|
деятельностью исполнительных органов общества при крайне скудной информации о финансово-хозяйственной деятельности. На это указало абсолютное большинство инвесторов, участвовавших в опросе Standard & Poor's в 2004г. [105, с. 40]. По мнению респондентов, участвовавших в опросе, основные проблемы корпоративного управления в России следующие: вероятность злоупотребления мажоритарными акционерами возможности контроля (8,3%); непрозрачная структура собственности (8,3%); слабость процедур внутреннего контроля (8,3%); информационное неравенство и закрытость (7,4%); неэффективный менеджмент (6,9%); не вызывающий доверия менеджмент (6,7%); злоупотребления при проведении реорганизации компании (6,6%»); отсутствие эффективных советов директоров (6,5%); концентрированная структура собственности (6,3%); несвоевременные выплаты дивидендов (4,8%); препятствия к участию в собраниях акционеров (3,4%). Описанные тенденции позволили автору сделать вывод о том, что закрытая модель с высококонцентрированной инсайдерской собственностью доминирует в ситуации отсутствия традиций предпринимательства и важнейших институтов рыночной экономики, отражает неготовность к построению цивилизованных корпоративных отношений, внедрению передовых управленческих технологий и укореняется в условиях ограниченных возможностей внешнего контроля (рис. 1.9). Во многом это результат отсутствия государственной политики в сфере корпоративного управления. Именно поэтому имеющиеся подходы к формированию эффективной системы корпоративного управления в России носят макроэкономический характер и направлены на создание условий, при которых собственность будет переходить в руки наиболее эффективного собственника посредством действий тех или иных механизмов корпоративного контроля. При этом задача согласования интересов участников корпоративных отношений, как основная задача корпоративного управления, рассматривается в контексте специального |
Российским институтом директоров, показало, что, несмотря на быстрый прогресс в этой области, слабые стороны системы корпоративного управления связаны со сверхвысокой концентрацией акционерного капитала и неконтролируемой деятельностью исполнительных органов общества при крайне скудной информации о финансово-хозяйственной деятельности. На это указало абсолютное большинство инвесторов, участвовавших в опросе Standard & Poor’s в 2003 г. (рис. 1.14) [77, с. 40]. 57 Вероятность злоупотребления мажоритарными акционерами возможностями контроля 10Препятствия кучастию в собраниях акционеров Несвоевременные выплаты дивидендов / / Г4 Концентрированная структура собственности Отсутствие эффективныхсоветов директоров 6>6--------6:7 Злоупотребления при проведенииI_________ реорганизации компании •^Непрозрачная структурасобственности 3§ла6ость процедур внутреннего контроля Информационное неравенство и закрытость Неэффективный менеджмент вызывающий доверия менеджмент Рис. 1.14 Основные проблемы корпоративного управления в России (мнения инвесторов) Описанные тенденции позволили автору сделать вывод о том, что закрытая модель с высококонцентрированной инсайдерской собственностью доминирует в ситуации отсутствия традиций предпринимательства и важнейших институтов рыночной экономики, отражает неготовность к построению цивилизованных корпоративных отношений, внедрению передовых управленческих технологий и укореняется в условиях ограниченных возможностей внешнего контроля (рис. 1.15). Во многом это результат отсутствия государственной политики в сфере корпоративного управления. Именно поэтому имеющиеся подходы к формированию эффективной системы корпоративного управления в России носят макроэкономический характер и направлены на создание условий, при которых собственность будет переходить в руки наиболее эффективного собственника посредством действий тех или иных механизмов корпоративного контроля. При этом задача согласования интересов участников корпоративных отношений, как |