распределением полномочий между собственниками и менеджерами предприятия в процессе принятия оперативных и стратегических решений. Преодолеть проблему бесконтрольности «инсайдеров» могут изменение мотивации собственниковменеджеров и организация независимого контроля за их управленческой деятельностью; решение проблем корпоративного управления в России, ориентированного на гармонизацию интересов различных сторон бизнес-системы, должно исходить из признания того, что инсайдеры выступают ключевой фигурой корпоративных процессов. Следовательно, целевые установки и профессиональные характеристики именно этой категории собственников, а также адекватность сложившейся системы управления интересам внешней и внутренней среды должны обеспечить переход российских предприятий к долгосрочному развитию; функционирование «инсайдерской» системы связано с отсугствием действенных внешних механизмов корпоративного контроля, что сделало приори тетным создание экономического механизма согласования и зашиты интересов инвесторов путем совершенствования внутренних механизмов корпоративного управления, таких как деятельность совета директоров и система принятия решений и мотивации. В общем виде, совершенствование корпоративного управления должно проводиться в следующих направлениях: создание эффективной системы корпоративного управления за счетпреобразования внутренних механизмов корпоративного контроля; переход от традиционных принципов «адаптация, контроль» к новым принципам управления «развитие, сотрудничество»; оптимальное распределение предпринимательской деятельности в системе «собственник менеджер»; совершенствование использования измерителей эффективности корпоративного менеджмента. Это обусловливает формирование стратегически ориентированной системы корпоративного управления, взамен сбалансированной, присущей англоамериканской модели корпоративного управления, под которую и выстраивается национальное корпоративное законодательство. 72 |
Решение проблем корпоративного управления в России, ориентированного на гармонизацию интересов различных сторон бизнес-системы должно исходить из признания того, что инсайдеры выступают ключевой фигурой корпоративных процессов. Поэтому целевые установки, мотивы и профессиональные характеристики именно этой категории собственников должны определять переход российских предприятий к долгосрочному развитию. Такой подход предполагает определение реальных интересов доминирующих собственников-менеджеров и выявление механизмов реализации этих интересов в рамках сложившихся на практике типов корпоративного управления. Правомерность гипотезы о позитивном влиянии концентрации собственности и контроля на развитие бизнеса в переходных экономиках подтверждает тот факт, что консолидация собственности сопровождается удлинением горизонта планирования и ростом инвестиционной активности. В начальный период преобразований в сфере отношений собственности большая часть пакетов акций, сконцентрированная у относительно крупных держателей, не была предназначена для долгосрочного управления предприятиями и, следовательно, не являлась стимулом для инвестиций, связанных с их реконструкцией и развитием. В условиях отсутствия необходимого правового пространства и неопределенности внешней среды абсолютное большинство управляющих не ставило цели повышения эффективности компаний, а просто присваивало полученные в распоряжение ценности. Однако по мере концентрации собственности и контроля интересы и мотивация инсайдеров объективно менялись. Сегодня многие из них, контролируя бизнес, заинтересованы в повышении его эффективности и формировании соответствующей корпоративной стратегии. Такие направления, как освоение новой продукции, выход на новые рынки, внедрение новых технологий, стали свидетельствовать о наличии мотивации к реализации долгосрочных приоритетов компаний. Бизнес стал осознавать, что он обладает собственностью (а не только контролем над текущими финансовыми потоками) и при «близорукой» политике, ориентированной на вывод активов, можно ее потерять. Как отметил Б.Г. Клейнер, «место «рентодержателей» в скором времени будет занято либо эффективными менеджерами, либо эффективными собственниками, что уже можно наблюдать на некоторых российских предприятиях» [67, с. 19]. В целом возникают основания говорить о переходе в поведении инсайдеров от модели систематического вывода активов к созданию условий для разви проблему бесконтрольности «инсайдеров» могут изменение мотивации собственников-менеджеров и организация независимого контроля за их управленческой деятельностью. 4. Решение проблем корпоративного управления в России, ориентированного на гармонизации интересов различных сторон бизнес-системы, должно исходить из признания того, что инсайдеры выступают ключевой фигурой корпоративных процессов. Следовательно, целевые установки и профессиональные характеристики именно этой категории собственников, а также адекватность сложившейся системы управления интересам внешней и внутренней среды должны обеспечить переход российских предприятий к долгосрочному развитию. 5. Функционирование «инсайдерской» системы связано с отсутствием действенных внешних механизмов корпоративного контроля, что сделало приоритетным создание экономического механизма согласования и защиты интересов инвесторов путем совершенствования внутренних механизмов корпоративного управления, таких как деятельность совета директоров и система принятия решений и мотивации. В общем виде, совершенствование корпоративного управления должно проводиться в следующих направлениях: * создание эффективной системы корпоративного управления за счет преобразования внутренних механизмов корпоративного контроля; ■ переход от традиционных принципов «адаптация, контроль» к новым принципам управления —«развитие, сотрудничество»; ■ оптимальное распределение предпринимательской деятельности в системе «собственник менеджер»; ■ совершенствование использования измерителей эффективности корпоративного менеджмента. Это обусловливает формирование стратегически ориентированной системы корпоративного управления, взамен сбалансированной, присущей англоамериканской модели корпоративного управления, под которую и выстраивается национальное корпоративное законодательство. Рассмотренные автором теоретические подходы к проблеме корпоративного управления и анализ практических аспектов переходных процессов в российской экономике позволили сделать следующие выводы: ЗАКЛЮЧЕНИЕ Б диссертации исследована проблема корпоративного управления, которая теоретически связана с разделением собственности и управления и, как следствие, конфликтом интересов собственников и менеджеров, практически на микроуровне с решением задачи обеспечения согласованности интересов участников корпоративных отношений. Проведенное исследование позволило развить понятийный аппарат и сформулировать методические рекомендации по совершенствованию системы корпоративного управления в современных российских условиях. Проблема корпоративного управления достаточно широко освещена в зарубежной и отечественной литературе, однако еще не сформировано единого общепринятого понятия. Широкий диапазон трактовок, их значительная дифференциация обусловили необходимость систематизации подходов к определению и формирования подходящего для современных условий понятия корпоративного управления. Комплексность предложенного автором понятия состоит в том, что оно более полно учитывает элементы, его характеризующие, и уточняет состав и принципы взаимодействия участников корпоративных отношений. В России проблема построения эффективной системы корпоративного управления усугубляется исторически сжатыми сроками трансформации экономики. Специфическая модель приватизации образца 1992-1994 гг. заложила основные черты корпоративного управления в России, а также наметила главные направления их развития. Если в развитых странах вектор реформ в области корпоративного управления задан особенностями самих моделей, то в России не существует пока как таковой модели корпоративного управления, существуют лишь отдельные элементы, не складывающиеся в целостную систему. Решение проблем корпоративного управления в России, ориентированного на гармонизацию интересов заинтересованных в деятельности корпорации групп должно исходить из признания того, что инсайдеры выступают ключевой фигурой корпоративных процессов. Следовательно, целевые установки и профессиональные характеристики именно этой категории собственников, а также адекватность сложившейся системы управления и организационного развития интересам внешней и внутренней среды должны обеспечить переход российских предприятий от адаптивного функционирования к развитию. |