|
При всех недостатках крупных предприятий (бюрократизм, негибкость, монополизм и др.), они обеспечивают экономию на масштабах производства, имеют преимущества в финансировании сбыта, НИОКР, рекламы. Кроме того, нельзя игнорировать тот факт, крупные предприятия являются стержнем многих национальных экономик. Так, российские естественные монополии в числе мировых лидеров. По своим производственным показателям они не уступают многим мировым гигантам. В списке топливных компаний Америки «Газпром» мог бы оказаться на 6-м месте, «ЛУКойл» на 12-м, а в списке американских электроэнергетических и газовых компаний российские «ЕЭС России» и «Газпром» были бы вне конкуренции. Если ранжировать компании по прибыли, то по итогам 1997 г. «Газпром» 6-я компания в мире [63]. Основу крупнейшего российского бизнеса составляют сырьевые предприятия. Доля реализации продукции сырьевых и энергетических предприятий составила в 1998 г. 81 % всей реализации 200 крупнейших предприятий России. Многие же крупные производственные предприятия пострадали в результате общих процессов трансформации хозяйства: резкое снижение уровня загрузки производственных мощностей свело на нет все возможности получение преимуществ на низких издержках. Однако некоторым виолептам удалось приспособиться к формирующимся рыночным условиям, например, ЛОМО, АвтоВАЗу, ГАЗу, кондитерской фабрике «Красный Октябрь», Новомосковскбытхиму. Следует отметить, что эти предприятия сумели резко повысить рекламно-сбытовую и маркетинговую активность. Костяком крупных российских предприятий являются трансрегиональные компании. Их объем реализации составил в 1998 г. 54,5 % суммарного объема продаж 200 крупнейших компаний России [128]. Локально крупный бизнес сосредоточен в 17 регионах России, на их долю приходилось 35,5 % реализации крупнейших компаний. Разрыв в объемах реализации 200 самых крупных российских компаний чрезвычайно велик: доля реализации второй |
характеризуются особо крупными размерами, средним, но устойчивым ростом, наличием разветвленной сети филиалов, широкой диверсифицированностью. При благоприятных условиях в таком состоянии фирмыслоны могут пребывать долгие десятилетия. Фирма-бегемот завершающая стадия виолента. Она сохраняет большие размеры, но теряет динамичность развития. Для нее характерно техническое отставание и излишняя диверсификация. При всех недостатках крупных предприятий (бюрократизм, негибкость, монополизм и др.), они обеспечивают экономию на масштабах производства, имеют преимущества в финансировании сбыта, НИОКР, рекламы. Кроме того, нельзя игнорировать тот факт, крупные предприятия являются стержнем многих национальных экономик. Так, российские естественные монополии в числе мировых лидеров. По своим производственным показателям они не уступают многим мировым гигантам. В списке топливных компаний Америки «Газпром» мог бы оказаться на 6м месте, «ЛУКойл» на 12-м, а в списке американских электроэнергетических и газовых компаний российские «ЕЭС России» и «Газпром» были бы вне конкуренции. Если ранжировать компании по прибыли, то по итогам 1997 г. «Газпром» 6-я компания в мире [282]. Основу крупнейшего российского бизнеса составляют сырьевые предприятия. Доля реализации продукции сырьевых и энергетических предприятий составила в 1998 г. 81 % всей реализации 200 крупнейших предприятий России. Многие же крупные производственные предприятия пострадали в результате общих процессов трансформации хозяйства: резкое снижение уровня загрузки производственных мощностей свело на нет все возможности получение преимуществ на низких издержках. Однако некоторым виолентам удалось приспособиться к формирующимся рыночным условиям, например, ЛОМО, А вто В А З у , ГАЗу, кондитерской фабрике «Красный Октябрь», Новомосковскбытхиму. Следует отметить, что эти предприятия сумели резко повысить рекламно-сбытовую и маркетинговую активность. Костяком крупных российских предприятий являются трансрегиональные компании. Их объем реализации составил в 1998 г. 54,5 % суммарного объема продаж 200 крупнейших компаний России [282]. Локально крупный бизнес сосредоточен в 17 регионах России, на их долю приходилось 35,5 % реализации крупнейших компаний. Разрыв в объемах реализации 200 самых крупных российских компаний чрезвычайно велик: доля реализации второй по величине сотни предприятий составляет сотые доли процента, что свидетельствует о высоком уровне рыночной концентрации. Однако обеспечение преимуществ виолентной стратегии за счет роста производительности труда (основы снижения издержек производства) для российских условий пока маловероятно. Так, производительность труда крупнейших российских компаний составила в 1997 г. 205,2 млн рублей (35, 5 тыс. долларов) [282], причем рост по сравнению с предыдущим годом был обеспечен в размере 18 %, что сопоставимо с темпом инфляции. Производительность труда даже на этих передовых предприятиях (представленных в основном предприятиями нефтегазовой и пищевой промышленности по 7 из каждой отрасли среди двадцати наиболее производительных) существенно уступала передовым мировым компаниям: по данным 500 крупнейших американских компаний производительность труда составила в среднем 264 тыс. долларов реализации на одного работающего [282]. Большинство российских фирм пока не могут взять на вооружение стратегию лидерства в издержках. Это объясняется тем, что отечественные предприятия чаще всего не обладают достаточным уровнем технологии и организации производства, обеспечивающих преимущество перед конкурентами по уровню затрат. Даже предприятия оборонной промыш |