|
Таблица 3.8 Показатели финансово-экономического состояния ОАО «ТОЗ» Показатель 1997 г. 1998 г. 1999 г. I 1. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,002 0,04 0,14 ! 2 Коэффициент срочной ликвидности 0,25 0,78 1,03 3. Коэффициент текущей ликвидности 0,82 0,70 1,56 4 Коэффициент финансовой независимости 0,86 0,75 0,63 5. Коэффициент оборачиваемости активов 0,12 0,30 0,56 6. Рентабельность продаж всей продукции, % -48,0 -67,0 П,2 Финансовая ситуация на предприятии стабилизировалась за счет пополнения собственных оборотных средств от продаж на экспорт. Важным резервом в отношении пополнения оборотных средств является приведение в соответствие цен на продукцию предприятия с общеэкономической ситуацией в стране. На конкурентоспособность продукции предприятия влияет состояние основных производственных фондов. В настоящее время загруженность оборудования составляет 50-60 %. Однако, большая часть основного оборудования завода устарела. Преобладание удельного веса устаревшего оборудования негативно отражается на производительности труда, технологическом процессе и на качестве выпускаемой продукции. Оценка стратегической ситуации по методу SWOT позволяет сделать следующий вывод: возможности формирования конкурентной стратегии на основе освоения новых направлений деятельности с использованием имеющегося потенциала предприятия довольно высоки. Для преодоления угроз внешней среды ТОЗу необходимо усиливать свои позиции на внутреннем рынке и активно осваивать внешний. Нужно пересмотреть ценовую политику, обратить особое внимание на организацию мероприятий формирования спроса и стимулирования сбыта. |
125 В настоящее время цены на продукцию предприятия устанавливаются на основе полной себестоимости, а не ситуации на рынке. Это в значительной мере ограничивает гибкость продаж, не способствует снижению затрат и улучшению качества продукции в интересах клиента. Основными чертами ценообразования должны стать ориентация на клиента (скидки, благоприятные условия поставок, организация технического обслуживания) и учет цен конкурентов. Финансово-экономическое состояние завода характеризуют данные таблицы 25. Таблица 25 Показатели финансово-экономического состояния ОАО «ТОЗ» Показатель 1997 г. 1998 г. 1999 г. 1. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,002 0,04 0,14 2. Коэффициент срочной ликвидности 0,25 0,78 1,03 3. Коэффициент текущей ликвидности 0,82 0,70 1,56 4. Коэффициент финансовой независимости 0,86 0,75 0,63 5. Коэффициент оборачиваемости активов О К) " ..................... 0.30 0,56 6. Рентабельность продаж всей продукции,% -48,0 -67,0 11,2 Финансовая ситуация на предприятии стабилизировалась за счет пополнения собственных оборотных средств от продаж на экспорт. Важным резервом в отношении пополнения оборотных средств является приведение в соответствие цен на продукцию предприятия с общеэкономической ситуацией в стране. Одной из проблем является значительный удельный вес общехозяйственных расходов в общем объеме затрат. Неравномерное распределение косвенных расходов по всем видам продукции (в т.ч. и военного назначе 126 ния) приводит к перекосу (необоснованному снижению) рентабельности гражданской продукции. На качество продукции, возможности диверсификации влияет состояние основных производственных фондов. В настоящее время загруженность оборудования составляет 50-60%. Возрастной состав оборудования, применяемого при производстве спортивно-охотничьего оружия и строительно-монтажного пистолета, приведен в таблице 26. Таблица 26 Возрастной состав оборудования ОАО «ТОЗ» Возраст оборудования Удельный вес оборудования указанного возраста, % До 10 лет 22 От 10 до 20 лет 32 Свыше 20 лет 46 Из таблицы 26 видно, что большая часть основного оборудования завода устарела. Преобладание удельного веса устаревшего оборудования негативно отражается на производительности труда, технологическом процессе и на качестве выпускаемой продукции. Оценка стратегичекой ситуации по методу SWOT позволяет сделать следующие выводы: возможности диверсификации, освоения новых направлений деятельности с использованием имеющегося потенциала предприятия довольно высоки. Для преодоления угроз внешней среды ТОЗу необходимо усиливать свои позиции на внутреннем рынке и активно осваивать внешний. Нужно пересмотреть ценовую политику, обратить особое внимание на организацию мероприятий формирования спроса и стимулирования сбыта. Для более оперативного реагирования на рыночный спрос необходимо внедрять гибкие технологии. В настоящее время большинство оборудования не переналаживается, количества обрабатывающих центров не |