|
занятости и условий труда [146, с. 31]. Японская модель основана на перекрестном владении и контроле, а также на формировании сверхкрупных финансово-промышленных корпораций со сложной системой внутреннего согласования интересов всех участников. Промышленный комплекс фактически состоит из шести равновеликих корпораций, контролирующих по некоторым оценкам до 75% промышленных активов Японии. Ключевыми участниками корпоративных отношений в Японии являются главный банк, аффилированная корпорация и правительство. Особенност ью данной модели является принцип исключительной добровольности объединения. Для недружественных поглощений существуют жесткие институциональные и социальные барьеры1. Таким образом, внешние структурные компоненты социального пространства выступают как дисциплинирующие механизмы разрешения внутреннего конфликта интересов корпорации, это: государственное регулирование и экономическая политика; финансовые рынки; рынок корпоративного контроля; товарные рынки и условия конкуренции; рынок трудовых ресурсов; деловая культура и поведение корпорации. Исходя из представления о дисциплинирующих механизмах корпоративного управления и структурирования социального пространства, Т.Н. Константинов, дает следующее определение корпоративного управления:. «Корпоративное управление это процесс, в соответствии с которым устанавливается баланс между экономическими и социальными целями, между индивидуальными и общественными интересами. На него можно взглянуть как на процесс гармонизации конфликта интересов в корпоративной среде. Корпоративная практика ясно показывает, что устранение конфликта интересов не способствует развитию бизнеса. Отсюда вытекает основной принцип поиска эффективной модели корпоративного управления 1 Институциональные барьеры заключаются в том, что менеджмент компании обеспечивает себе «постоянных акционеров» обычно это компании из той же холдинговой группы или дружественные банки. Постоянные акционеры, которым принадлежит 60-80% акций, снимают угрозу поглощения компании путем скупки акций на рынке. Сош1альные барьеры означают, что культурные традиции японского бизнеса рассматривают предприятие, в том числе, как сообщество пожизненно работающих на нем сотрудников с определенной неформальной иерархией и системой карьерного роста. 30 |
шений. Иными словами, внешние заинтересованные стороны на ранних стадиях принятия решений могут участвовать в разрешении конфликта интересов. Японская модель основана на перекрестном владении и контроле, а также на формировании сверхкрупных финансово-промышленных корпораций со сложной системой внутреннего согласования интересов всех участников. Промышленный комплекс фактически состоит из шести равновеликих корпораций, контролирующих по некоторым оценкам до 75% промышленных активов Японии. Ключевыми участниками корпоративных отношений в Японии являются главный банк, аффилированная корпорация или кэйрецу и правительство. Особенностью данной модели является принцип исключительной добровольности объединения. Для недружественных поглощений существуют жесткие институциональные и социальные барьеры1. Таким образом, внешние структурные компоненты социального пространства выступают как дисциплинирующие механизмы разрешения внутреннего конфликта интересов корпорации (рис. 1.6). 31 Государственное регулирование и экономическая политика Деловая культура и поведение корпораций Рис. 1.6 Корпоративное управление: дисциплинирующие воздействия 1Институциональные барьеры заключаются в том, что менеджмент компании обеспечивает себе «постоянных акционеров» обычно это компании из той же холдинговой группы или дружественные банки. Постоянные акционеры, которым принадлежит 60-80% акций, снимают угрозу поглощения компании путем скупки акций па рынке. Социальные барьеры означают, что культурные традиции японского бизнеса рассматривают предприятие, в том числе, как сообщество пожизненно работающих на нем сотрудников с определенной неформальной иерархией и системой карьерного роста. Исходя из представления о дисциплинирующих механизмах корпоративного управления и структурирования социального пространства, Г.Н. Константинов дает следующее определение корпоративного управления. «Корпоративное управление —это процесс, в соответствии с которым устанавливается баланс между экономическими и социальными целями, между индивидуальными и общественными интересами. На него можно взглянуть как на процесс гармонизации конфликта интересов в корпоративной среде1. Корпоративная практика ясно показывает, что устранение конфликта интересов ведет к краху. Отсюда вытекает основной принцип поиска эффективной модели корпоративного управления конфликт интересов не нужно устранять, нужно найти механизмы социального взаимодействия, превращающие его в источник эффективного развития» [71]. В способности различных механизмов снижать риски собственников заложен потенциал организационного роста стоимости компании. Именно от работы механизмов корпоративного управления и контроля зависят рыночная стоимость компании и ее капитализация. Улучшение качества внутренних механизмов корпоративного управления позволяет увеличить стоимость конкретной компании. Улучшение качества внешних механизмов находится в компетенции , законодательства страны, институциональной и экономической среды бизнеса и позволяет создать системную стоимость и увеличить капитализацию фондового рынка в целом. Внутренние и внешние механизмы контроля, взаимодействуя между собой, могут эффективно дополнять или заменять друг друга (рис. 1.7) [142, с. 51]. В связи с этим корпоративное управление должно рассматриваться как комплексная система внутренних и внешних механизмов, которая направлена на оптимизацию агентских конфликтов, возникающих между ключевыми субъектами корпоративных отношений. Если конкуренция на рынке факторов производства и готовой продукции выступает дисциплинирующим средством «последней инстанции», то механизмы корпоративного управления представляют, по выражению Дженсена, «систему раннего предупреждения» [185, с. 48]. В 1999 г. в специальном документе, одобренном ОЭСР (она объединяет 29 стран с развитой рыночной экономикой), была сформулирована следующая характеристика корпоративного управления: «...одним из ключевых элементов 1Под словом гармонизация понимается стремление к созидательной роли конфликта интересов. |