|
должен стать результат, определяющий приоритетность интересов собственников и гармонизирующий интересы ключевых соучастников бизнеса; чтобы интересы собственника трактовались как первоочередные, кроме подчиненности его целей общекорпоративной, необходимо, чтобы собственник был носителем предпринимательской функции, т. е. участвовал в управлении компанией при оптимальном распределении контрольных правомочий. На основе приведенных выше посылок автор сформулировал следующее комплексное определение корпоративною управления: Корпоративное управление это система организационно-управленческих отношений между субъектами собственности и ключевыми заинтересованными группами, направленных на субординацию и гармонизацию их интересов посредством комплекса внутренних и внешних механизмов, способствующих достижению общекорпоративных целей. В данном определении выявляется экономическая сущность проблемы, находят отражение основные аспекты предложенных ранее формулировок, более полно учитываются элементы, характеризующих корпоративное управление: комплекс отношений, система интересов, механизмы, направленные на разрешение конфликта. Кроме того, уточняются принципы взаимодействия основных участников корпоративных отношений, их состав. Субординация предполагает не только подчиненность интересов обозначенных групп участников общекорпоративной цели, но и расстановку приоритетов при их соблюдении. Гармонизация означает, направленность управленческих действий на результат, в максимальной степени соответствующий интересам всех заинтересованных лиц. Реализация этих направлений возможна посредством оптимального сочетания внутренних и внешних механизмов корпоративного контроля, позволяющих обеспечить правомерность действий менеджеров путем обеспечения направленности их поведения на достижение общекорпоративных целей. Лна:из и обобщение научно-практических работ по вопросам корпоративного управления представляют большой интерес для России, где идет формирование национатьной модели корпоративного управления. Этот процесс является сегодня главным условием создания благоприятного инвестиционного климата в стране и |
2. Направление взаимоотношений в сторону разрешения конфликтов определяется набором внешних и внутренних механизмов контроля; 3. Современная корпорация, будучи элементом внешней экономической и социальной среды, сама влияет и испытывает влияние множества групп интересов, сформированных в ней. Основной является проблема нахождения механизма обеспечения инвестиций со стороны ключевых заинтересованных групп, способствующих рост>' активов компании; 4. Целью взаимоотношений и действий механизмов, их оптимизирующих, должен стать результат, определяющий приоритетность интересов собственников и гармонизирующий интересы ключевых соучастников бизнеса; 5. Чтобы интересы собственника трактовались как первоочередные, кроме подчиненности его целей общекорпоративной, необходимо, чтобы собственник был носителем предпринимательской функции, т. е. участвовал в управлении компанией при оптимальном распределении контрольных правомочий. На основе приведенных выше посылок автор сформулировал следующее комплексное определение корпоративного управления: Корпоративное управление это система организационно-управленческих отношений между субъектами собственности и ключевыми заинтересованными группами, направленных на субординацию и гармонизацию га интересов посредством комплекса внутренних и внешних механизмов, способствующих достижению общекорпоративных целей. В данном определении выявляется экономическая сущность проблемы, находят отражение основные аспекты предложенных ранее формулировок, более полно учитываются элементы, характеризующих корпоративное управление: комплекс отношений, система интересов, механизмы, направленные на разрешение конфликта. Кроме того, уточняются принципы взаимодействия основных участников корпоративных отношений, их состав. Субординация предполагает не только подчиненность интересов обозначенных групп участников общекорпоративной цели, но и расстановку приоритетов при их соблюдении. Гармонизация означает направленность управленческих действий на результат, в максимальной степени соответствующий интересам всех заинтересованных лиц. Реализация этих направлений возможна посредством оптимального сочетания внутренних и внешних механизмов корпоративного контроля, позволяющих обеспечить правомерность действий менеджеров путем обеспечения направленности их поведения на достижение общекорпоративных целей. 34 той, даст больше возможностей для конкурентного развития. На это указывает ряд моментов в эволюции германской и японской моделей, и некоторые общие мировые тенденции: глобализация хозяйственной деятельности и увеличение числа корпораций, которые организуют свою деятельность в нескольких регионах мира; формирование мировой финансовой системы; международные слияния и поглощения; широкое внедрение информационных технологий в международном бизнесе; общие интеграционные процессы. По мнению автора, проводимые сравнения эффективности перечисленных моделей являются достаточно спорными, так как в конечном итоге их эффективность определяется уровнем развития экономики страны в целом. Анализ и обобщение научно-практических работ по вопросам корпоративного управления представляют большой интерес для России, где идет формирование национальной модели корпоративного управления. Этот процесс является сегодня главным условием создания благоприятного инвестиционного климата в стране и важнейшим элементом конкурентоспособности российских компаний. Особенности формирования механизмов корпоративного контроля под влиянием факторов, характеризующих экономические, институциональные, правовые особенности страны, позволяют более полно оценить отдельные аспекты проблемы применительно к специфике российской экономики, проследить влияние национальных черт на становление системы корпоративного управления и сделать выводы относительно проблем и перспектив ее развития. 1.2. Особенности российской модели корпоративного управления и проблема ее низкой эффективности Специфическая модель приватизации (модель «самой грандиозной распродажи государственной собственности в XX веке») образца 1992-1994 гг. заложила основные характеристики структуры корпоративной собственности и управления на российских предприятиях. Так, 3/5 открытых акционерных обществ, производящих 4/5 всей промышленной продукции, появились именно в результате приватизации [24, с. 3]. Начавшаяся на рубеже 80-90-х годов спонтанная приватизация государственной собственности лишь легализовала прежние неформальные права собственности, существовавшие в рамках отношений между государством и директорами государственных предприятий. Преобразование госсобственности в России на этапе ее первичного распределения в 1992-1994 гг. обозначило до |