|
40 Итак, при разработке стратегии конкуренции для промышленных предприятий автором предлагается использовать типологию конкурентных стратегий, предложенную профессором А.Ю. Юдановым, основанную на использовании как поведенческой, так и функциональной трактовок конкуренции, поскольку такой подход предусматривает в составе направлений развития хозяйствующего субъекта опережающее использовании достижений НТП. 1.3. Критерии и факторы пост роения и реализации стратегий конкуренции Основная задача стратегического управления определение вектора целей предприятия. Решение этой задачи требует учета как макроэкономических, так и микроэкономических факторов. Можно выделить несколько подходов для выявления целей развития хозяйствующего субъекта. Один из них определяет роль предприятия в современном обществе. С этой точки зрения целью деятельности организации является наиболее полное удовлетворение запросов общества. При другом подходе необходимо осуществление ретроспективного анализа целей коммерческих предприятий, их развития и достигнутых результатов Наиболее часто как в теории, так и в практике менеджмента используется следующий способ выявления ключевых целей. Составляется список целей, которые, с одной стороны, были бы последовательными и практически достижимыми, а с другой соответствовали бы современной практике бизнеса. Согласно утверждению И. Ансоффа []7], стратегические проблемы следует анализировать на двух уровнях и в два этапа. На первом уровне рассматриваются общие характеристики положения фирмы с целью определения правил поиска и оценки новых возможностей. Вся концепция может быть полностью описана двумя правилами принятия решений. Первое, определяющее средства измерения эффективности деятельности фирмы, связано |
Основная проблема стратегического управления определение вектора целей предприятия. Решение этой проблемы находится не только в области экономической, но и требует учета политических, социальных, этических и других факторов. Можно выделить несколько подходов для выявления целей развития хозяйствующего субъекта. Один из них определяет роль предприятия в современном обществе. С этой точки зрения целью деятельности организации является — наиболее полное удовлетворение запросов общества. При другом подходе необходимо осуществление ретроспективного анализа целей коммерческих предприятий, их развития и достигнутых результатов. Наиболее часто как в теории, так и в практике менеджмента используется следующий способ выявления ключевых целей. Составляется список целей, которые, с одной стороны, были бы последовательными и практически достижимыми, а с другой — соответствовали бы современной практике бизнеса. Согласно утверждению И. Ансоффа [28], стратегические проблемы следует анализировать на двух уровнях и в два этапа. На первом уровне рассматриваются общие характеристики положения фирмы с целью определения правил поиска и оценки новых возможностей. Вся концепция может быть полностью описана двумя правилами принятия решений. Первое, определяющее средства измерения эффективности деятельности фирмы, связано с ее целями. Второе, относящееся к желаемым характеристикам товаров и рынков, связано с товарно-рыночной стратегией. Оба правила взаимосвязаны друг с другом в смысле используемых средств и конечного результата. Цели определяют задачи, а стратегия способы их решения. Определение целей развития предприятий в условиях рыночной экономики зависит от того, насколько динамичны спрос на рынках сбыта, технология, предпочтения потребителей. Переход фирм к рыночной ориентации означает перемещение акцента с внутренних на внешние факто |