|
состоянием управляемого объекта и тем, которое определяется целью управления». Н.В.Немова понимает под управленческим решением избранную прогностическую целостную систему взаимосвязанных элементов: аналитического обоснования, цели, содержания и прогнозируемого результата, направленных на преобразование действительного состояния управляемого объекта в соответствии целям управленческого решения аналитическое обоснованиедиагноз состояния компонентов системы и влияющих на нее внешних условий. Цель прогноз развития системы в результате выполнения решения. Содержание решения способ (пути и средства) достижения цели, избранный на основе сравнения допустимых и желаемых вариантов с реально возможными, то есть соответствующими состоянию системы. Прогнозируемый результатвариант достижения цели решения и его возможных положительных и отрицательных последствий; обеспечивается взаимодействием аналитического обоснования, цели и содержания решения. Таким образом, мы видим, что различные дефиниции понятия «управленческое решение» даются авторами с позиции того, какой стороне управленческой деятельности они придают большее значение: социальной, внутренней мыслительной, циркулированию информации. Но все они утверждают, что управленческое решение определяет способ достижения поставленной в нем цели и направлено на разрешение проблемы. В этом состоит его основная функция. Подводя итоги, можно сделать следующие выводы: ведущая роль в широком спектре управленческих функций принадлежит информационной функции и функции принятия управленческого решения. Далее необходимо выявить структуру, критерии и уровни подготовки студентов к реализации функции менеджера в учебно-воспитательном процессе. Рассмотрению данной проблемы посвящен следующий параграф. 136 |
сбора и переработки информации о внутреннем состоянии системы и окружающей ее среде», в результате чего « выясняется сущность данной управленческой ситуации». Далее ситуация сопоставляется с целью, стоящей перед управляемой системой, а расхождение между реальным состоянием дел и целью позволяет определить проблему, ради которой принимается решение» ( В. Г.Афанасьев) Этап подготовки и принятия управленческого решения рассматривается Т.И.Шамовой и К.А.Нефедовой как « процесс нахождения связей между существующим состоянием управляемого объекта и тем, которое определяется целью управления.»[ 207] Н.В.Немова понимает под управленческим решением избранную прогностическую целостную систему взаимосвязанных элементов: аналитического обоснования, цели, содержания и прогнозируемого результата, направленных на преобразование действительного состояния управляемого объекта в соответствии целям управленческого решения. [ 103; с.23] аналитическое обоснованиедиагноз состояния компонентов системы и влияющих на нее внешних условий. Цельпрогноз развития системы в результате выполнения решения. Содержание решения способ (пути и средства) достижения цели, избранный на основе сравнения допустимых и желаемых вариантов с реально возможными, то есть соответствующими состоянию системы. Прогнозируемый результатвариант достижения цели решения и его возможных положительных и отрицательных последствий; обеспечивается взаимодействием аналитического обоснования, цели и содержания решения. [ 103;с.23]. Таким образом, мы видим, что различные дефиниции понятия «управленческое решение» даются авторами с позиции того, какой стороне управленческой деятельности они придают большее значение: социальной, внутренней мыслительной, циркулированию информации. Но все они утверждают, что управленческое решение определяет способ достижения поставленной в нем цели и направлено на разрешение проблемы. В этом состоит его основная функция. 55 |