|
В методическом плане наиболее отработаны такие методы анализа конкурентных преимуществ, как SWOT, GAP, LOTS, PIMS [17, 112 и др.]. Метод портфельной стратегии [97] характеризует направление инвестиционных стратегических действий, поскольку позволяет выявить те хозяйственные зоны, которые следует развивать или от которых следует отказаться. Однако классические модели стратегического анализа и планирования не объясняют причин происходящего в окружающей среде и внутри предприятия. Поэтому такие модели не позволяю! сформировать варианты конкурентных стратегий в динамичной рыночной среде. Линейный регрессионный анализ позволяет учесть динамику влияния различных групп внешних и внутренних факторов. Программа PIMS (Profit Impact of Market Strategies) дает возможность исследовать динамику таких обобщающих показателей, как прибыль на вложенный капитал, прибыль от продаж, поступление наличности в сопоставлении с инвестициями в зависимости от обширной информации, характеризуемой независимыми переменными. Программа базируется на банке данных, который содержит количественную информацию о американских, а также западноевропейских компаниях, функционирующих в промышленном секторе (90 % областей хозяйственной деятельности) и в сфере услуг (10 %). Идентификация показателей осуществляется с помощью многократного линейного регрессионного анализа на базе общего банка данных. Используемые данные ежегодно поступают в виде ответов на предварительно структурированные анкеты. Аппарат теории игр используют для определения характера стратегического поведения фирм на рынке (при котором принимается во внимание возможные ответные реакции конкурентов). В этом направлении исследования рыночных структур выделены две формы, некооперативное взаимодействие фирм (когда предприятия конкурируют друг с другом и в большей степени проводят самостоятельную политику на рынке) и кооперативное поведение. |
Применительно к различным этапам процедуры обеспечения конкурентных преимуществ возможно применять разнообразный набор методов идентификации влияния факторов (таблица 4.4). Проведенный нами анализ методов разработки отдельных этапов стратегии конкуренции [222] показал, что для каждого отдельного направления разработки стратегии конкуренции могут быть использованы как вполне определенные подходы, так и их сочетания. Метод портфельной стратегии [208] характеризует направление инвестиционных стратегических действий, поскольку позволяет выявить те хозяйственные зоны, которые следует развивать или от которых следует отказаться. Однако классические модели стратегического анализа и планирования не объясняют причин происходящего в окружающей среде и внутри предприятия. Поэтому такие модели не позволяют сформировать варианты конкурентных стратегий в динамичной рыночной среде. Таблица 4.4 Методы выявления конкурентных преимуществ предприятия ! ’ Этапы 1 ' ........................ .. ........ ' 1 < Методы определения 11 ! Выявление источников конку; рентных преимуществ j SWOT, GAP, LOTS, PIMS, портфельный анализ, « корреляционный анализ, метод экспертных оценок, теория нечетких множеств. : Определение возможностей реализации конкурентных пре; имуществ на основе выявления:э + i конкурентных позиций, ресурс ных источников. Индексный анализ, методы факторного анализа, матj ричный метод, метод экспертных оценок, финансо• вый анализ, экстраполяция трендов, методы линейного и нелинейного программирования. \1__ i i Выявление возможной реакции 1 конкурентов Теория игр, метод экспертных оценок. i Определение типа , конкурентного поведения : участников рынка Регрессионный анализ, метод экспертных оценок, индексный анализ. j : Разработка и реализация конкурентной стратегии 1 Методика организационного развития, бизнесj планирование, функционатьно-стоимостной анализ, метод сценариев. Применение линейного регрессионного ан&чиза дает возможность учесть динамику влияния различных групп внешних и внутренних факторов. Так изучение динамики таких обобщающих показателей, как прибыль на вложенный капитал, прибыль от продаж, поступление наличности в сопоставлении с инвестициями в зависимости от обширной информации, характеризуемой независимыми переменными, осуществляется с помощью программы PIMS (Profit Impact of Market Strategies). Программа базируется на банке данных, который содержит количественную информацию о 2600 стратегических хозяйственных областях в основном американских, а также западноевропейских компаний, функционирующих как в промышленном секторе (90 % областей хозяйственной деятельности), так и в сфере услуг (10 %). Идентификация показателей осуществляется с помощью многократного линейного регрессионного аначиза на базе общего банка данных. Используемые данные ежегодно поступают в виде ответов на предварительно структурированные анкеты. Следует предположить, что из-за сложности создания и больших затрат на формирование подобных банков данных программы чипа PIMS не получили распространения в качестве инструмента формирования стратегий развития российских предприятий. Для определения характера стратегического поведения фирм на рынке (при котором принимается во внимание возможные ответные реакции конкурентов) западные исследователи используют аппарат теории игр. В этом направлении исследования рыночных структур выделены две форхмы: некооперативное взаимодействие фирм (когда предприятия конкурируют друг с другом и в большей степени проводят самостоятельную политику на рынке) и кооперативное поведение. Для изучения конкурентного поведения (первой формы взаимодействия) разработаны следующие основные модели: Курно, Штакельберга, Бертрана, Форхаймера [114, 274]. Принципиальное различие этих моделей заключается в том, |