|
Рисунок 1.2.6. Основные инструменты «Бережливого производства» и взаимосвязь между ними «Бережливое производство» подразумевает под собой постоянное обучение персонала, который должен владеть несколькими специальностями. Персонал должен быть привержен философии организации, которая в том числе подразумевает регулярную подачу предложений по улучшению (данная работа может быть организована в рамках «кружков качества» добровольных объединений персонала нижних иерархических уровней с целью совершенствования своих процессов)1. Развитие поставщиков является залогом стабильности и постоянного улучшения входов процессов организации, что позволяет с меньшими потерями получить требуемые выходы. «Бережливое производство» ориентировано на партнерские, взаимовыгодные отношения с поставщиками. Это заключается в затратах организации на развитие своих поставщиков методами обучения, присылки рабочих групп на производство поставщиков с целью его совершенствования и совместное решение возникающих проблем. Четвертым уровнем модели «Бережливого производства» являются подходы к решению проблем, возникающих в текущей деятельности предприятия. «Бережливое предприятие» должно развить в своей культуре позитивный взгляд на проблемы как на источник проведения улучшений своих процессов. Отсутствие проблем в свете методологии «Бережливого производства» означает, что в системе существует множество различных потерь (муда), маскирующих проблемы. В соответствии с этой методологией при проявлении проблем следует искать не виновного, а способ ее решения и предотвращения ее дальнейшего проявления. Перед началом решения проблемы необходимо взглянуть на нее лично, затем провести всесторонний анализ с целью выявления ее первопричин (обычно на этом этапе используется метод «5 Почему») и только после этого 1Там же. 68 |
40 Третий уровень предполагает постоянное развитие сотрудников и партнеров. Сотрудники являются важнейшим ресурсом организации. Одним из необходимых условий «Бережливого производства» является развитие и поощрение лидерства на всех уровнях организации. Лидерами должны являться высококлассные специалисты организации, приверженные ее философии. Лидеры должны не только уметь руководить людьми, но и постоянно обучать их. Основная задача лидера вести за собой сотрудников организации в необходимом для нее направлении [48,58,60]. Рисунок 1.8. Основные инструменты «Бережливого производства» и взаимосвязь между ними «Бережливое производство» подразумевает под собой постоянное обучение персонала, который должен владеть несколькими специальностями. Персонал должен быть привержен философии организации, которая в том числе подразумевает регулярную подачу предложений по улучшению (данная 41 работа может быть организована в рамках «кружков качества» добровольных объединений персонала нижних иерархических уровней с целью совершенствования своих процессов) [48,58,60]. Развитие поставщиков является залогом стабильности и постоянного улучшения входов процессов организации, что позволяет с меньшими потерями получить требуемые выходы. «Бережливое производство» ориентировано на партнерские, взаимовыгодные отношения с поставщиками. Это заключается в затратах организации на развитие своих поставщиков методами обучения, присылки рабочих групп на производство поставщиков с целью его совершенствования и совместное решение возникающих проблем. Четвертым уровнем модели «Бережливого производства» являются подходы к решению проблем, возникающих в текущей деятельности предприятия. «Бережливое предприятие» должно развить в своей культуре позитивный взгляд на проблемы как на источник проведения улучшений своих процессов. Отсутствие проблем в свете методологии «Бережливого производства» означает, что в системе существует множество различных потерь (муда), маскирующих проблемы [61]. В соответствии с этой методологией при проявлении проблем следует искать не виновного, а способ ее решения и предотвращения ее дальнейшего проявления. Перед началом решения проблемы необходимо взглянуть на нее лично, затем провести всесторонний анализ с целью выявления ее первопричин (обычно на этом этапе используется метод «5 Почему») и только после этого приступать к поиску и дальнейшей разработке путей по совершенствованию процессов организации, рассматривая все возможные альтернативные варианты. Несомненными преимуществами методологии «Бережливого производства» высокий прирост эффективности при его успешном внедрении, существенное повышение качества, снижение затрат и сроков поставки готовой продукции. «Бережливое производство» является одним из самых совершенных |