|
2.3.Принцип деятельности и организация управления системой материально-технического обеспечения АПК Тверской области. Основополагающей мерой реализации экономической стратегии развития системы материально-технического обеспечения АПК Тверской области стало создание акционерного общества в виде АООТ «Тверьагроснабкомплект» ( далее «Общество»). Ведущей идеей создания АО «Тверьагроснабкомплект» является её рассмотрение в качестве механизма усиления экономической интеграции агросервисных предприятий с сельскими товаропроизводителями . Особенно это относится к предприятиям по материально-техническому снабжению и ремонтно-техническому обслуживанию . Эти предприятия должны быть интегрированы в первую очередь . Вторая ключевая идея заключается в том , что в Обществе на разных этапах его деятельности должно быть разное сочетание демократических и централистских начал в управлении. Обусловлено это тем , что пока ещё преобладает значительная разнохарактерность интересов и целей акционеров Общества и неодинаково их стремление к экономическому паритету в отношениях друг с другом . Рынок же в силу своей неразвитости и неупорядоченности не может ещё автоматически решить эту проблему . Потому директивные методы управления , осуществляемые небольшой группой высококомпетентных специалистов -профессионалов могут оказаться более действенными , чисто демократические методы , когда решения принимаются большинством участников компании зачастую исходя из своих локальных и сиюминутных интересов . Поэтому на первых порах директивное и централизованное управление должно играть существенную роль . По мере же становления рыночных механизмов обеспечения экономического паритета участников компании всё большее место должно занимать децентрализованное управление , права и ответственность всё в большей мере должны 70 |
Ключевым моментом, ведущей идеей создания АК "Каббалксельхозтехника" является ее рассмотрение в качестве механизма усиления экономической интеграции агросервисных предприятий с сельскими товаропроизводителями и между собой. Особенно это относится к предприятиям по материальнотехническому снабжению и ремонтно-техническому обслуживанию. Эти предприятия должны быть интегрированы в первую очередь. Вторая ключевая идея заключается в том, что в компании на разных этапах ее деятельности должно быть разное сочетание демократических и централистских начал в управлении. Обусловлено это тем, что пока еще преобладает значительная разнохарактерность интересов и целей потенциальных участников компании и неодинаково их стремление к экономическому паритету в отношениях друг с другом. Рынок же в силу своей неразвитости и неупорядоченности не может еще автоматически решить эту проблему. Потому директивные методы управления, осуществляемые небольшой группой высококомпетентных специалистов-профессионалов, могут оказаться более действенными, чем чисто демократические методы, когда решения принимаются большинством участников компании, зачастую исходя из своих локальных и сиюминутных интересов. Поэтому на первых порах директивное и централизованное управление должно играть существенную роль. По мере же становления рыночных механизмов обеспечения экономического паритета участников компании все большее место должно занимать децентрализованное управление, права и ответственность все в большей мере должны |