Проверяемый текст
Романова, Людмила Ефимовна; Теория и методология конкурентного взаимодействия промышленных предприятий (Диссертация 2000)
[стр. 60]

В последние десятилетия высокую популярность получил такой метод экспертных оценок, как метод составления сценариев Сценарий это описание будущего, составленное с учетом правдоподобных предположений.
Как правило прогноз ситуации обычно включает три сценария: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный (ожидаемый).
При формировании стратегии конкуренции для определенной фирмы необходимо оценить опасность, которую представляют для нее конкуренты.
Динамика изменения стратегий имеющихся и потенциальных конкурентов зависит, прежде всего, от стадии жизненного цикла определенного рынка и высоты барьеров входа и выхода на этот рынок.
На стадии внедрения на рынке чаще всего присутствует небольшое число фирм-поставщиков товара.
В процессе рыночной экспансии число конкурентов обычно увеличивается.
Если рентабельность новых продуктов, находящихся на стадии роста, достаточно высока, это может привлечь новых конкурентов при относительно низких барьерах входа на рынок.
Поэтому до стадии зрелости уровень конкуренции на рынке будет возрастать.
На этой стадии могут появиться новые проблемы, особенно, если предложение товаров на рынке значительно превышает спрос.
Распознать стратегии развития предприятий-конкурентов позволит информация о рыночных позициях конкурентов и источниках их конкурентных преимуществ.
Это поможет составить представление о возможных целях развития конкурентов.
Для формирования конкурентной стратегии развития конкретного предприятия необходимо выяснить, какой в целом стратегии придерживаются конкуренты: наступательной или оборонительной и как они будут реагировать на изменение рыночной стратегии других фирм на конкретном товарном рынке.
Знание целей и сравнительных преимуществ конкурентов позволит выявить избираемые ими стратегии.
Те стратегии, которые и раньше приводили конкурентов к успешным результатам, очевидно, будут применяться и разви
[стр. 248]

При формировании стратегии конкуренции для определенной фирмы необходимо оценить опасность, которую представляют для нее конкуренты.
Динамика изменения стратегий имеющихся и потенциальных конкурентов зависит, прежде всего, от стадии жизненного цикла определенного рынка и высоты барьеров входа и выхода на этот рынок.
На стадии внедрения на рынке чаще всего присутствует небольшое число фирм-поставщиков товара.
В процессе рыночной экспансии число конкурентов обычно увеличивается.
Если рентабельность новых продуктов,, находящихся на стадии роста, достаточно высока, это может привлечь новых конкурентов при относительно низких барьерах входа на рынок.
Поэтому до стадии зрелости уровень конкуренции на рынке будет возрастать.
На этой стадии могут появиться новые проблемы, особенно, если предложение товаров на рынке значительно превышает спрос.
Распознать стратегии развития предприятий-конкурентов позволит информация о рыночных позициях конкурентов и источниках их конкурентных преимуществ.
Это поможет составить представление о возможных целях развития конкурентов.
Для формирования конкурентной стратегии развития конкретного предприятия необходимо выяснить, какой в целом стратегии придерживаются конкуренты: наступательной или оборонительной и как они будут реагировать на изменение рыночной стратегии других фирм на конкретном товарном рынке.
Знание целей и сравнительных преимуществ конкурентов позволит выявить избираемые ими стратегии.
Те стратегии, которые и раньше приводили конкурентов к успешным результатам, очевидно, будут применяться и развиваться
ими.
Фирмы в тех случаях могут придерживаться наступательных стратегий, когда имеют прочные конкурентные позиции.
При достаточно полном использовании возможностей определенных рыночных сегментов, предприятия, скорее всего, будут стремиться осваи

[Back]