|
ности активов может происходить как за счет рентабельности продаж, так и за счет отдачи активов. Это необходимо учитывать при формировании стратегии конкуренции товаропроизводящего предприятия, например, на основе его диверсификации. Если целью диверсификации будет являться только максимизация рентабельности продаж, без учета изменения отдачи активов, то финансовые последствия такой диверсификации могут быть негативными, поскольку если темп изменения J ] b /B>\, то ПРИ определенных значениях темпов изменения В А<\, динамика показателя может оказаться отрицательной. На рентабельность продаж в большей степени оказывают влияние внутренние факторы (структура реализации, уровень затрат на отдельные виды продукции предприятия, ценовая политика), второй фактор отдача активов зависит как от внутренних факторов (выбранной стратегии развития), так и от внешних отраслевых условий Поэтому использование относительных показателей финансовых результатов для сопоставительного анализа субъектов товарного рынка позволяет учитывать как внешние, так и внутренние факторы формирования результатов деятельности предприятий в условиях рынка. |
вания определяется нормой банковского процента с учетом ожидаемых темпов инфляции, характеризующих степень обесценивания доходов, получаемых на вложенный капитал, а также с учетом риска потери капитала. При факторном анализе рентабельности активов этот показатель можно представить как « , * • 2 . (4.5) где Q выручка от реализации продукции (работ, услуг). В формуле (4.5) сомножитель Пв/Q характеризует рентабельность продаж (модифицированный вариант формулы Лернера), а сомножитель Q/A отдачу активов. Отдача активов (фондоотдача) характеризует объем реализации, приходящийся на единицу стоимости активов. Учет влияния двух представленных в формуле (4.5) факторов позволяет гибко подойти к оценке финансового состояния фирм: изменение рентабельности активов может происходить как за счет рентабельности продаж, так и за счет отдачи активов. Это необходимо учитывать при разработке конкурентной стратегии фирмы, например, на основе ее диверсификации. Если целью диверсификации будет являться только максимизация рентабельности продаж, без учета изменения отдачи активов, то финансовые последствия такой диверсификации могут быть негативными, поскольку если темп изменения H b/Q ^, то при определенных значениях темпов изменения Q/A<1, динамика показателя Ra может оказаться отрицательной. На рентабельность продаж в большей степени оказывают влияние внутренние факторы (структура реализации, уровень затрат на отдельные виды продукции предприятия, ценовая политика), второй фактор отдача активов зависит как от внутренних факторов (выбранной стратегии развития), так и от внешних отраслевых условий. Поэтому использование относительных показателей финансовых результатов для сопоставительного анализа субъектов товарного рынка позволяет учитывать как внешние, так и внутренние факторы формирования результатов деятельности предприятий в условиях рынка. Такой выбор критериев вполне согласуется с взятой нами на вооружение интеграционной концепцией функционирования фирм. Таким образом, стратегия конкуренции только тогда может быть окончательно сформирована, когда будут определены конкретные «технические» правила и приемы, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития субъектов рынка, то есть необходимо обосновать математический аппарат для моделирования. Определение конкурентных позиций участников товарного рынка на основе использования инструментария классических моделей стратегического анализа и планирования, а также методики финансового анализа необходимые этапы при разработке стратегии конкуренции. Однако при окончательном выборе направлений реализации стратегии конкуренции субъектов товарного рынка необходимо учесть и мотивы деятельности конкурентов, что может повлиять на характер и смену их деятельности (п. 4.5). Следует определить и тип конкурентного поведения (п. 2.3), а также принадлежность предприятия к базовой стратегии конкуренции. 4.3. Формирование подходов к обеспечению конкурентных преимущест в предприятия на основе базовых стратегий конкуренции Любое разграничение, в том числе и разделение стратегий конкуренции на виды, имеет известную условность, поскольку каждое предприятие по-своему уникально и развивается по свойственному только ему пути, но, тем не менее, выделение некоторых типовых групп стратегий необходимо для выявления ориентиров развития предприятий в нестабильной конкурентной среде. Исследования мирового опыта позволили М.Е. Портеру выделить базовые стратегии конкуренции, основанные: на более низких, чем у конкурентов, издержках; дифференциации продукции; сфокусированной дифференциации (таблица 4.7). Следует подчеркнуть, что в основе этой классификации заложена поведенческая интерг1ретация конкуренции. |