|
260 Рис. 5.15. Структурная схема интеграции процедур ГИС, квалиметрического оценивания, прогнозирования и принятия решений при управлении инвестиционной деятельностью 2. Сравнение тематических карт нескольких показателей для фиксированного момента времени: Yi_1[n],Yi[n],Yi+1[n]. (5.15) 3. Парное сравнение тематических карт некоторого показателя YJn] и любого из факторов: XK[n],Ui[n],Z1[n]. (5.16) |
Карты корреляции являются производными отдельных тематических карт и отображают степень взаимосвязи параметров на территории, что позволяет сделать выводы о причинно-следственных связях. f Наличие двух групп моделей: визуальных в виде карт и математических в виде прогностических моделей определяет необходимость для задач управле4 ния ориентация на методы принятия решений с использованием как визуальных, так и математических структур. Основные процедуры оптимизации для управления и связи между собой показаны на структурной схеме (рис.2.27). Визуальная информация в виде одновременного представления нескольких тематических карт служит основой для экспертного оценивания ситуации и последующего принятия решений. Рассмотрим наиболее характерные процедуры сравнения при числе сравниваемых объектов не более трех: 1. Сравнение тематических карт одного показателя *i, или факторов X K>Vj,Zi в моменты времени (n-1), n, (n+1). 2. Сравнение тематических карт нескольких показателей для фиксированного момента времени: Ум [П],У.[п],У.+1[п). 3. Парное сравнение тематических карт некоторого показателя У,[п] и любого из факторов: XK [n],Ui[n],Z1[n]. С помощью процедуры I по интенсивности окраски района по тематиче-* ской карте выделяются только те показатели и факторы, для которых характерна устойчивая тенденция к увеличению или уменьшению. Процедура 2 позволяет определить показатель, для которого соответствующая тенденция |