Проверяемый текст
Романова, Людмила Ефимовна; Теория и методология конкурентного взаимодействия промышленных предприятий (Диссертация 2000)
[стр. 44]

44 ния риска диктует необходимость снижения уровня риска.
Поскольку эти цели противоречивы, поэтому нами предлагается в качестве дополнительного критерия оптимизации при реализации стратегии конкуренции использовать
критерий, определяемый на основе соотношения основного экономического критерия и риска Э R ШаХ> ^ ^ где Э значение основного экономического критерия стратегии конкуренции (прибыль, определенный объем продаж и др.); R значение совокупного риска, сопряженного с реализацией стратегии.
Реализация каждого варианта стратегии конкуренции определяется возможностями функциональных стратегий предприятия (НИОКР, производственной, маркетинговой, финансовой, управления персоналом, информатизации).
Если осуществление выбранного варианта стратегии сопряжено с дополнительными капитальными затратами, то необходимо определить показатели экономической эффективности бизнеса.

Успешное развитие будет обеспечено тем предприятиям, чьи стратегии ориентированы на использование их экономического потенциала не только для приспособления к внешней среде, но и для изменения этой среды.

Выбор вариантов реализации стратегии конкуренции предприятия с
учетом возможных вариантов развития, на наш взгляд, целесообразно производить в зависимости от значения критерия эффективности реализации стратегии, который может быть определен затратами на реализацию стратегии: если затраты, связанные с реакцией на изменения во внешней среде (Зриз.ср.) будут ниже затрат, связанных с изменением окружающей среды (Зизср) выбирается эволюционное развитие (I направление реализации стратегии конкуренции); при превышении затрат связанных с реакцией на изменения во внешнем окружении над затратами, связанных с изменением окружающей среды, следует ориентироваться на революционное развитие (И направление
[стр. 306]

309 Приходится решать задачу пераспределения ассортимента: нахождение такого его набора, чтобы продукция пользовалась спросом на рынке и приносила прибыль предприятию.
3.
Стратегия сфокусированной дифференциации.
Есть опасность, что в достаточно узкую нишу рынка могут перейти конкуренты, особенно если продукция данного предприятия высокорентабельна.
Выход из такой ситуации снижение цен.
полная смена стратегии, уход в дру!ую нишу, формирование новых потребностей потребителей и создание на этой основе новой ниши.
Все это требует значительных капитальных затрат.
.
Итак, реализация конкретных вариантов стратегии конкуренции сопряжена с экономическим риском.
Основные цели формирования стратегии конкуренции направлены на обеспечение определенных экономических результатов (как правило, их максимизацию), а наличие условий неопределенности и возникновения риска диктует необходимость снижения уровня риска.
Поскольку эти цели противоречивы, поэтому нами предлагается в качестве дополнительного критерия оптимизации при реализации стратегии конкуренции использовать
целевую комбинацию соотношение основного экономического критерия и риска » F = ! ~ * тах' где Э значение основного экономического критерия стратегии конкуренции (прибыль, определенный объем продаж и др.); R значение совокупного риска, сопряженного с реализацией стратегии.
В зависимости от того, какой вариант стратегии конкуренции принят, его реализация определяется возможностями функциональных стратегий предприятия (НИОКР, производственной, маркетинговой, финансовой, управления персоналом, информатизации).
Если осуществление выбранного варианта стратегии сопряжено с дополнительными капитальными затратами, то необходимо определить показатели экономической эффективности бизнеса.


[стр.,307]

310 Успешное развитие будет обеспечено тем предприятиям, чьи стратегии ориентированы на использование их экономического потенциала не только для приспособления к внешней среде, но и для изменения этой среды.
При этом следует учесть возможность возникновения ситуации, именуемую Миллером «парадоксом Икара» [303].
Миллер определил, что многие выдающиеся организации допускают в своем развитии ошибку мифологического Икара, когда самое большое достижение становится причиной поражения.
Согласно Миллеру существует четыре траектории организационного развития, приводящие к «парадоксу Икара»: 1) недостаточно учитываются мнения конечных потребителей; 2) слишком большое внимание уделяется привлекательным сферам деятельности, о которых специалисты фирм имеют очень слабое представление, что приводит к пустому растрачиванию их внутренних ресурсов; 3) созданию новых продуктов может придаваться слишком большое значение, при этом разрабатываемые конструкторами и технологами проекты могут оказаться формальными; 4) организации с хорошо развитой системой маркетинга теряют цель своего существования, из-за чего страдает дизайн и качество их продукции, а всё их функционирование сосредотачивается вокруг обслуживания заказов.
Поэтому, чтобы не допускать ошибок Икара, необходимо сбалансировано учитывать всю «цепочку ценностей» фирмы, предложенную М.Е.
Портером [175].
Согласование как основных, так и вспомогательных видов деятельности с учетом «цепочки ценностей» должно быть осуществлено через функциональные стратегии предприятия.
Конечным результатом этого согласования будет развитие экономического потенциала и изменение внешнего окружения с целью максимального востребования возможностей фирмы.
Успешно функционирующие организации придерживаются или принципа поддержания динамического равновесия с окружением, или принципа революционных изменений.


[стр.,309]

312 вания предприятия достигает критического значения, при котором следует осуществлять революционные внутренние изменения, выводящие предприятие на новый уровень развития (рисунок 5.3).
Рисунок 5.3 Революционное развитие предприятия Выбор вариантов реализации стратегии конкуренции предприятия с ф учетом двух представленных вариантов развития, на наш взгляд, целесообразно производить в зависимости от значения критерия эффективности реализации стратегии, который может быть определен затратами на реализацию стратегии: если затраты, связанные с реакцией на изменения в внешней среде (Зр.из.ср.) будут ниже затрат, связанных с изменением окружающей среды (Зиз.Ср.) выбирается эволюционное развитие (I направление конкурентной стратегии); при превышении затрат связанных с реакцией на изменения во внешнем окружении над затратами, связанных с изменением окружающей среды, следует ориентироваться на революционное развитие (II направление конкурентной стратегии).
Поэтому на

[Back]