|
временные) в местных (локальных) условиях. Фирмы-коммутанты стремятся использовать любую возможность для бизнеса, не придерживаясь определенного производственного профиля. Основой для создания конкурентных преимуществ является гибкость этой стратегии, которая должна быть сформирована целенаправленно и проводиться на основе атакующего типа поведения. А.Ю. Юданов выделяет три варианта поведения коммутантов: 1) деятельность в сферах, традиционно обслуживаемых мелким бизнесом; 2) выполнение функций субпоставщика несложных деталей или полуфабрикатов для более крупной компании; 3) выпуск товаров или услуг, копирующих чужие изделия. Коммутантная стратегия характерна для новых российских частных фирм. Первые из них начинали как кооперативы, пережили в своем развитии бум компьютерной торговли, продажи «иномарок» автомобилей, применяли другие специализации. Обычно они появлялись в тех сферах экономики, где деятельность других предприятий неэффективна или невозможна. Использование индивидуального подхода позволяет «хитрым лисам» завоевать предпочтения потребителей. Изменение регламентирующих основ со стороны государства, например, налогового законодательства, таможенных правил, вызывает смену вида деятельности коммутантов. Роль лредприятий-коммутантов для развития российской рыночной экономики положительна: они наводнили прежде дефицитный российский рынок разнообразными потребительскими товарами (правда, не всегда высокого качества). Однако типичной сферой деятельности коммутантов является торг овля. В сфере производства подобные фирмы в России встречаются редко Эффективность деятельности фирм-патиентов обеспечивается дифференциацией продуктов и условиями развития специализированной деятельности. Патиентная стратегия позволяет небольшим и средним (а иногда и крупным) фирмам добиваться успехов в конкуренции не только с равными |
ленности, являвшихся лидером российской экономики, отличаются невысоким уровнем конкурентоспособности в области издержек, поскольку организация производства на таких предприятиях построена по принципу «натурального хозяйства», отличающегося наличием собственных вспомогательных производств с загрузкой оборудования не более, чем на 30 %. Обеспечение высокого уровня качества оборонной продукции нередко достигается не на основе высоких технологий, а за счет высочайшей квалификации и индивидуальных качеств исполнителей. Предприятия оборонной промышленности характеризуются и завышенными накладными расходами, достигающими 500-800 % [183]. Коммутантиая стратегия используется малыми неспециализированными предприятиями, удовлетворяющими потребности (в том числе кратковременные) в местных (локальных) условиях. Фирмы-коммутанты стремятся использовать любую возможность для бизнеса, не придерживаясь определенного производственного профиля. Основой для создания конкурентных преимуществ является гибкость этой стратегии, которая должна быть сформирована целенаправленно и проводиться на основе атакующего типа поведения. А.Ю. Юданов выделяет три варианта поведения коммутантов: 1) деятельность в сферах, традиционно обслуживаемых мелким бизнесом; 2) выполнение функций субпоставщика несложных деталей или полуфабрикатов для более крупной компании; 3) выпуск товаров или услуг, копирующих чужие изделия. Коммутантиая стратегия характерна для новых российских частных фирм. Первые из них начинали как кооперативы, пережили в своем развитии бум компьютерной торговли, продажи «иномарок» автомобилей, применяли другие специализации. Обычно они появлялись в тех сферах экономики, где деятельность других предприятий неэффективна или невозможна. Использование индивидуального подхода позволяет «хитрым лисам» завоевать предпочтения потребителей. Изменение регламентирующих основ со стороны государства, например, налогового законодательства, таможенных правил, вызывает смену вида деятельности коммутантов. Роль предприятий-коммутантов для развития российской рыночной экономики положительна: они наводнили прежде дефицитный российский рынок разнообразными потребительскими товарами (правда, не всегда высокого качества). Однако типичной сферой деятельности коммутантов является торговля. В сфере производства подобные фирмы в России встречаются редко. Эффективность деятельности фирм-патиентов обеспечивается дифференциацией продуктов и условиями развития специализированной деятельности. Патиентная стратегия позволяет небольшим и средним (а иногда и крупным) фирмам добиваться успехов в конкуренции не только с равными по мощи соперниками, но и с более мощными не за счет силы, а на основе «лисьей хитрости». Если виолентная стратегия обеспечивает запас конкурентоспособности изделий за счет низких издержек производства, то при специализированном производстве, осуществляемом в небольших масштабах, характерном для нишевой стратегии, этот запас возникает благодаря высокой потребительской ценности товара. Рациональный подбор (дифференциация) товаров позволяет одновременно достигнуть выгоды как для потребителей товара на основе улучшенных качественных характеристик, так и для предприятий-патиентов за счет роста прибыли. Фирмы-патиенты вносят рыночное разнообразие, поскольку их стремление избежать конкуренции с гигантами заставляет выискивать и формировать специальные потребности покупателей. Уникальные природные ресурсы России являются предпосылкой создания высокоприбыльного производства дифференцированных това |