Проверяемый текст
Романова, Людмила Ефимовна; Теория и методология конкурентного взаимодействия промышленных предприятий (Диссертация 2000)
[стр. 28]

Ставший классическим подход М.Е.
Портера к классификации стратегий конкуренции использован и другими учеными-экономистами (в отдельных случаях с некоторыми дополнениями) для разработки и реализации стратегий развития фирм.
Так, А.А.
Томпсон и А.
Дж.
Стрикленд выделяют такие основные конкурентные стратегии: лидерство по издержкам, широкая дифференциация, оптимальные издержки, сфокусированные низкие издержки и дифференциация
[109].
Для характеристики основных типов стратегий конкуренции профессором
АЛО Юдановым использованы как поведенческая, так и функциональная грактовки конкуренции, что позволило выделить виолентную, патиентную, ком мутантную и эксплерентную стратегии конкурентной борьбы.
А.Ю.
Юдановым использована теория типов конкурентной стратегии, впервые предложенная в 1935 г.

в России Л.Г.
Раменским и через 40 лет «переоткрытая» англичанином Дж.П.
Граймом, после чего она приобрела всемирную известность.
Л.Г.
Раменскому принадлежат термины «виолент», «патиент», «эскплерент» для характеристики типов конкурентной борьбы в биологии.
А.Ю.
Юданов вложил в них чисто экономическое содержание.
Он же для обозначений типов фирм («лис», «мышей», «львов» и т.д.) использовал терминологию всемирно известного швейцарского эксперта
Харальда Фризевинкеля [130].
Характеристика стратегий конкуренции на основе поведенческого и функционального подходов приведена в таблице
1.8.
Виолентпая стратегия характерна для крупных фирм, выпускающих стандартные товары.
Три основных разновидности предприятий-виолентов «гордые львы», «могучие слоны», «неповоротливые бегемоты» различаются стадиями жизненного цикла своего существования.
Компания-лев быстро растет благодаря рыночному успеху своей продукции, она, как правило, возглавляет технический прогресс в отрасли, не имеет побочных производств (слабо диверсифицирована).
Фирмы-слоны
характеризуются особо крупными размерами, средним, но устойчивым ростом, наличием разветвленной се
[стр. 259]

259 Ставший классическим подход М.Е.
Портера к классификации стратегий конкуренции использован и другими учеными-экономистами (в отдельных случаях с некоторыми дополнениями) для разработки и реализации стратегий развития фирм.
Так, А.А.
Томпсон и А.
Дж.
Стрикленд выделяют такие основные конкурентные стратегии: лидерство по издержкам, широкая дифференциация, оптимальные издержки, сфокусированные низкие издержки и дифференциация
[252].
Для характеристики основных типов стратегий конкуренции профессором
А.Ю.
Юдановым взяты на вооружение как поведенческая, так и функциональная трактовки конкуренции, что позволяет ориентироваться на виолентную, патиентную, коммутантную и эксплерентнуго стратегии конкурентной борьбы.
А.Ю.
Юдановым использована теория типов конкурентной стратегии, впервые предложенная в 1935 г.

нашим соотечественником Л.Г.
Раменским и через 40 лет «переоткрытая» англичанином Дж.П.
Граймом, после чего она приобрела всемирную известность.
Л.Г.
Раменскому принадлежат термины «виолент», «патиент», «эскплерент» для характеристики типов конкурентной борьбы в биологии.
А.Ю.
Юданов вложил в них чисто экономическое содержание.
Он же для обозначений типов фирм («лис», «мышей», «львов» и т.д.) использовал терминологию всемирно известного швейцарского эксперта
Харааьда Фризевинкеля [284].
Характеристика стратегий конкуренции на основе поведенческого и функционального подходов приведена в таблице
4.8.
Виолентная стратегия характерна для крупных фирм, выпускающих стандартные товары.
Три основных разновидности предприятийвиолентов «гордые львы», «могучие слоны», «неповоротливые бегемоты» различаются стадиями жизненного цикла своего существования.
Компания-лев быстро растет благодаря рыночному успеху своей продукции, она, как правило, возглавляет технический прогресс в отрасли, не имеет побочных производств (слабо диверсифицирована).
Фирмы-слоны


[стр.,261]

характеризуются особо крупными размерами, средним, но устойчивым ростом, наличием разветвленной сети филиалов, широкой диверсифицированностью.
При благоприятных условиях в таком состоянии фирмыслоны могут пребывать долгие десятилетия.
Фирма-бегемот завершающая стадия виолента.
Она сохраняет большие размеры, но теряет динамичность развития.
Для нее характерно техническое отставание и излишняя диверсификация.
При всех недостатках крупных предприятий (бюрократизм, негибкость, монополизм и др.), они обеспечивают экономию на масштабах производства, имеют преимущества в финансировании сбыта, НИОКР, рекламы.
Кроме того, нельзя игнорировать тот факт, крупные предприятия являются стержнем многих национальных экономик.
Так, российские естественные монополии в числе мировых лидеров.
По своим производственным показателям они не уступают многим мировым гигантам.
В списке топливных компаний Америки «Газпром» мог бы оказаться на 6м месте, «ЛУКойл» на 12-м, а в списке американских электроэнергетических и газовых компаний российские «ЕЭС России» и «Газпром» были бы вне конкуренции.
Если ранжировать компании по прибыли, то по итогам 1997 г.
«Газпром» 6-я компания в мире [282].
Основу крупнейшего российского бизнеса составляют сырьевые предприятия.
Доля реализации продукции сырьевых и энергетических предприятий составила в 1998 г.
81 % всей реализации 200 крупнейших предприятий России.
Многие же крупные производственные предприятия пострадали в результате общих процессов трансформации хозяйства: резкое снижение уровня загрузки производственных мощностей свело на нет все возможности получение преимуществ на низких издержках.
Однако некоторым виолентам удалось приспособиться к формирующимся рыночным условиям, например, ЛОМО, А вто В А З у , ГАЗу, кондитерской фабрике «Красный Октябрь», Новомосковскбытхиму.
Следует отметить,

[Back]