|
55 явления конкурентных преимуществ и ресурсных возможностей, учета мотивационных факторов и обоснования способов реализации стратегии. Ориентир Принадлежность предприятия к базовой стратегии конкуренции: силовая стратегия; приспособительная стратегия; нишевая стратегия; пионерская стратегия________ А. Конкурентные позиции: сфера конкуренции: распределение рыночных долей; темпы роста рынка; спрос и динамика цен; предпочтения потребителей. Б. Ресурсные возможности: абсолютная величина располагаемых ресурсов. эффективность использования ресурсов; инновационные возможности Степень преобладания экономических или социальных мотивов; Соотношение мотивов сотрудничества и состязательности; Характер реакции предприятия на действия конкурентов. Возможные инвестиции и использование функциональных стратегий в соответствии с задачами стратегии: удержание существующих позиций на рынке. рост рыночной доли; диверсификация продуктов, диверсификация рынков. Рисунок 2.1 Направления и ориентиры разработки стратегии конкуренции Для обеспечения конкурентных преимуществ на различных этапах процедуры формирования стратегии конкуренции можно применять разнообразные методы идентификации влияния факторов (рисунок 2.2). Для каждого отдельного направления разработки стратегии конкуренции могут быть использованы как вполне определенные подходы, так и их сочетания. |
Применительно к различным этапам процедуры обеспечения конкурентных преимуществ возможно применять разнообразный набор методов идентификации влияния факторов (таблица 4.4). Проведенный нами анализ методов разработки отдельных этапов стратегии конкуренции [222] показал, что для каждого отдельного направления разработки стратегии конкуренции могут быть использованы как вполне определенные подходы, так и их сочетания. Метод портфельной стратегии [208] характеризует направление инвестиционных стратегических действий, поскольку позволяет выявить те хозяйственные зоны, которые следует развивать или от которых следует отказаться. Однако классические модели стратегического анализа и планирования не объясняют причин происходящего в окружающей среде и внутри предприятия. Поэтому такие модели не позволяют сформировать варианты конкурентных стратегий в динамичной рыночной среде. Таблица 4.4 Методы выявления конкурентных преимуществ предприятия ! ’ Этапы 1 ' ........................ .. ........ ' 1 < Методы определения 11 ! Выявление источников конку; рентных преимуществ j SWOT, GAP, LOTS, PIMS, портфельный анализ, « корреляционный анализ, метод экспертных оценок, теория нечетких множеств. : Определение возможностей реализации конкурентных пре; имуществ на основе выявления:э + i конкурентных позиций, ресурс ных источников. Индексный анализ, методы факторного анализа, матj ричный метод, метод экспертных оценок, финансо• вый анализ, экстраполяция трендов, методы линейного и нелинейного программирования. \1__ i i Выявление возможной реакции 1 конкурентов Теория игр, метод экспертных оценок. i Определение типа , конкурентного поведения : участников рынка Регрессионный анализ, метод экспертных оценок, индексный анализ. j : Разработка и реализация конкурентной стратегии 1 Методика организационного развития, бизнесj планирование, функционатьно-стоимостной анализ, метод сценариев. |