|
25 нии уникальной и эффективной позиции предприятия на рынке путем выбора видов деятельности, которые отличны от конкурентов (либо выполняются другим способом/ Иначе в основе управления будет лежать операционная эффективность, которая означает выполнение схожих видов деятельности лучше, чем у конкурентов. Разработка стратегии конкуренции непосредственно связана с обоснованием инструментов и сферы конкуренции. Основа успеха в конкуренции устойчивое конкурентное преимущество, то есть постоянно поддерживаемое преимущество перед конкурентами. Представляется необходимым придерживаться следующей процедуры формирования стратегии конкуренции на основе обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ предприятия (рисунок 1.1). Рисунок 1 .1 Процедура построения стратегии конкуренции предприятия |
235 i t Решение о размещении ресурсов — это выбор товаров и рынков, для определения которых чаще всего используется матрица направлений роста фирмы (рисунок 4.2). Существующие товары Новые товары Стратегии проникновения на* Стратегии разработки товара 1 рынок и 2 • Расширение доли рынка • Модернизация товара Ми й) • Увеличение интенсивности • Расширение ассортимента. 1 3 Потребления товара: Продвижение новых товаров на : CJ О увеличение частоты соверуже освоенные рынки. 05 .4О шения покупок; } Ф* о Увеличение количества ис* ! пользуемого товара; 1 Новые возможности приме1 нения товара. _ .... .. .. ... .... .. Стратегия развития рынков ' Стратегия диверсификации • Расширение рынков сбыта • Вертикальная интеграция: £ существующих товаров: прямая интеграция; освоение новых географиобратная интеграция. о., 0> ческих рынков; • Проникновение в смежные ! 3 « освоение новых сегментов. сферы экономической деятельj о 1—1 ности (концентрическая дивер■ сификация). • Проникновение в новые сферы экономической деятельj Г ности (диверсификация по j _ — 1 _ принципу конгломерата). I .................... . „ I Рисунок 4.2 Матрица направлений роста компании Решение о размещении ресурсов непосредственно связано с обоснованием инструментов и сферы конкуренции. Основа успеха в конкуренции — устойчивое конкурентное преимущество, то есть постоянно поддерживаемое преимущество перед конкурентами. * |