Проверяемый текст
Ануфриева, Алена Александровна. Корпоративное управление в промышленности : Стратегически ориентированный подход (Диссертация 2005)
[стр. 86]

86 1......
i I...
S..............•...gПолитическая и институционная среда Рис 2.2.
Основные механизмы, формирующие систему корпоративного управления и контроля Наиболее важным инструментом, в рамках которого балансируются интересы сторон, является совет директоров.
Совет директоров, являющийся по своей природе органом, представляющим интересы всех акционеров, выступает в качестве инструмента, с помощью которого собственники корпораций воздействуют на управление
[53, с.
38].
В случае если совет директоров обеспечивает лишь надлежащее претворение в жизнь решений акционеров, перед последними встает проблема самостоятельного контроля за деятельностью управляющих, предполагающего наличие агентских затрат.
Эти затраты равны нулю в случае, если акционеры занимают пассивную позицию и полностью абстрагируются от управления
[стр. 24]

Наиболее важным инструментом, в рамках которого балансируются интересы сторон, является совет директоров.
Совет директоров, являющийся по своей природе органом, представляющим интересы всех акционеров, выступает в качестве инструмента, с помощью которого собственники корпораций воздействуют на управление
[38, с.
38].
В случае если совет директоров обеспечивает лишь надлежащее претворение в жизнь решений акционеров, перед последними встает проблема самостоятельного контроля за деятельностью управляющих, предполагающего наличие агентских затрат.
Эти затраты равны нулю в случае, если акционеры занимают пассивную позицию и полностью абстрагируются от управления
компанией.
Подобная ситуация ведет к тому, что менеджмент в условиях отсутствия контроля начинает действовать, руководствуясь преимущественно личными мотивами.
В то же время агентские затраты могут быть весьма высоки, если акционеры стараются задействовать все доступные методы контроля и стимулирования.
Помимо того, что величина агентских затрат может существенно превысить положительный эффект от них, на практике акционеры все равно оказываются не в состоянии осуществлять всеобъемлющий контроль за действиями менеджеров.
Именно поэтому совет директоров не должен ограничиваться исполнительскими функциями.
Принципиальным отличием формирования совета директоров в различных моделях корпоративного управления является создание его унитарным (англосаксонская) или двухпалатным (германская).
При унитарном совете внешние и внутренние директора наделяются сходными с юридической точки зрения полномочиями и вместе работают над принятием стратегических решений.
При двухпалатном совете функции надзора (внешние директора) отделяются от функций управления.
Однако каким бы ни был совет директоров, основным вопросом остается вопрос, насколько эффективен контроль за работой управляющих корпорации.
Несмотря на то, что совет директоров призван защищать интересы мелких и крупных собственников, часто на практике, в силу изложенных причин, он подконтролен либо менеджменту, либо контролирующим акционерам.
Так исследования эффективности работы советов директоров, начиная с 70-х годов, опровергнули существовавшую в 1950-1960 гг.
теорию, согласно которой совет действует в интересах собственников.
Общий вывод заключался в том, что совет директоров является карманным органом директора корпорации.
Первые исследования М.
Мейса, основанные на опросе, а в дальнейшем подтвержден

[Back]