|
Важно подчеркнуть, что, как видно, здесь под стратегией понимается не реализация решений, не сама деятельность как таковая, а лишь правила, алгоритм принятия решений, которые обеспечат достижение поставленной цели . Правила могут быть выражены в различных формах, например, в виде процедуры (этапов и методов ) достижения поставленной цели, в виде статистической или динамической модели системы или её составной части . Именно такая точка зрения была положена в основу расширительного толкования понятия «экономическая стратегия », которое дано в первом разделе главы . И.Ансофф полагает, что процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы . Такой подход особенно оправдан сейчас, в условиях переходного периода, сложности которого усугубляются расплывчатостью, неубедительностью, частой сменой макроэкономических и макросоциапьных целевых ориентиров, выдвигаемых федеральными органами государственного управления. Все это порождает непредсказуемость хода событий в экономической и социальной сферах . Поэтому при разработке стратегии развития материальнотехнического обеспечения АПК приходится пользоваться сильно обобщенной неполной и неточной информацией . Этот фактор, который решающим образом влияет на выбор методологии разработки стратегии . В идеале лучший выбор из возможных альтернатив мог бы быть сделан с помощью оценок на основе динамического, имитационного, ситуационного моделирования и других формализованных количественных методов. 20 |
44 Сущность стратегии в понимании экономистов-системщиков и управленцев заметно отличается от традиционного "военного" ее толкования как "науки и искусства развертывания войск для боя". Вот, например, как определяет стратегию известный американский специалист по вопросам управления промышленными корпорациями Игорь Ансофф почетный профессор международного университета в Сан-Диего, имеющий опыт практической работы в ведущих корпорациях: "Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности" [ 34, с.68]. Важно подчерк1гуть, что, как видно, здесь под стратегией понимается не реализация решений, не сама деятельность как таковая, а лишь правила, алгоритм принятия решений, которые обеспечат достижение поставленной цели. Правила могут быть выражены в различных формах, например, в виде процедуры (этапов и методов) достижения поставленной цели, в виде статической или динамической модели системы или ее составной части и др. Именно такая точка зрения была положена в основу расширительного толкования понятия "экономическая стратегия", которое дано в первом разделе главы. И.Ансофф полагает, процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы. Такой подход особенно оправдан сейчас, в условиях переходного периода, сложности которого усугубляются расплывчатостью, неубедительностью, частой сменой макроэкономических и 45 макросоциальных целевых ориентиров, выдвигаемых федеральными органами государственного управления. Все это порождает непредсказуемость хода событий в экономической и социальной сферах. Поэтому при разработке стратегии развития МТО АПК придется пользоваться сильно обобщенной неполной и неточной информацией. Это фактор, который решающим образом влияет на выбор методологии разработки стратегии. В идеале лучший выбор из возможных альтернатив мог бы быть сделан с помощью оценок на основе динамического, имитационного, ситуационного моделирования других формализованных количественных методов. Но в условиях непредсказуемости развития ситуации, невозможности получить выверенные исходные данные вряд ли экономико-математическое х\юделирование и другие формализованные количественные методы и алгоритмы оценки развития системы МТО АПК в долгосрочной перспективе принесут большую пользу. Такие методы будут полностью пригодны лишь для решения оперативных задач, задач сегодняшнего дня, но не для задач стратегического плана. В этой сфере ценность количественных методов заключается не в том, что с их помощью будут получены точные оценки рассматриваемых альтернатив это просто невозможно, а в том, что даже приблизительные количественные оценки способствуют усилению интуиции, лучшему пониманию разработчиком или экспертом сути проблемы, причинно-следственных связей, тенденций. |