|
процессам, переданным на аутсорсинг. Эти требования можно разбить на две группы: 1. функциональные характеристики; 2. время доставки выхода. Следующим шагом является идентификация ПК управляющих воздействий, для каждого подпроцесса. Эти воздействия можно разделить на три группы: 1. ПК, связанные с состоянием оборудования и его настройками; 2. ПК, связанные с квалификацией персонала; 3. ПК, условиями окружающей среды. Однако при формировании ПК к сложному процессу, в том числе к составляющим его подпроцессам, необходимо учитывать законодательные требования, устанавливающие ограничения на значения ПК как к входам и выходам сложного процесса и соответственно составляющих его подпроцессов, так и к их управляющим воздействиям. Кроме того, организация может добровольно полностью или выборочно выполнять рекомендации различных заинтересованных сторон. Схема выделения Г1К сложного процесса и составляющих его подпроцессов представлена в таблице 2.2.2. Таблица 2.2.2. Последовательность выделения ПК процесса СМК № Наименование этапа Краткое описание этана 1 Выделение ПК выходов сложного процесса (в соответствии с процедурой СТО) Рассмотрение процесса с помощью модели «черного ящика», формирование ПК выходов процесса 2 Выделение ПК выходов подпроцессов (ПИ) «с конца» вплоть до I1K входов процесса Использование имеющейся декомпозиции СТП для выделения ПК выходов ПП начина с последнего ПП вплоть до ПК входов процесса 3 Выделение управляющих воздействий ПП Идентификация управляющих воздействий для каждого 11П 4 Определение законодательных и других ограничений для ПК ПП и процесса Определение максимальных и/или минимальных значений ПК ПП и процесса, установленных законодательными требованиями, добровольно взятыми обязательствами и т.д. 129 |
59 требования к продукции, переданной на аутсорсинг. Эти требования можно разбить на две группы: 1. функциональные характеристики сырья и материалов; 2. время доставки сырья и материалов продукции. Следующим шагом является идентификация ПК управляющих воздействий, для каждого подпроцесса. Эти воздействия можно разделить на три группы: 1. ПК, связанные с состоянием оборудования и его настройками; 2. ПК, связанные с квалификацией персонала; 3. ПК, условиями окружающей среды. Однако при формировании ПК к сложному технологическому процессу, в том числе к составляющим его подпроцессам, необходимо учитывать законодательные требования, устанавливающие ограничения на значения ПК как к входам и выходам сложного технологического процесса и соответственно составляющих его подпроцессов, так и к их управляющим воздействиям. Кроме того, организация может добровольно полностью или выборочно выполнять рекомендации различных заинтересованных сторон. Схема выделения ПК сложного технологического процесса и составляющих его подпроцессов представлена в таблице 2.2. Таблица 2.2. Последовательность выделения ПК сложного технологического процесса № Наименование этапа Краткое описание этапа 1 Выделение ПК выходов сложного технологического процесса (СТП) Рассмотрение СТП с помощью модели «черного ящика», формирование ПК выходов СТП 2 Выделение ПК выходов подпроцессов (ПП) «с конца» вплоть до ПК входов СТП Использование имеющейся декомпозиции СТП для выделения ПК выходов ПП начина с последнего ПП вплоть до ПК входов СТП 3 Выделение управляющих воздействий ПЛ Идентификация управляющих воздействий для каждого ПП |