Проверяемый текст
Романова, Людмила Ефимовна; Теория и методология конкурентного взаимодействия промышленных предприятий (Диссертация 2000)
[стр. 37]

37 потребительской стоимостью за счет качества, цены или сервиса.
На характер конкурентной стратегии, согласно М.Е.
Портеру, влияет и сфера конкуренции, или широта рыночного сегмента фирмы.
Масштабность поставленных целей: реализация продукции на
широком экономическом пространстве или ориентация на избранный круг потребителей определяют сферу конкуренции.
Отдельные виды стратегий, предусмотренные в классификации А.Ю.
Юданова, полностью соответствуют стратегиям М.Е.
Портера (рисунок
1.2).
Так, фирмы-виоленты делают ставку на лидерство в издержках, а патиенты ориентируются на сфокусированную дифференциацию.
Стратегия дифференциации Портера является промежуточной между виолентной стратег ией (по массовости производства) и патиентной (по характеру специализации).

Портсровская стратегия сосредоточения на издержках также является промежуточным типом между виолентной и патиентной стратегиями: когда концентрация на узком сегменте рынка позволяет снизить издержки (от виолентной стратегии здесь низкие издержки, от патиентной узкая специализация).
Поэтому все четыре стратегии конкуренции М.Е.
Портера соответствуют виолентной и патиентной стратегиям.
По мнению А.Ю.
Юданова,
эксплерентная и коммутантная стратегии в схему Портера не входят.
Этим А.Ю.
Юданов объясняет избрание им подхода Л.Г.
Раменского к описанию конкурентных стратегий
[130].
Эксгшерентная стратегия может служить основой и для снижения издержек, и явиться базой для дифференциации товаров (эти связи на рисунке 1.2 отражены пунктирными стрелками), поэтому между ними имеется определенная взаимозависимость.
Единственный тип стратегий не укладывающийся в типологию стратегий М.Е.
Портера это ком мутантная стратегия.
Поскольку для современной российской экономики характерно наличие фирм-ком мутантов, по существу небольших диверсифицированных предприятий, для которых необходима разработка специфичной стратегии их развития в условиях достаточно жесткой конкуренции, представляется
[стр. 268]

Чтобы выдержать на российском рынке конкуренцию западных фирма, а также для выхода России на международный рынок, необходимо обеспечить развитие фирм-эксплерентов, производящих наукоемкую продукцию, что невозможно, как об этом свидетельствует опыт западных стран, без финансовой поддержки государства.
Однако переориентация российской экономики на рыночные основы функционирования создала шансы создания эксплерентов.
Появилась возможность основания пионерского бизнеса на основе организации научно-производственных фирм, зарабатывающих капитал обычными торговыми операциями, а затем использующих его на приоритетные научноисследовательские разработки.
Так, частная фирма «Параграф» является одной из немногих российских компьютерных компаний с мировым именем, которой удается продавать программное обеспечение своего производства за рубеж.
Ее программу компьютерного распознавания рукописного текста купила и устанавливает на свои машины знаменитая американская компания «Эппл».
Для выработки рекомендаций об условиях применения базовых стратегий конкуренции необходимо установить соотношение двух классификаций конкурентных стратегий М.Е.
Портера и А.Ю.
Юданова.
В основе классификации М.Е.
Портера положено представление о том, что фирмы-конкуренты отличаются друг от друга двумя типами конкурентных преимуществ: либо низкими издержками, либо дифференциацией товаров.
Благодаря меньшим, чем у конкурентов издержкам, фирмы могут привлекать потребителя низкими ценами на свою продукцию.
Если фирмы ориентируются на дифференциацию товаров, это позволяет обеспечить покупателей большей потребительской стоимостью за счет качества, цены или сервиса.
На характер конкурентной стратегии, согласно М.Е.
Портеру, влияет и сфера конкуренции, или широта рыночного сегмента фирмы.
Масштабность поставленных целей: реализация продукции на


[стр.,269]

широком экономическом пространстве (в нескольких странах) или ориентация на избранный круг потребителей определяют сферу конкуренции.
Отдельные виды стратегий, предусмотренные в классификации А.Ю.
Юданова, полностью соответствуют стратегиям М.Е.
Портера (рисунок
4.4).
Так, фирмы-виоленты делают ставку на лидерство в издержках, а патиенты ориентируются на сфокусированную дифференциацию.
Стратегия дифференциации Портера является промежуточной между виолентной стратегией (по массовости производства) и патиентной (по характеру специализации).

Портеровская стратегия сосредоточения на издержках также является промежуточным типом между виолентной и патиентной стратегиями: когда концентрация на узком сегменте рынка позволяет снизить издержки (от виолентной стратегии здесь низкие издержки, от патиентной узкая специализация).
Поэтому все четыре стратегии конкуренции М.Е.
Портера соответствуют виолентной и патиентной стратегиям.
По мнению А.Ю.
Юданова,
эксплсрентная и коммутантная стратегии в схему Портера не входят.
Этим А.Ю.
Юданов объясняет избрание им подхода Л.Г.
Раменского к описанию конкурентных стратегий
[284].
На наш взгляд, эксплерентная стратегия может служить основой и для снижения издержек, и явиться базой для дифференциации товаров (эти связи на рисунке 4.4 отражены пунктирными стрелками), поэтому между ними имеется определенная взаимозависимость.
Единственный тип стратегий не укладывающийся в типологию стратегий М.Е.
Портера это коммутантная стратегия.
Поскольку для современной российской экономики характерно наличие фирм-коммутантов, по существу небольших диверсифицированных предприятий, для которых необходима разработка специфичной стратегии их развития в условиях достаточно жесткой конкуренции, представляется
целесообразным учесть особенности разработки и такого варианта стратегии конкуренции.

[Back]