Проверяемый текст
Романова, Людмила Ефимовна; Теория и методология конкурентного взаимодействия промышленных предприятий (Диссертация 2000)
[стр. 62]

тегии конкуренции предприятия.
Различие отдельных классических моделей, дающих представление о рыночных позициях фирм, заключается в составе и степени детализации критериев выделения
этих позиций по осям «X» и «Y» матрицы (таблица 2 .1) и в количестве градаций этих критериев.
Модели BCG и McKensey в большей степени ориентированы на выявление имевших место в прошлом конкурентных
преимуществ фирм, особенность модели SHELL заключается в том, что значительное внимание в ней уделяется выявлению тенденций развития.
Причем в матрице SHELL могут рассматриваться виды бизнеса, находящиеся
на различных стадиях своего жизненного цикла.
Модель ADL, являющаяся сокращенным названием консалтинговой компании Артура Ду Литтла (Arthur D Little), в которой она была разработана, также как
и модель Shell основана на концепции жизненного цикла отрасли.
Основное теоретическое положение модели ADL заключается в том, что отдельно взятый вид бизнеса любой корпорации находится на одной из стадий жизненного цикла, и, следовательно, конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других может меняться в зависимости от смены стадий жизненного цикла отрасли.
Вид бизнеса согласно модели ADL может занимать одну из пяти конкурентных позиций: доминирующую, сильную, благоприятную, прочную или слабую.

Выбор конкретной модели и соответствующей матрицы для определения рыночных позиций отдельных предприятий и для формирования их портфельно-рыночных направлений, как элемента стратегии конкуренции, зависит от специфики конкретного товарного рынка: степени зрелости отрасли, уровня концентрации предприятий на рынке.
[стр. 250]

250 Таким образом, использование инструментария, разработанного для построения классических моделей стратегического анатиза и планирования компаний, позволяет определить позиции конкретной фирмы и ее сфер деятельности (ПРН) в рыночном пространстве, а также сформировать корпоративный бизнес-портфель, что является одной из задач при построении стратегии конкуренции предприятия.
Различие отдельных классических моделей, дающих представление о рыночных позициях фирм, заключается в составе и степени детализации критериев выделения
конкурентных позиций по осям «X» и «Y» матрицы (таблица 4.6) и в количестве градаций этих критериев.
Модели BCG и McKensey в большей степени ориентированы на выявление имевших место в прошлом конкурентных
позиций фирм, особенность модели SHELL заключается в том, что значительное внимание в ней уделяется выявлению тенденций развития.
Причем в матрице SHELL могут рассматриваться виды бизнеса, находящиеся
па различных стадиях своего жизненного цикла.
Модель ADL, являющаяся сокращенным названием консалтинговой компании Артура Ду Литтла (Arthur D.
Little), в которой она была разработана, также как
модель Shell основана на концепции жизненного цикла отрасли.
Основное теоретическое положение модели ADL заключается в том, что отдельно взятый вид бизнеса любой корпорации находится на одной из стадий жизненного цикла, и, следовательно, конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других может меняться в зависимости от смены стадий жизненного цикла отрасли.
Вид бизнеса согласно модели ADL может занимать одну из пяти конкурентных позиций: доминирующую, сильную, благоприятную, прочную или слабую.


[стр.,252]

Выбор конкретной модели и соответствующей матрицы для определения рыночных позиций отдельных предприятий и для формирования их портфельно-рыночных направлений, как элемента стратегии конкуренции, зависит от специфики конкретного товарного рынка: степени зрелости отрасли, уровня концентрации предприятий на рынке.
Финансовое положение промышленных предприятий в значительной мере определяет их конкурентную активность.
Если доходность бизнеса и денежные потоки невелики, лица, принимающие управленческие решения, скорее всего, будут озабочены улучшением финансового состояния на предприятиях, чем расширением доли рынка.
Поэтому, для выявления целей и стратегий конкурентов, необходимо исследование тенденций в объемах и структурах продаж предприятий-конкурентов, а также выполнение анализа их финансового состояния.
Оценка финансового состояния товагтроизводящих предприятий может быть выполнена с различной степенью детализации в зависимости от цели анализа, имеющейся информации, программного и технического обеспечения.
Основу информационного обеспечения финансового анализа составляет бухгалтерская отчетность.
С позиций формирования конкурентной стратегии конкретного предприятия имеет значение выделение двух видов финансового анализа: внутреннего и внешнего.
Информационная база внутреннего анализа гораздо шире и включает любую информацию, циркулирующую внутри предприятия и полезную для принятия управленческих решений.
Возможности проведения внешнего финансового анализа (посторонними для предприятия лицахми) в российских условиях невелики, поэтому такой анализ менее детализирован и, как правило, более формален.
Прогнозирование финансового состояния конкурентов может быть выполнено на основе сочетания формализованных и неформализованных методов [113].
В условиях значительных темпов инфляции, отсутствия

[Back]