Проверяемый текст
Пашков, Павел Игоревич. Разработка методики статистического управления технологическими процессами на основе исследования взаимодействия показателей качества (Диссертация 2008)
[стр. 128]

Па основании требований потребителя устанавливаются ПК выходов сложного процесса.
ПК выходов сложного процесса можно условно разбить на три группы: 1.
функциональные характеристики
результатов процесса (например, производимой продукции); 2.
время производства этой продукции; 3.
время доставки продукции (в случае если потребителем является внутренний процесс или процесс, переданный на аутсорсинг1) и затраты на производство продукции.
После определения требований потребителя организации необходимо сформулировать ПК подпроцессов, начиная с процессов, выходы которых образуют выходы сложного
процесса и далее по направлению к входам сложного процесса.
ПК подпроцессов можно разбить на три группы: 1.
функциональные характеристики, производимой в ходе
подпроцесса продукции; 2.
функциональные характеристики ресурсов, поступающих на вход подпроцесса; 3.
управляющие воздействия Данный подход (декомпозиция «с конца», т.е.
с ПК выходов сложного
процесса) основан на методике построения карт потоков создания ценности, являющихся составной частью «Бережливого производства».
При его реализации необходимо использовать схему декомпозиции сложного
процесса, представленную ранее.
Таким образом, ПК выходов сложного
процесса разлагаются на составляющие.
Конечным результатом выявления ПК подпроцессов будет идентификация требований к входам сложного
процесса, включающих в себя требования к входам процессов СМК и требования к 1 Время доставки продукции внешнему потребителю относится к процессам доставки и дистрибуции и не относится к процессам жизненного цикла.
128
[стр. 58]

58 На основании требований потребителя устанавливаются ПК выходов сложного технологического процесса.
ПК выходов сложного технологического процесса можно условно разбить на три группы: 1.
функциональные характеристики
производимой продукции; 2.
время производства продукции; 3.
время доставки продукции (в случае если потребителем является внутренний процесс или процесс, переданный на аутсорсинг1) и затраты на производство продукции.
После определения требований потребителя организации необходимо сформулировать ПК подпроцессов, начиная с процессов, выходы которых образуют выходы сложного
технологического процесса и далее по направлению к входам сложного технологического процесса.
ПК подпроцессов можно разбить на три группы: 1.
функциональные характеристики, производимой в ходе
2.
подпроцесса продукции; функциональные характеристики сырья и материалов, 3.
поступающих на вход подпроцесса; управляющие воздействия Данный подход (декомпозиция «с конца», т.е.
с ПК выходов сложного
технологического процесса) основан на методике построения карт потоков создания ценности, являющихся составной частью «Бережливого производства» [82].
При его реализации необходимо использовать схему декомпозиции сложного
технологического процесса, разработанную ранее.
Таким образом, ПК выходов сложного
технологического процесса разлагаются на составляющие.
Конечным результатом выявления ПК подпроцессов будет идентификация требований к входам сложного
технологического процесса, включающих в себя требования к поставляемым для него сырья и материалов и 1 Время доставки продукции внешнему потребителю относится к процессам доставки и дистрибуции и не относится к технологическим процессам.

[Back]