Ставший классическим подход М.Е. Портера к классификации стратегий конкуренции использован и другими учеными-экономистами (в отдельных случаях с некоторыми дополнениями) для разработки и реализации стратегий развития фирм. Так, А.А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд выделяют такие основные конкурентные стратегии: лидерство по издержкам, широкая дифференциация, оптимальные издержки, сфокусированные низкие издержки и дифференциация [109]. Для характеристики основных типов стратегий конкуренции профессором АЛО Юдановым использованы как поведенческая, так и функциональная грактовки конкуренции, что позволило выделить виолентную, патиентную, ком мутантную и эксплерентную стратегии конкурентной борьбы. А.Ю. Юдановым использована теория типов конкурентной стратегии, впервые предложенная в 1935 г. в России Л.Г. Раменским и через 40 лет «переоткрытая» англичанином Дж.П. Граймом, после чего она приобрела всемирную известность. Л.Г. Раменскому принадлежат термины «виолент», «патиент», «эскплерент» для характеристики типов конкурентной борьбы в биологии. А.Ю. Юданов вложил в них чисто экономическое содержание. Он же для обозначений типов фирм («лис», «мышей», «львов» и т.д.) использовал терминологию всемирно известного швейцарского эксперта Харальда Фризевинкеля [130]. Характеристика стратегий конкуренции на основе поведенческого и функционального подходов приведена в таблице 1.8. Виолентпая стратегия характерна для крупных фирм, выпускающих стандартные товары. Три основных разновидности предприятий-виолентов «гордые львы», «могучие слоны», «неповоротливые бегемоты» различаются стадиями жизненного цикла своего существования. Компания-лев быстро растет благодаря рыночному успеху своей продукции, она, как правило, возглавляет технический прогресс в отрасли, не имеет побочных производств (слабо диверсифицирована). Фирмы-слоны характеризуются особо крупными размерами, средним, но устойчивым ростом, наличием разветвленной се |
259 Ставший классическим подход М.Е. Портера к классификации стратегий конкуренции использован и другими учеными-экономистами (в отдельных случаях с некоторыми дополнениями) для разработки и реализации стратегий развития фирм. Так, А.А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд выделяют такие основные конкурентные стратегии: лидерство по издержкам, широкая дифференциация, оптимальные издержки, сфокусированные низкие издержки и дифференциация [252]. Для характеристики основных типов стратегий конкуренции профессором А.Ю. Юдановым взяты на вооружение как поведенческая, так и функциональная трактовки конкуренции, что позволяет ориентироваться на виолентную, патиентную, коммутантную и эксплерентнуго стратегии конкурентной борьбы. А.Ю. Юдановым использована теория типов конкурентной стратегии, впервые предложенная в 1935 г. нашим соотечественником Л.Г. Раменским и через 40 лет «переоткрытая» англичанином Дж.П. Граймом, после чего она приобрела всемирную известность. Л.Г. Раменскому принадлежат термины «виолент», «патиент», «эскплерент» для характеристики типов конкурентной борьбы в биологии. А.Ю. Юданов вложил в них чисто экономическое содержание. Он же для обозначений типов фирм («лис», «мышей», «львов» и т.д.) использовал терминологию всемирно известного швейцарского эксперта Харааьда Фризевинкеля [284]. Характеристика стратегий конкуренции на основе поведенческого и функционального подходов приведена в таблице 4.8. Виолентная стратегия характерна для крупных фирм, выпускающих стандартные товары. Три основных разновидности предприятийвиолентов «гордые львы», «могучие слоны», «неповоротливые бегемоты» различаются стадиями жизненного цикла своего существования. Компания-лев быстро растет благодаря рыночному успеху своей продукции, она, как правило, возглавляет технический прогресс в отрасли, не имеет побочных производств (слабо диверсифицирована). Фирмы-слоны характеризуются особо крупными размерами, средним, но устойчивым ростом, наличием разветвленной сети филиалов, широкой диверсифицированностью. При благоприятных условиях в таком состоянии фирмыслоны могут пребывать долгие десятилетия. Фирма-бегемот завершающая стадия виолента. Она сохраняет большие размеры, но теряет динамичность развития. Для нее характерно техническое отставание и излишняя диверсификация. При всех недостатках крупных предприятий (бюрократизм, негибкость, монополизм и др.), они обеспечивают экономию на масштабах производства, имеют преимущества в финансировании сбыта, НИОКР, рекламы. Кроме того, нельзя игнорировать тот факт, крупные предприятия являются стержнем многих национальных экономик. Так, российские естественные монополии в числе мировых лидеров. По своим производственным показателям они не уступают многим мировым гигантам. В списке топливных компаний Америки «Газпром» мог бы оказаться на 6м месте, «ЛУКойл» на 12-м, а в списке американских электроэнергетических и газовых компаний российские «ЕЭС России» и «Газпром» были бы вне конкуренции. Если ранжировать компании по прибыли, то по итогам 1997 г. «Газпром» 6-я компания в мире [282]. Основу крупнейшего российского бизнеса составляют сырьевые предприятия. Доля реализации продукции сырьевых и энергетических предприятий составила в 1998 г. 81 % всей реализации 200 крупнейших предприятий России. Многие же крупные производственные предприятия пострадали в результате общих процессов трансформации хозяйства: резкое снижение уровня загрузки производственных мощностей свело на нет все возможности получение преимуществ на низких издержках. Однако некоторым виолентам удалось приспособиться к формирующимся рыночным условиям, например, ЛОМО, А вто В А З у , ГАЗу, кондитерской фабрике «Красный Октябрь», Новомосковскбытхиму. Следует отметить, |