собственность будет переходить в руки наиболее эффективного собственника посредством действий тех или иных механизмов корпоративного контроля.
При этом задача согласования интересов участников корпоративных отношений, как
основная задача корпоративного управления, должна рассматривается в контексте специального правового регулирования.
2.
В работе обозначены положения, определяющие характер преобразовани взаимоотношений собственников и менеджеров в приложении к российской дейст
[стр. 56]

дов от акционерной собственности не через прибыль, а через контроль доминирующего собственника над финансовыми потоками предприятия.
А совпадение функций собственности и управления, обусловленное высокой степенью консолидации акционерного капитала, является объективной реальностью.
Таким образом, среди ключевых особенностей развития
национальной модели корпоративного управления можно выделить:перманентный процесс перераспределения собственности;высокую долю аффилированных лиц в структуре собственности многих компаний, что затрудняет оценку корпоративного управления (порой невозможно определить реального, а не номинального собственника);низкие стандарты раскрытия информации о деятельности компаний препятствуют привлечению внешних инвесторов, в первую очередь иностранных; ■ интересы внешних собственников не являются приоритетными; ■ специфические мотивации многих инсайдеров (менеджеров и крупных акционеров) связанны с контролем финансовых потоков компании; ■ слабую и нетипичную роль традиционных внешних механизмов корпоративного управления, не позволяющих использовать косвенные методы контроля со стороны акционеров; ■ высокую концентрацию акционерного капитала, в рамках которой происходит консолидация контроля; ■ нестабильность макроэкономической ситуации и наличие больших рисков для потенциальных акционеров, побуждающих их к владению крупным пакетом акций в качестве страховки от убытков;неэффективный государственный инфорсмент (при сравнительно развитом законодательстве в области защиты прав акционеров)1.
Как показывает практика, законодательные акты, регулирующие корпоративные отношения в России, носят рекомендательный характер организации взаимодействия сторон, определяя лишь круг их интересов и компетенцию [10, с.
61].
Поэтому собственникам и менеджменту общества предоставляются широкие возможности по конструированию отношений между собой.
Исследование качества корпоративного управления ведущих российских эмитентов, проведенное рейтинговым агентством «Эксперт РА» совместно с 56 1 Существуют работы по сравнительному праву, которые показывают, что с формальной точки зрения российские законы по ряду позиций защищают права инвесторов даже лучше, чем законодательство развитых стран, таких как Германия, Франция и др.
[21].


[стр.,57]

Российским институтом директоров, показало, что, несмотря на быстрый прогресс в этой области, слабые стороны системы корпоративного управления связаны со сверхвысокой концентрацией акционерного капитала и неконтролируемой деятельностью исполнительных органов общества при крайне скудной информации о финансово-хозяйственной деятельности.
На это указало абсолютное большинство инвесторов, участвовавших в опросе Standard & Poor’s в 2003 г.
(рис.
1.14) [77, с.
40].
57 Вероятность злоупотребления мажоритарными акционерами возможностями контроля 10Препятствия кучастию в собраниях акционеров Несвоевременные выплаты дивидендов / / Г4 Концентрированная структура собственности Отсутствие эффективныхсоветов директоров 6>6--------6:7 Злоупотребления при проведенииI_________ реорганизации компании •^Непрозрачная структурасобственности 3§ла6ость процедур внутреннего контроля Информационное неравенство и закрытость Неэффективный менеджмент вызывающий доверия менеджмент Рис.
1.14 Основные проблемы корпоративного управления в России (мнения инвесторов) Описанные тенденции позволили автору сделать вывод о том, что закрытая модель с высококонцентрированной инсайдерской собственностью доминирует в ситуации отсутствия традиций предпринимательства и важнейших институтов рыночной экономики, отражает неготовность к построению цивилизованных корпоративных отношений, внедрению передовых управленческих технологий и укореняется в условиях ограниченных возможностей внешнего контроля (рис.
1.15).
Во многом это результат отсутствия государственной политики в сфере корпоративного управления.
Именно поэтому имеющиеся подходы к формированию эффективной системы корпоративного управления в России носят макроэкономический характер и направлены на создание условий, при которых собственность будет переходить в руки наиболее эффективного собственника посредством действий тех или иных механизмов корпоративного контроля.
При этом задача согласования интересов участников корпоративных отношений, как


[стр.,73]

1.
Анализ и систематизация подходов к определению корпоративного управления позволили не только выделить основные его элементы, но и определить состав участников корпоративных отношений, приоритетность представления и соблюдения их интересов, механизмы корпоративного управления, способствующие разрешению конфликтов.
2.
Уточнено понятие «корпоративное управление», расширяющее представление о том, интересы каких заинтересованных групп должны учитываться и каким образом соблюдаться в процессе их взаимодействия, а также какие принципы должны быть положены в основу взаимоотношений между субъектами корпоративного управления.
Комплексность предложенного определения существенно отличает его от известных в литературе трактовок корпоративного управления, ограничивающих его, в большей или меньшей степени, выполнением какой-либо функции.
3.
Оценен характер формирующейся в России системы корпоративного управления.
Основной ее характеристикой, как следствие специфической модели приватизации, явилась закрытость, высокая концентрация и инсайдерский тип, что обусловило формирование «управленческого ядра», перехватывающего функции управления бизнесом.
Модификация проблемы корпоративного управления связана с тем, что некоторые собственники приобретают преимущества, вытекающие не из имущественных прав, а из управленческих функций.
4.
Обозначены положения, определяющие характер преобразований взаимоотношений собственников и менеджеров в приложении к российской действительности:
развитие системы корпоративного управления зависит от поведения основных участников корпоративных отношений, их мотивации и характера взаимодействия, которое в рамках «инсайдерской» системы должно осуществляться в направлении организации эффективного процесса принятия и реализации стратегических решений.
В отсутствии внешних механизмов корпоративного контроля конкуренция на товарных рынках является важной чертой системы «инсайдеров», гарантирующей эффективность работы менеджеров; превалирующий тип контроля, основанный на концентрированной собственности (контроль доминирующего собственника, непосредственно участвующего в управлении или жестко контролирующего менеджмент), позволяет говорить о необходимости компенсировать неоптимальную, с точки зрения влияния на эффективность компаний, конфигурацию собственности оптималь

[Back]