|
43 Одной из основных проблем при выявлении стратегий конкуренции является координация рыночных и внутренних функциональных стратегий предприятия. Как отмечается в литературе по стратегическому менеджменту [88, с. 199], в качестве внутренних ограничений выступают потенциальные возможности предприятия, жизненный цикл его продукции, состояние производственной системы и уровни экономического развития предприятия, доступность финансовых ресурсов, готовность менеджеров и всего персонала к реализации выбранной стратегии. Велико значение управленческой культуры предприятия, опыта реализации стратегических решений и многих других факторов. Для выявления конкурентных преимуществ необходимо проанализировать ресурсы и сферы деятельности предприятия. Для оценки стратегических ресурсов представляется целесообразным использовать методику, предлагаемую профессором А.П. Градовым [127]. Для изучения результативности сфер деятельности может быть применена концепция стратегических зон хозяйствования (СЗХ) [18]. Для того, что выбранная стратегия была реализуемой, она должна соответствовать внешнему окружению целям предприятия и не противоречить другим стратегиям. При обосновании стратегического выбора, как отмечает И. Ансофф, возникают противоречия между тремя группами ориентиров [17, с. 126]: долгосрочными и краткосрочными показателями рентабельности и объема продаж; рентабельностью и гибкостью управления; гибкостью управления и синергизмом. Возможные варианты стратегии конкуренции сопряжены с экономическим риском. Основные цели формирования стратегии конкуренции направлены на обеспечение определенных экономических результатов (как правило, их максимизацию), а наличие условий неопределенности и возникнове |
309 Приходится решать задачу пераспределения ассортимента: нахождение такого его набора, чтобы продукция пользовалась спросом на рынке и приносила прибыль предприятию. 3. Стратегия сфокусированной дифференциации. Есть опасность, что в достаточно узкую нишу рынка могут перейти конкуренты, особенно если продукция данного предприятия высокорентабельна. Выход из такой ситуации снижение цен. полная смена стратегии, уход в дру!ую нишу, формирование новых потребностей потребителей и создание на этой основе новой ниши. Все это требует значительных капитальных затрат. . Итак, реализация конкретных вариантов стратегии конкуренции сопряжена с экономическим риском. Основные цели формирования стратегии конкуренции направлены на обеспечение определенных экономических результатов (как правило, их максимизацию), а наличие условий неопределенности и возникновения риска диктует необходимость снижения уровня риска. Поскольку эти цели противоречивы, поэтому нами предлагается в качестве дополнительного критерия оптимизации при реализации стратегии конкуренции использовать целевую комбинацию соотношение основного экономического критерия и риска » F = ! ~ * тах' где Э значение основного экономического критерия стратегии конкуренции (прибыль, определенный объем продаж и др.); R значение совокупного риска, сопряженного с реализацией стратегии. В зависимости от того, какой вариант стратегии конкуренции принят, его реализация определяется возможностями функциональных стратегий предприятия (НИОКР, производственной, маркетинговой, финансовой, управления персоналом, информатизации). Если осуществление выбранного варианта стратегии сопряжено с дополнительными капитальными затратами, то необходимо определить показатели экономической эффективности бизнеса. |