Проверяемый текст
Романова, Людмила Ефимовна; Теория и методология конкурентного взаимодействия промышленных предприятий (Диссертация 2000)
[стр. 72]

72 сить значимость собственного успеха или приуменьшить значимость своей неудачи).
Лица, принимающие управленческие решения, могут руководствоваться не одним, а несколькими критериями: с одними предприятиями стремиться к общему успеху, с другими — находиться в состоянии конфликта, с третьими — вступать в отношения соревнования или оказывать им помощь и т.
д.
Выбор того или иного критерия поведения, очевидно,
зависит от сложившейся социально-экономической ситуации на определенном товарном рынке, характером взаимосвязей участников рынка, социальной зрелостью управленческих кадров и другими факторами.
Для определения силы влияния мотивов хозяйствования, обусловленных установками лиц, принимающих управленческие решения, в том числе решения, связанные со сменой стратегии конкуренции, необходимо определить их ранги по предприятиям-конкурентам (таблица
2.3).
г А Таблица 2.3 Ранги мотивов хозяйствования, влияющих на выбор стратегии конкуренции предприятия Мотивы, обусловленные состоянием и эффективностью использования потенциала предприятия Мотивы, обусловленные личными психологическими установками лиц, принимающих управленческие решения Перечень мотивов Баллы.
(aj Вес.
Я> Перечень мотивов Баллы, (cij Вес, Яг Доходность, прибыльность Стабильности Выживание Престиж Мотивы сотрудничества: взаимопомощь общая выгода равенство Итого Ь .
Мотивы состязательности; индивидуализм соперничество
агрессия Итого ВСЕГО R , ВСЕГО R<
[стр. 293]

венному отношению к делу, позволяющему обеспечить прочные конкурентные позиции на рынке, с другой стороны, этот же мотив может повлиять на мотив выживания в конкуренции — к активизации инновационной деятельности и т.
д.
По признаку социальной природы мотивов хозяйствования целесообразно выделение двух групп: мотивы сотрудничества (кооперации) и мотивы соперничества.
Мотивы сотрудничества дифференцируются по критериям: — взаимопомощи, когда взаимодействие фирм направлено на достижение успеха одного из партнеров (альтруизм); — общей выгоды, когда взаимодействие направлено на повышение общего успеха (кооперация); —равенства, когда взаимодействие направлено достижение равного успеха партнеров.
Мотивы состязательности имеют критерии: — индивидуализма, когда руководство предприятия стремится усилить только успех своего предприятия, вне зависимости от успехов других участников рынка; — соперничества.
когда субъект рыночных отношений стремится превзойти в достижении успеха других конкурентов; — агрессии, когда руководство предприятия стремится снизить успех других фирм (иногда этим мотивом руководствуются для того, чтобы повысить значимость собственного успеха или приуменьшить значимость своей неудачи).
Лица, принимающие управленческие решения, могут руководствоваться не одним, а несколькими критериями: с одними предприятиями стремиться к общему успеху, с другими — находиться в состоянии конфликта, с третьими — вс тупать в отношения соревнования или оказывать им помощь и т.
д.
Выбор того или иного критерия поведения, очевидно,


[стр.,294]

зависит от сложившейся социально-экономической ситуации на определенном товарном рынке, характером взаимосвязей участников рынка, социальной зрелостью управленческих кадров и другими факторами.
Для определения силы влияния мотивов хозяйствования, обусловленных установками лиц, принимающих управленческие решения, в том числе решения, связанные со сменой стратегии конкуренции, необходимо определить их ранги по предприятиям-конкурентам (таблица
4.11).
Таблица 4.11 Ранги мотивов хозяйствования, влияющих на выбор стратегии конкуренции предприятия ! Мотивы, обусловленные состоянием и эффективностью использования экономического потенциала : ..........................................
1 Мотивы, обусловленные* личными психологическими установками лиц, принимаю щ их управленческие решения Перечень мотивов Баллы, (а,) Вес.
Я* _ ! Баллы, ! Вес, : Перечень мотивов , .
1 (а») ! ; I Доходность, прибыльность Стабильности ] Выживание 1Престиж i ? Мотивы сотрудничества: j \ I взаимопомощь общая выгода j j равенство Итого j R 2 Мотивы состязательности: индивидуализм соперничество • i агрессия j j ВСЕГО R l Итого j R 3 ВСЕГО R 4 j ! .............
i _ _ ..
i Значение ранга i го мотива хозяйствования будет определен как R i=ai-qs, (4.20) где а; балльная (экспертная) оценка i го мотива хозяйствования; q* коэффициент' весомости i го мотива хозяйствования, удельный вес.
Суммарная ранговая оценка мотивов по группам: !) обусловленных экономической природой R t; 2) обусловленных социальной природой

[Back]