|
73 Значение ранга / го мотива хозяйствования будет определен как ^ = я ,< 7 ,. ( ' О где <7, балльная (экспертная) оценка / го мотива хозяйствования; q, коэффициент весомости i го мотива хозяйствования, удельный вес. Суммарная ранговая оценка мотивов по группам: 1) обусловленных экономической природой Л/; 2) обусловленных социальной природой -R4, в том числе мотивов сотрудничества R2, мотивов состязательности R$: R, =iar По полученным значениям рангов можно установить доминирующие хозяйственные мотивы, которыми руководствуются управленцы. Если Rj>R4 экономические мотивы преобладают над социальными; R] Основным условием появления конкурентных ситуаций на товарном рынке является превышение предложения товаров (продукции, работ, услуг) над спросом. Предложение взаимозаменяемых товаров на определенный рынок составляет |
зависит от сложившейся социально-экономической ситуации на определенном товарном рынке, характером взаимосвязей участников рынка, социальной зрелостью управленческих кадров и другими факторами. Для определения силы влияния мотивов хозяйствования, обусловленных установками лиц, принимающих управленческие решения, в том числе решения, связанные со сменой стратегии конкуренции, необходимо определить их ранги по предприятиям-конкурентам (таблица 4.11). Таблица 4.11 Ранги мотивов хозяйствования, влияющих на выбор стратегии конкуренции предприятия ! Мотивы, обусловленные состоянием и эффективностью использования экономического потенциала : .......................................... 1 Мотивы, обусловленные* личными психологическими установками лиц, принимаю щ их управленческие решения Перечень мотивов Баллы, (а,) Вес. Я* _ ! Баллы, ! Вес, : Перечень мотивов , . 1 (а») ! ; I Доходность, прибыльность Стабильности ] Выживание 1Престиж i ? Мотивы сотрудничества: j \ I взаимопомощь общая выгода j j равенство Итого j R 2 Мотивы состязательности: индивидуализм соперничество • i агрессия j j ВСЕГО R l Итого j R 3 ВСЕГО R 4 j ! ............. i _ _ .. i Значение ранга i го мотива хозяйствования будет определен как R i=ai-qs, (4.20) где а; балльная (экспертная) оценка i го мотива хозяйствования; q* коэффициент' весомости i го мотива хозяйствования, удельный вес. Суммарная ранговая оценка мотивов по группам: !) обусловленных экономической природой R t; 2) обусловленных социальной природой 298 R4, в т о м числе мотивов сотрудничества R2, мотивов состязательности R3: Rj —Z aj * , (4.21) i=I где Rj суммарный ранг j ой группы; к число мотивов, входящих в состав к ой группы. По полученным значениям рангов можно установить доминирующие хозяйственные мотивы, которыми руководствуются управленцы. Если R,>R4 экономические мотивы преобладают над социальными; Ri Итак, при разработке стратегии конкуренции конкретного предприятия с учетом возможных направлений реализации стратегий конкурентов, необходимо учитывать мотивы хозяйствования и тип управленческой ориентации руководи гелей фирм-конкурентов. Выводы по четвертой главе 1. Разработанный автором методологический подход к формированию стратегии конкуренции предприятия основан на обеспечении его конкурентных преимуществ в условиях рынка, оставляя при этом свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации и исключает детерминизм в поведении. Методология обеспечения конкурентных преимуществ, по версии автора, включает: выявление источников конкурентных преимуществ; определение возможностей реализации конкурентных преимуществ на основе определения: а) конкурентных позиций, б) ресурсных возможностей; выявление возможной реакции конкурентов: определение типа |