|
— наблюдение за ходом реализации процесса СМК и соответствующих подпроцессов с целью предотвращения ситуаций, которые могут негативно сказаться на ПК выходов процесса, и для поддержания этих ПК в рамках допустимых значений. — оценка результативности действий, проводимых в рамках применения методики статистического управления процессами СМК, это покажет правильность выделения КПК и поможет измерить достигнутый эффект, что позволит разработать соответствующие корректирующие и предупреждающие действия; — определение того момента, когда имеющиеся КПК уже не обеспечивают значительный вклад в ПК выходов процесса с целью выделения новых КПК. Это позволяет проводить дальнейшее совершенствование процесса. Для проведения мониторинга, кроме тех элементов, которые были выявлены на этапе 6 методики (инструмент измерения, методика измерения и др.) необходимо установить периодичность проведения мониторинга для каждого ПК. Очевидно, что мониторинг КПК и ПК выходов процесса СМК должен проводиться чаще, чем мониторинг других ПК. Основной задачей наблюдения является своевременное выявление или предупреждение специальных причин вариаций в ходе реализации процесса СМК и составляющих его подпроцессов. Удобным инструментом наблюдения за ходом этих процессов являются контрольные карты. Оценка результативности действий но изменению КГ1К, направленных на минимизацию разброса ПК выхода процесса СМК рассчитывается как соотношение средних квадратичных отклонений соответствующих выходов процесса до и после проведения этих действий. Таким образом, коэффициент прироста результативности в результате применения методики статистического управления процессами СМК рассчитывается по формуле: 120 |
101 наблюдение за ходом реализации сложного технологического процесса и соответствующих .подпроцессов с целью предотвращения ситуаций, которые могут негативно сказаться на ПК выходов сложного технологического процесса, и для поддержания этих ПК в рамках допустимых значений. оценка результативности действий, проводимых в рамках применения методики статистического управления сложными технологическими процессами, это покажет правильность выделения КПК и поможет измерить достигнутый эффект, что позволит разработать соответствующие корректирующие и предупреждающие действия; определение того момента, когда имеющиеся КПК уже не обеспечивают значительный вклад в ПК выходов сложного технологического процесса с целью выделения новых КПК. Это позволяет проводить дальнейшее совершенствование процесса. Для проведения мониторинга, кроме тех элементов, которые были выявлены на этапе 6 методики (инструмент измерения, методика измерения и др.) необходимо установить периодичность проведения мониторинга для каждого ПК. Очевидно, что мониторинг КПК и ПК выходов сложного технологического процесса должен проводиться чаще, чем мониторинг других ПК. Основной задачей наблюдения является своевременное выявление или предупреждение специальных причин вариаций в ходе реализации сложного технологического процесса и составляющих его подпроцессов. Удобным инструментом наблюдения за ходом этих процессов являются контрольные карты. Оценка результативности действий по изменению КПК, направленных на минимизацию разброса ПК выхода сложного технологического процесса рассчитывается как соотношение средних квадратических отклонений 102 соответствующих выходов сложного технологического процесса до и после проведения этих действий [101]. Таким образом, коэффициент прироста результативности в результате применения методики статистического управления сложными технологическими процессами рассчитывается по формуле: (III. 13) где а среднее квадратическое отклонение выхода сложного технологического процесса, t\ — время оценки ПК выхода сложного технологического процесса, до проведения действий проводимых в рамках применения методики, Z2 — время проведения оценки этого же ПК после проведения соответствующих действий. Оценка результативности действий по изменению КПК, направленных на приведение ПК выходов сложного технологического процесса к номинальному значению рассчитывается как соотношение отклонений от номинального значения соответствующих ПК выходов сложного технологического процесса до и после проведения соответствующих действий. В этом случае коэффициент прироста результативности рассчитывается по формуле: = 1 * 100%, (III.14) где g0 номинальное значение ПК выхода сложного процесса. В случае если действия по изменению значений КПК уже не приводят к требуемому росту результативности ПК выходов сложного процесса необходимо пересмотреть состав КПК, заново реализовав этапы 5-8 методики статистического управления сложными технологическими процессами. В ходе проведения мониторинга межфункциональная команда может принять решение о том, что рассмотрение других сложных технологических процессов является более приоритетной задачей, чем дальнейшее улучшение |