Проверяемый текст
Романова, Людмила Ефимовна; Теория и методология конкурентного взаимодействия промышленных предприятий (Диссертация 2000)
[стр. 38]

38 целесообразным учесть особенности разработки и такого варианта стратегии конкуренции.
Классификация Классификация Портера Юданова Рисунок 1.2 Связь классификаций стратегий конкуренции Портера и Юданова Окончательный выбор типа классификации стратегий конкуренции и соответствующих им путей развития фирм зависит от особенностей исслс^ дуемого рынка и его участников.
В современных условиях, когда выигрыш в конкуренции российских предприятий на различных рынках может быть в значительной степени обеспечен за счет инноваций в рыночной политике, представляется целесообразным при разработке стратегии конкуренции воспользоваться классификацией профессора А.Ю.
Юданова.
Именно этот подход делает акцент на инновационном направлении стратегические решений конкурентного развития.
В частности, результаты опроса деятельности малых московских предприятий за последние два года показали, что на первом месте в осуществляемых на предприятиях изменениях это обновление рыночной ниши за счет нового товара (57 % ответов респондентов), на втором ^ месте обновление поставщиков (41%), порядка трети малых предприятий Лидерство за счет экономии на издержках * л Дифференциация / Сосредоточение ^ \ Х на издержках Сфокусированная / ** ч > г дифференциация < ---------------------_ Виолентная стратегия Патиентная стратегия Коммутантная стратегия Эксплерентная стратегия
[стр. 270]

270 «Г Лидерство за счет Виолентная экономии на издержках £ > стратегия Дифференциация 4 ___ 4 с \Г ^ Пагиентная стратегия Сосредоточение I1 на издержках / / N N / т*-ч ✓ ^ V 4 > < ч ' 4' Коммутантиая стратегия 1 Сфокусированная дифференциация i S ^ 4о ----------------------5 Эксплерентная стратегия Классификация Портера Классификация Раменского-Ю данова Рисунок 4.4 Связь классификаций стратегий конкуренции Портера и Раменского-Юданова Окончательный выбор типа классификации стратегий конкуренции и соответствующих им путей развития фирм зависит от особенностей исследуемого рынка и его участников.
Если рассматривается региональный или другой достаточно разнообразный как по видам товаров, так и по формам деятельности субъектов рынок (включающий несколько видов товарных рынков) или разрабатывается стратегия многоотраслевых фирм, целесообразно воспользоваться классификацией Раменского-Юданова.
Если стратегию конкуренции необходимо разработать для представителей конкретного товарного рынка, включающего ограниченный набор видов деятельности фирм, подход М.Е.
Портера определяет пути разработки такой стратегии.
4.4.
Определение возможностей использования экономического потенциала предприятия как связующего звена конкурентных отношений субъектов товарных рынков Поскольку формирование стратегии конкуренции предприятия основано нами на использовании положений интеграционной концепции

[Back]