|
по мощи соперниками, но и с более мощными не за счет силы, а на основе «лисьей хитрости». Если виолентная стратегия обеспечивает запас конкурентоспособности изделий за счет низких издержек производства, то при специализированном производстве, осуществляемом в небольших масштабах, характерном для нишевой стратегии, этот запас возникает благодаря высокой потребительской ценности товара. Рациональный подбор (дифференциация) товаров позволяет одновременно достигнуть выгоды как для потребителей товара на основе улучшенных качественных характеристик, так и для предприятий-патиентов за счет роста прибыли. Фирмы-патиенты вносят рыночное разнообразие, поскольку их стремление избежать конкуренции с гигантами заставляет выискивать и формировать специальные потребности покупателей Уникальные природные ресурсы России являются предпосылкой создания высокоприбыльного производства дифференцированных товаров. Эти предпосылки возможно реализовать на основе принципов патентной стратегии: обоснованном выборе рыночных ниш и сосредоточении усилий на узких сегментах рынка. Повышение конкурентоспособности предприятийпатиентов возможно на основе дифференциация продукции за счет различия товаров по их качеству, сервису и рекламе. Экплерептиая (пионерская) стратегия конкуренции основана на создании новых или радикального преобразования старых сегментов рынка. Стратегия эксплерентов сильна тем, что находился совершенно в дугой плоскости, чем у соперников. Шансы добиться успеха у фирм, придерживающихся подобной стратегии, заключается в опережающем использовании достижений НТП. Данный вид стратегии чрезвычайно рискован, так как связан с поиском революционных решений, но в случае успеха может принести сверхприбыль. Статистика свидетельствует, что шансы на успех пионерской стратегии невелики: в 85 случаях из 100 реализация технических идей завершается банкротством (данные за 80-е годы по США). Этой стратегии при |
Использование индивидуального подхода позволяет «хитрым лисам» завоевать предпочтения потребителей. Изменение регламентирующих основ со стороны государства, например, налогового законодательства, таможенных правил, вызывает смену вида деятельности коммутантов. Роль предприятий-коммутантов для развития российской рыночной экономики положительна: они наводнили прежде дефицитный российский рынок разнообразными потребительскими товарами (правда, не всегда высокого качества). Однако типичной сферой деятельности коммутантов является торговля. В сфере производства подобные фирмы в России встречаются редко. Эффективность деятельности фирм-патиентов обеспечивается дифференциацией продуктов и условиями развития специализированной деятельности. Патиентная стратегия позволяет небольшим и средним (а иногда и крупным) фирмам добиваться успехов в конкуренции не только с равными по мощи соперниками, но и с более мощными не за счет силы, а на основе «лисьей хитрости». Если виолентная стратегия обеспечивает запас конкурентоспособности изделий за счет низких издержек производства, то при специализированном производстве, осуществляемом в небольших масштабах, характерном для нишевой стратегии, этот запас возникает благодаря высокой потребительской ценности товара. Рациональный подбор (дифференциация) товаров позволяет одновременно достигнуть выгоды как для потребителей товара на основе улучшенных качественных характеристик, так и для предприятий-патиентов за счет роста прибыли. Фирмы-патиенты вносят рыночное разнообразие, поскольку их стремление избежать конкуренции с гигантами заставляет выискивать и формировать специальные потребности покупателей. Уникальные природные ресурсы России являются предпосылкой создания высокоприбыльного производства дифференцированных това ров. Эти предпосылки возможно реализовать на основе принципов патиентной стратегии: обоснованном выборе рыночных ниш и сосредоточении усилий на узких сегментах рынка. Повышение конкурентоспособности предприятий-патиентов возможно на основе дифференциация продукции за счет различия товаров по их качеству, сервису и рекламе. Экплерентная (пионерская) стратегия конкуренции основана на создании новых или радикального преобразования старых сегментов рынка. Стратегия эксплерентов сильна тем, что находится совершенно в дугой плоскости, чем у соперников. Шансы добиться успеха у фирм, придерживающихся подобной стратегии, заключается в опережающем использовании достижений НТП. Данный вид стратегии чрезвычайно рискован, так как связан с поиском революционных решений, но в случае успеха может принести сверхприбыль. Статистика свидетельствует, что шансы на успех пионерской стратегии невелики: в 85 случаях из 100 реализация технических идей завершается банкротством (данные за 80-е годы по США). Этой стратегии придерживались фирмы, выпускающие персональные компьютеры («Эппл», «Осборн» и др.), работающие в области биотехнологии («Дженитек») и в других отраслях. В чистом виде пионерская стратегия встречается в мире бизнеса крайне редко из-за ее кратковременной природы. Даже в случае рыночного успеха, когда эксплерент закрепляется на им созданной нише, впоследствии он вынужден переходить к другим типам стратегий в зависимости от характера его роста и изменения рыночных позиций. И, тем не менее, роль экепдерентной стратегии в укреплении конкурентоспособности национальной экономики огромна. В современной России (как и в других странах) эксплерентов мало. Однако имеются перспективы развития этого типа предприятий в стране, имеющей высокий научный потенциал. Реализация эксплерентной стратегии во многом предопределяется политикой государства в области НТП. Основной фактор, |