Проверяемый текст
Романова, Людмила Ефимовна; Теория и методология конкурентного взаимодействия промышленных предприятий (Диссертация 2000)
[стр. 70]

70 рынках сталкиваются 20 % опрошенных предприятий промышленности и 35% предприятий пищевой промышленности (таблица 1.2).
В литературе по теории менеджмента предлагаются различные варианты
классификации мотивов хозяйствования.
Довольно полная классификация хозяйственных мотивов приведена в учебнике по стратегическому управлению компанией М.
И.
Круглова
[79].
Взяв за основу данную классификацию (с отдельными уточнениями и изменениями), мы выделили те мотивы, которые, на наш взгляд, в наибольшей мере определяют элементы стратег ии кон♦ курентных преимуществ: 1) связанные с достигнутым уровнем экономического потенциала предприятия, то есть обусловленные экономической природой мотивов; 2) обусловленные личными психологическими установками лиц, принимающих управленческие решения социальной природой мотивов (рисунок 2.3).
Рисунок 2.3 Классификация мотивов хозяйствования, влияющих на выбор стратегии конкуренции предприятия *
[стр. 291]

294 придерживаются руководители фирм-конкурентов.
В зависимости от сложившейся управленческой культуры на каждом предприятии, входящего в состав исследуемого товарного рынка, по-разному складывается синергизм хозяйствования эффект объединения творческих потенциалов профессиональных управленцев и непосредственных участников хозяйственных процессов.
Этот эффект наиболее отчетливо проявляется в повышении работоспособности персонала, эффективности и гибкости производства и конкурентоспособности продукции, работ, услуг.
Очевидно, чем ближе тип управленческих ориентации руководителей к персонифицированной зоне, тем выше уровень мотивации высокачественного труда всего коллектива фирмы, сильнее мотивы эффективного хозяйствования и выше уровень конкурентоспособности предприятия в целом.
Выбор определенного варианта стратегии конкуренции в значительной степени зависит от того, как оценивают сложившийся на рынке уровень конкуренции лица, принимающие управленческие решения.
Так, по мнению руководителей российских предприятий, с высокой конкуренцией на товарных рынках сталкиваются 2 0 % опрошенных предприятий промышленности и 35 % предприятий пищевой промышленности (рисунок 1.4).
В литературе по теории менеджмента предлагаются различные варианты
группировок мотивов хозяйствования.
Достаточно полная классификация хозяйственных мотивов приведена в учебнике по стратегическому управлению компанией М.
И.
Круглова
[126].
Взяв за основу эту классификацию (с отдельными уточнениями и изменениями), мы выделили те мотивы, которые в наибольшей мере определяют элементы стратегии конкуренции.
Рассмотрим мотивы, которые непосредственно влияют на выбор стратегии конкуренции.
К ним, на наш взгляд, относятся две группы мотивов: 1) связанные с достигнутым уровнем экономического

[стр.,292]

потенциала и эффективностью его использования, то есть обусловленные экономической природой мотивов; 2 ) обусловленные личными психологическими установками лиц, принимающих управленческие решения социальной природой мотивов (рисунок 4.10).
Рисунок 4.10 Классификация мотивов хозяйствования, влияющих на выбор стратегии конкуренции предприятия Экономическая природа мотивов хозяйствования обусловлена финансовым положением предприятия и намерением лиц, принимающих стратегические решения, добиться сохранения или улучшения финансового положения, а также стремлением к обеспечению определенного имиджа фирмы в глазах потребителей.
Одни и те же экономические мотивы могут приводить к различным действиям (поведению).
Так, мотив престижа может побудить к ответст

[стр.,294]

зависит от сложившейся социально-экономической ситуации на определенном товарном рынке, характером взаимосвязей участников рынка, социальной зрелостью управленческих кадров и другими факторами.
Для определения силы влияния мотивов хозяйствования, обусловленных установками лиц, принимающих управленческие решения, в том числе решения, связанные со сменой стратегии конкуренции, необходимо определить их ранги по предприятиям-конкурентам (таблица 4.11).
Таблица 4.11 Ранги мотивов хозяйствования, влияющих на выбор стратегии конкуренции предприятия ! Мотивы, обусловленные состоянием и эффективностью использования экономического потенциала : ..........................................
1 Мотивы, обусловленные* личными психологическими установками лиц, принимаю щ их управленческие решения Перечень мотивов Баллы, (а,) Вес.
Я* _ ! Баллы, ! Вес, : Перечень мотивов , .
1 (а») ! ; I Доходность, прибыльность Стабильности ] Выживание 1Престиж i ? Мотивы сотрудничества: j \ I взаимопомощь общая выгода j j равенство Итого j R 2 Мотивы состязательности: индивидуализм соперничество • i агрессия j j ВСЕГО R l Итого j R 3 ВСЕГО R 4 j ! .............
i _ _ ..
i Значение ранга i го мотива хозяйствования будет определен как R i=ai-qs, (4.20) где а; балльная (экспертная) оценка i го мотива хозяйствования; q* коэффициент' весомости i го мотива хозяйствования, удельный вес.
Суммарная ранговая оценка мотивов по группам: !) обусловленных экономической природой R t; 2) обусловленных социальной природой

[Back]