|
система целевых установок является базовым условием и начальным этапом разработки экономической стратегии развития системы материально-технического обеспечения АПК . Эта система целевых установок представлена на рис.2 Цели материально-технического обеспечения АПК реализуются через функции субъектов ресурсообеспечивающей подсистемы Основные из них следующие : восстановление и поддержание на нормативном уровне работоспособности машинного парка всех предприятий АПК ; обеспечение сельских товаропроизводителей, других участников воспроизводственного процесса материально-техническими ресурсами, включая их доставку потребителям автомобильными и другими видами транспорта; совершенствование технико-экономических и экологических характеристик ресурсов как средств, так и предметов труда; сбалансированное с потребностями ресурсопотребляющей подсистемы воспроизводство собственных производительных сил ( средств производства и рабочей силы ) снабженческих , ремонтнотехнических и других агросервисных предприятий и организаций . Система целевых установок, их иерархия является опорным условием выработки экономической стратегии развития системы материально-технического обеспечения АПК : стратегия должна быть строго ориентирована на то, чтобы количественные и качественные характеристики системы в максимальной степени способствовали достижению целей её функционирования. Вот, например, как определяет стратегию известный американский специалист по вопросам управления промышленными корпорациями Игорь Ансофф , имеющий опыт практической работы в ведущих корпорациях : «Стратегия есть набор правил для принятия решений , которыми организация руководствуется в своей деятельности» (9). 19 |
3.3. Стратегические направления развития системы материально-технического обеспечения АПК республики....................................................................... 185 Глава 4. Реализация экономической стратегии развития системы материально-технического обеспечения АПК Кабардино-Балкарской Республики......................201 4.1. Организация и принципы деятельности АК “Каббалксельхозтехника"...................................................... 201 4.2. Совершенствование организации лизинга сельскохозяйственной техники в республике ............ 218 4.3. Организация и принципы деятельности машиннотехнологических станций в АПК республики 245 Выводы и предложения.................................................................... 266 Список литературных источников................................................... 274 Приложения............................................................................................ 290 стратегии развития системы МТО АПК. Эта система целевых установок представлена на рис. 1.3. Цели МТО АПК реализуются через функции субъектов ресурсообеспечивающей подсистемы. Основные из них следующие: восстановление и поддержание на нормативном уровне работоспособности машинного парка всех предприятий АПК; обеспечение сельских товаропроизводителе, других участников воспроизводственного процесса материальнотехническими ресурсами, включая их доставку потребителям автомобильным и другими видами транспорта; совершенствование технико-экономических и экологических характеристик ресурсов как средств, так и предметов труда; сбалансированное с потребностями ресурсопотребляющей подсистемы воспроизводство собственных производительных сил (средств производства и рабочей силы) снабженческих, ремонтно-технических и других агросервисных предприятий и организаций. Система целевых установок, их иерархия является опорным условием выработки экономической стратегии развития системы МТО АПК: стратегия должна быть строго ориентирована на то, чтобы количественные и качественные характеристики системы в максимальной степени способствовали достижению целей ее функционирования. 44 Сущность стратегии в понимании экономистов-системщиков и управленцев заметно отличается от традиционного "военного" ее толкования как "науки и искусства развертывания войск для боя". Вот, например, как определяет стратегию известный американский специалист по вопросам управления промышленными корпорациями Игорь Ансофф почетный профессор международного университета в Сан-Диего, имеющий опыт практической работы в ведущих корпорациях: "Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности" [ 34, с.68]. Важно подчерк1гуть, что, как видно, здесь под стратегией понимается не реализация решений, не сама деятельность как таковая, а лишь правила, алгоритм принятия решений, которые обеспечат достижение поставленной цели. Правила могут быть выражены в различных формах, например, в виде процедуры (этапов и методов) достижения поставленной цели, в виде статической или динамической модели системы или ее составной части и др. Именно такая точка зрения была положена в основу расширительного толкования понятия "экономическая стратегия", которое дано в первом разделе главы. И.Ансофф полагает, процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы. Такой подход особенно оправдан сейчас, в условиях переходного периода, сложности которого усугубляются расплывчатостью, неубедительностью, частой сменой макроэкономических и |