|
— Начальник цеха послепечатной обработки; — Начальник склада снабжения (как внутренний поставщик); — Менеджер по продажам (как внутренний потребитель). 3.2.2 Проведение декомпозиции сложного процесса СМК иа подпроцессы Анализ сложного процесса «Производство печатной продукции» позволил межфункциональной команде выделить подпроцессы, отраженные на схеме декомпозиции сложного процесса СМК «Производство печатной продукции» (Рис. 3.2.1). Также анализ показал, что подпроцессы 1,2,13 — являются обязательными, а подпроцессы 3-12 реализуются в зависимости от заказа. 3.2.3 Анализ необходимости отражении отдельных подпроцессов В ходе анализа необходимости отражения отдельных подпроцессов межфункциональной командой были исключены из рассмотрения следующие подпроцессы: — Поэкземплярная упаковка; — Упаковка. Исключение подпроцессов поэкземплярная упаковка и упаковка связано с тем, что они являются «обособленными» от всех остальных подпроцессов и их ПК слабо влияют на качество ПК выходов сложного процесса. В основном это влияние сводится к удовлетворению запросов потребителя по виду упаковки. Также были исключены следующие выходы процесса: — Отработанный увлажняющий раствор; — Отработанная форма. Процессов, не приносящих добавленной стоимости, не обнаружено, соответственно, все остальные подпроцессы было решено оставить. 170 |
105 2. Постоянных членов команды: Главный технолог (ГТ); Директор по качеству (ДК); — Исполнительный директор (ИД); Начальник ОТК (ОТК). 3. Привлекаемых членов команды: Начальник цеха допечатной подготовки; Начальник печатного цеха; Начальник цеха послепечатной обработки; Начальник склада снабжения (как внутренний поставщик); Менеджер по продажам (как внутренний потребитель). 4.1.2 Проведение декомпозиции сложного технологического процесса на подпроцессы Анализ сложного технологического процесса «Производство печатной продукции» позволил межфункциональной команде выделить подпроцессы, отраженные на схеме декомпозиции сложного технологического процесса «Производство печатной продукции» (Рис. 4.1). Также анализ показал, что подпроцессы 1,2,13 — являются обязательными, а подпроцессы 3-12 реализуются в зависимости от заказа. 4.1.3 Анализ необходимости отражения отдельных подпроцессов В ходе анализа необходимости отражения отдельных подпроцессов межфункциональной командой были исключены из рассмотрения следующие подпроцессы: Поэкземплярная упаковка; — Упаковка. Исключение подпроцессов поэкземплярная упаковка и упаковка связано с тем, что они являются «обособленными» от всех остальных подпроцессов и их ПК слабо влияют на качество ПК выходов сложного технологического 106 процесса. В основном это влияние сводится к удовлетворению запросов потребителя по виду упаковки. Также были исключены следующие выходы сложного технологического процесса: Отработанный увлажняющий раствор; — Отработанная форма. Процессов, не приносящих добавленной стоимости, не обнаружено, соответственно, все остальные подпроцессы было решено оставить. УФ-лак _ Пленка 3. Ламинация ; Отработанный ! увлажняющий раствор Отработанная форма I ' 1 I г......... 4. УФлакировка ; : 5. Вырубка ;—►'б. Тиснение^—>;7. Фальцовка;-------►’ 8. Подбор —»i9. Скрепление^—i i_______j i*________j L_________j►________ ; L_________ j Фольга Материалы для скрепления I. резка Упаковочные материалы 10. Фининишная___ J11. Ручные операции 12. Поэкземплярная ►: упаковка 13. Упаковка Готовая печатная продукция Рисунок 4.1. Схема декомпозиции сложного технологического процесса «Производство печатной продукции» 4.1.4 Определение показателей качества сложного технологического процесса и составляющих его подпроцессов В ходе работ высшим руководством было принято решение, что на этапе опытной апробации методики нецелесообразно управлять всеми выходами сложного технологического процесса. Соответственно, межфункциональная команда, используя метод экспертных оценок, должна была выбрать одну из |