|
Обеспечение конкурентных преимуществ предприятия, на наш взгляд, следует производить на основе: выявления источников конкурентных преимуществ доминирующего положения на рынке за счет уникальности предлагаемого товара, технологического лидерства, полноты ассортимента товаров, создания благоприятных каналов распространения и сбыта товаров, высокой репутации торговой марки; определения возможностей реализации конкурентных преимуществ на основе выявления: а) конкурентных позиций сферы конкуренции, распределения рыночных долей, темпов роста рынка, эластичности спроса и динамика цен, предпочтений потребителей; б) ресурсных возможностей производственных, финансовых и инновационных; выявления возможной реакции конкурентов на основе анализа мотивов хозяйствования и типов управленческой ориентации руководителей фирмконкурентов, а также типа конкурентного поведения участников рынка на основе исследования характера взаимного влияния конкурентов на конечные результаты деятельности друг друга; реализации стратегии конкуренции в условиях определенного типа конкурентного взаимодействия агентов исследуемого рынка на базе выявленных источников конкурентных преимуществ и наиболее приемлемых путей их реализации. Таким образом, формирование стратегии конкуренции предприятия построено автором на основе обеспечении его конкурентных преимуществ в условиях рынка. 1.2. Анализ методов классификации стратегий конкуренции Исследования мирового опыта позволили М.Е. Портеру выделить базовые стратегии конкуренции, основанные: на более низких, чем у конкурен |
236 Представляется необходимым придерживаться следующей процедуры обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ предприятия (рисунок 4.3). Г Выявление источников конкурентных преимуществ 9 >f ! Определение возможностей реализации кон1 курентных преимуществ на основе выявле1 ния: а) конкурентных позиций: б) ресурсных источников. 1 з >У Выявление возможной реакции конкурентов > г 4 1Определение типа конкурентного поведения участников рынка i У Реализация конкурентной стратегии ; . . .. .—I Рисунок 4.3 Процедура обеспечения конкурентных преимуществ предприятия Обеспечение конкурентных преимуществ предприятия, на наш взгляд, следует производить на основе: -выявления источников конкурентных преимуществ доминирующего положения на рынке за счет уникальности предлагаемого товара, технологического лидерства, полноты ассортимента товаров, создания благоприятных каналов распространения и сбыта товаров, высокой репутации торговой марки; -определения возможностей реализации конкурентных преимуществ на основе выявления: а) конкурентных позиций сферы конкуренции, распределения рыночных долей, темпов роста рынка, эластичности спроса и динамика цен, предпочтений потребителей; б) ресурсных возможностей производственных, финансовых и инновационных; -выявления возможной реакции конкурентов на основе анализа мотивов хозяйствования и типов управленческой ориентации руководителей фирм-конкурентов; -определения типа конкурентного поведения участников рынка на основе исследования характера взаимного влияния конкурентов на конечные результаты деятельности друг друга; -реализации стратегии конкуренции в условиях определенного типа конкурентного взаимодействия агентов исследуемого рынка на базе выявленных источников конкурентных преимуществ и наиболее приемлемых путей их реализации. Таким образом, в основу формирования стратегии конкуренции предприятия автором положена процедура обеспечения прочных конкурентных позиций в рыночном пространстве. При таком подходе к разработке стратегии конкуренции использованы положения интеграционной концепции фирмы, позволяющей учитывать возможности и направленность развития хозяйствующего субъекта в рыночном пространстве. Определяющими элементами стратегии конкуренции, по мнению автора, является решения о размещении ресурсов и о создании длительных конкурентных преимуществ. Обеспечение таких преимуществ основано на выявления их источников, определения возможностей реализации с учетом возможной реакции конкурентов и типа конкурентного взаимодействия участников рынка. так и внутренние факторы формирования результатов деятельности предприятий в условиях рынка. Такой выбор критериев вполне согласуется с взятой нами на вооружение интеграционной концепцией функционирования фирм. Таким образом, стратегия конкуренции только тогда может быть окончательно сформирована, когда будут определены конкретные «технические» правила и приемы, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития субъектов рынка, то есть необходимо обосновать математический аппарат для моделирования. Определение конкурентных позиций участников товарного рынка на основе использования инструментария классических моделей стратегического анализа и планирования, а также методики финансового анализа необходимые этапы при разработке стратегии конкуренции. Однако при окончательном выборе направлений реализации стратегии конкуренции субъектов товарного рынка необходимо учесть и мотивы деятельности конкурентов, что может повлиять на характер и смену их деятельности (п. 4.5). Следует определить и тип конкурентного поведения (п. 2.3), а также принадлежность предприятия к базовой стратегии конкуренции. 4.3. Формирование подходов к обеспечению конкурентных преимущест в предприятия на основе базовых стратегий конкуренции Любое разграничение, в том числе и разделение стратегий конкуренции на виды, имеет известную условность, поскольку каждое предприятие по-своему уникально и развивается по свойственному только ему пути, но, тем не менее, выделение некоторых типовых групп стратегий необходимо для выявления ориентиров развития предприятий в нестабильной конкурентной среде. Исследования мирового опыта позволили М.Е. Портеру выделить базовые стратегии конкуренции, основанные: на более низких, чем у конкурентов, издержках; дифференциации продукции; сфокусированной дифференциации (таблица 4.7). Следует подчеркнуть, что в основе этой классификации заложена поведенческая интерг1ретация конкуренции. |