|
ставки ЦБ) , облегченному режиму налогообложения ( однократному обложению подлежит лишь прибыль , полученная в конце производственнохозяйственного цикла и распределенная между всеми членами корпорации ) удалось повысить долю сельских товаропроизводителей в ценах на готовые продукты питания в 2-3 раза , обеспечив им репродуктивный режим хозяйствования . Потребность в дефицитных оборотных фондах сократилась в 3 раза . Сократился срок оборачиваемости оборотных средств . ФПГ региона будет действовать, как многофункциональный институт рыночного хозяйства со сложной вертикальной и горизонтальной организационной структурой, с высокой концентрацией значительных материальных и финансовых ресурсов. От деятельности центрального аппарата управления и финансовых органов корпорации напрямую зависит экономическое положение сельскохозяйственных и других предприятий АПК региона . В связи с высокой ответственностью и необходимостью максимально учитывать интересы всех участников корпорации её совет должен действовать на демократических принципах как коллегиальный орган управления . Прямой или скрытый авторитаризм в управлении не допустим . Полагаем, что контрольный пакет акций корпорации должен принадлежать не органам Госкомимущества, а Управлению сельского хозяйства и продовольствия региона. По крайней мере контрольный пакет акций группы (корпорации) должен быть передан этому Управлению в доверительное управление. Обусловлено это тем, что не органы Госкомимущества , а именно Управление сельского хозяйства региона несет непосредственную ответственность за состояние дел в аграрном секторе. К тому же Управление сельского хозяйства укомплектовано высококвалифицированными работниками, которые досконально знают специфику агропромышленного производства. |
полученная в конце производственно-хозяйственного цикла и распределенная между всеми членами корпорации) удалось повысить долю сельских товаропроизводителей в ценах на готовые продукты питания в 2-3 раза, обеспечив им устойчиворепродуктивный режим хозяйствования. Потребность в дефицитных оборотных фондах сократилась в 3 раза. Существенно сократился срок оборачиваемости оборотных средств. Столь высокая результативность деятельности ВАПФК служит основанием более подробно рассмотреть ее институциональноструктурные и функциональные особенности. ВАФПК в виде акционерного общества открытого типа прошла государственную регистрацию и получила права юридического лица 30.06.94 г. Она создана на операционной базе (материально-технические средства, партнерские связи, каналы товародвижения, рыночная инфраструктура, финансовый потенциал) торговой компании "Деметра" при инвестиционнокредитной поддержке компании "ЛУКОЙЛ." (Ее региональная структура ныне "Волгограднефтепродукт"). Всего 25 учредите-лей, в число которых кроме названных компаний входят Агро-промснаб, предприятия системы "Зернопродукт", "Хлебопродукт", мясной, молочной, консервной промышленности и др. Держателями контрольного пакета акций являются Комитеты по управлению госимуществом области (26%) и г. Волгограда (25%). В число партнеров ВАПФК входит более 2000 сельскохозяйственных предприятий и фермерских хозяйств области. Взаимоотношения между ними и корпорацией основываются на заключенных договорах. ускоряет и упрощает организацию взаиморасчетов и кредитных платежей, налогов и нормативных платежей в бюджет; нейтрализует деятельность несостоятельных, деструктивных, нечестных посредников и торговых монополистов, развивает торговлю на конкурентной основе; концентрирует достоверную информацию о спросе и предложениях различных видов продукции, передает ее заинтересованным предприятиям и организациям; выполняет другие функции, направленные на повышение эффективности деятельности сельскохозяйственных, перерабатывающих, торговых предприятий АПК, улучшение снабжения населения высококачественными и по доступным ценам продуктами питания. Как видно, АПФК Кабардино-Балкарии будет действовать, как многофункциональный институт рыночного хозяйства со сложной вертикальной и горизонтальной организационной структурой, с высокой концентрацией значительных материальных и финансовых ресурсов. (Достаточно сказать, что основные производственные фонды АПК составляют примерно 30% ОПФ всех отраслей народного хозяйства республики. Такую же долю составляет и валовая продукция АПК в общем валовом производстве). От деятельности центрального аппарата управления и финансовых органов корпорации напрямую зависит экономическое положение сельскохозяйственных и других предприятий АПК Кабардино-Балкарии. В связи с высокой ответственностью и необходимостью макси малыю учитывать интересы всех участников корпорации ее совет должен действовать на демократических принципах как коллегиальный орган управления. Прямой или скрытый авторитаризм в управлении не допустим. Полагаем, что контрольный пакет акций корпорации должен принадлежать не республиканским органам Госкомимущества, а Министерству сельского хозяйства и продовольствия республики. По крайней мере контрольный пакет акций корпорации должен быть передан этому министерству в доверительное управление. Обусловлено это тем, что не республиканские органы Госкомимущества, а именно Минсельхозпрод республики несет непосредствешгую ответственность за состояние дел в аграрном секторе. К тому же министерство укомплектовано высококвалифицированными работниками, которые досконально знают специфику агропромышленного производства. Учитывая положительный опыт деятельности Волгоградской агропромышленной финансовой корпорации, в состав которой вошли и предприятия областной системы МТО АПК, Минсельхозпродом Кабардино-Балкарии при участии автора настоящего исследования были разработаны и направлены Президенту республики предложения о создании подобной корпорации и в Кабардино-Балкарии. Органы государственного управления республики приняли решение о реализации этого предложения. Но кроме предложения о создания республиканской АПФК автор участвовал и продолжает участвовать в разработ |