|
М. Портер определяет суть конкуренции, проявляющуюся как на внешнем, так и на внутреннем рынках пятью силами [92, с. 52-53]: 1) угрозой появления новых конкурентов; 2) угрозой появления товаров или услуг-заменителей; 3) способностью поставщиков комплектующих изделий и т.д. торговаться; 4) способностью покупателей торговаться; 5) соперничеством уже имеющихся конкурентов между собой. Выделенные М. Портером силы конкуренции определяют прибыльность отраслей, так как влияют на цены, расходы фирм, а также на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы успешно конкурировать. В теории стратегического менеджмента для характеристики позиции фирмы в конкуренции используется понятие ее конкурентного статуса (КСФ), предложенное И. Ансоффом [18]. Трактовка конкурентного статуса фирмы определяется уровнем стратегических капитальных вложений (КО, степенью оптимальности (будущей эффективности) действующей стратегии (К2), и уровнем возможностей (потенциалом) фирмы (Кз): К С Ф (К])(К2> (Кз). Представления о конкурентном статусе фирмы и ее конкурентных преимуществах довольно взаимосвязаны, поскольку конкурентный статус характеризует возможности достижения фирмой определенног о конкурентного преимущества. Достижимость конкурентных преимуществ определяется сложившейся системой детерминантов конкурентного преимущества («национального ромба» в определении М.Е. Портера [92]), а также уровнем стратегического экономического потенциала предприятия. Современный этап развития российской экономики характеризуется нестабильной внешней средой, усилением конкуренции на российском рынке как с отечественными, так и с иностранными производителями, обострением борьбы за покупателя, за каналы сбыта (таблица 1.2). И важным инструмен |
В реальном мире существует множество факторов, из-за которых невозможно или нежелательно реализовать все предпосылки модели чистого конкурентного общего равновесия. И, тем не менее, с учетом специфики конкурентных отношений в рамках основных моделей рынка, конкуренция выступает важнейшим механизмом обеспечения эффективности, пропорциональности и динамичности рыночной экономики. Это вовсе не означает, что с помощью только четырех моделей можно описать многообразие состояний реальных рынков и стратегий развития экономических субъектов в рамках этих рынков. Для этого следует учитывать исторический опыт развития рыночных отношений, особенности функционирования конкретных рынков и их субъектов. Сформированная в промышленно развитых странах концепция конкуренции основана на принципе работы фирм в постоянно меняющихся внешних условиях, не может быть полностью использована применительно к российскому рынку из-за глубины происходящих перемен, затрагивающих все общество, а не отдельные факторы внешнего окружения предприятий. Для переходной экономики России появилась потребность в стратегии, позволяющей создавать реальные конкурентные преимущества субъектов рынка, сохраняющиеся длительное время. М. Портер определяет суть конкуренции, проявляющуюся как на внешнем, гак и на внутреннем рынках пятью силами [175, с. 52-53]: 1) угрозой появления новых конкурентов; 2) угрозой появления товаров или услуг заменителей; 3) способностью поставщиков комплектующих изделий и т.д. торговаться; 4) способностью покупателей торговаться; 5) соперничеством уже имеющихся конкурентов между собой (рисунок 1.1). 22 Выделенные М. Портером силы конкуренции определяют прибыльность отраслей, так как влияют на цены, расходы фирм, а также на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы успешно конкурировать. УГРОЗА ПОЯВЛЕНИЯ I НОВЫХ КОНКУРЕНТОВ • 1 СПОСОБНОСТЬ \ ПОСТАВЩИКОВ L . ТОРГОВАТЬСЯ Г СОПЕРНИЧЕСТВО МЕЖДУ ИМЕЮЩИМИСЯ КОНКУРЕНТАМИ ! < С = ]СПОСОБНОСТЬ I 'ПОКУПАТЕЛЕЙ i ~1ТОРГОВАТЬСЯ ( ! УГРОЗА ПОЯВЛЕНИЯ ! ТОВАРОВ И УСЛУГ ЗАМЕНИТЕЛЕЙ Рисунок 1.1 Пять сил конкуренции ЬДля выигрыша в конкуренции необходимо учитывать структуру отрасли (ее основные экономические и технические характеристики), поскольку для реализации конкурентных преимуществ предприятий разных отраслей необходимо выполнять различные требования. Условия для конкуренции в одной стране более благоприятны в одних отраслях, чем в других. Например, отрасли, важные для обеспечения высокого уровня жизни, имеют привлекательную структуру в отношении технологии, специализированных навыков, доступу к каналам сбыта и т.п., так как часто связаны с высокой производительностью труда и дают большую прибыль от вложенного капитала. Поэтому именно сгруктура отрасли, а не ее мае развитой наукоемкой экономики в целях получения и удержания конкурентных преимуществ предприятий, необходимо иметь преимущества во всех частях «ромба». Рисунок 1.3 Детерминанты конкурентного преимущества В теории стратегического менеджмента для характеристики позиции фирмы в конкуренции используется понятие ее конкурентного статуса (КСФ), предложенное И.Ансоффом [29]. Трактовка конкурентного статуса фирмы определяется уровнем стратегических капитальных вложений (Ki), степенью оптимальности (будущей эффективности) действующей стратегии (К2), и уровнем возможностей (потенциалом) фирмы (К3): КСФ= (К,)* (К2)*(К3). Представления о конкурентном статусе фирмы и ее конкурентных преимуществах достаточно взаимосвязаны, поскольку конкурентный статус характеризует возможности достижения фирмой определенного конкурентного преимущества. Достижимость конкурентных преимуществ определяется сложившейся системой детерминантов конкурентного преимущества («национального ромба» в определении М.Е. Портера), а также уровнем стратегического экономического потенциала предприятия. |