Проверяемый текст
Закопырина Анна Васильевна. Учет контрактных отношений в системе управления агропромышленных объединений (Диссертация 2005)
[стр. 10]

10 ступать, например, как хозяйственное общество (закрытое или открытое акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью) [123, 40, 149].
Например, К.В.
Щиборщ приводит основные варианты организационной структуры, основанные на разных принципах внутрикорпоративного разделения труда.
Конгломерат (финансовый холдинг), при котором управляющая компания, являясь центром инвестиций в рамках структуры, определяет стратегические направления развития, объекты инвестиций, изучает возможности привлечения ресурсов для инвестиционных целей, а также аккумулирует и перераспределяет прибыль бизнес-единиц.
Дочерние предприятия, действующие как независимые рыночные субъекты, объединяет исключительно наличие общего собственника.
^ Синдикат.
Бизнес-единицы, имея общую обслуживающую их сбытовую структуру, проводят согласованную политику продаж, но при этом
не* зависимы в вопросах определения производственной программы.
Трест, концерн централизованная структура линейнофункционального типа.
Бизнес-единицы объединенные по
технологическому признаку производственные подразделения.
Смешанный вариант (трест-конгломерат) предполагает частичную децентрализацию, при которой бизнес-единицы, выполняя централизованные заказы и неся ответственность за выполнение плана в рамках единой производственной программы компании, имеют возможность сами заключать договоры с третьей стороной по реализации своей продукции и услуг (при этом бизнес-единицы являются центрами прибыли)
[116, с.
322-328].
Одним из наиболее перспективных агропромышленных объединений, получивших широкое распространение в экономике развитых стран, является агропромышленное объединение холдингового типа.
* Холдинговые компании могут быть созданы как припреобразовании
4
[стр. 31]

Только интегрированные агропромышленные объединения, опираясь на зарубежный и отечественный опыт, способны вывести сельское хозяйство из кризисного состояния.
Данные структуры могут иметь разнообразные организационно-правовые формы (ассоциация, союз, корпорация, холдинг, комбинат и др.).
Ассоциации и союзы некоммерческие организации, имеющие статус юридического лица и являющиеся формами кооперации коммерческих организаций в целях представления и защиты их имущественных интересов.
Коммерческие объединения концерны, консорциумы, корпорации, конгломераты, синдикаты, холдинговые компании, финансово-промышленные группы, унитарных государственных или муниципальных предприятий со своими дочерними предприятиями, объединения некоммерческих организаций (например, фондов) с учрежденными ими хозяйственными обществами и т.д.
Однако они на данный момент не предусмотрены законодательством и не приобретают статуса юридического лица.
Законодательно они могут выступать, например, как хозяйственное общество (закрытое или открытое акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью) [11,54,103].
К.В.
Щиборщ приводит основные варианты организационной структуры, основанные на разных принципах внутрикорпоративного разделения труда.
Конгломерат (финансовый холдинг), при котором управляющая компания, являясь центром инвестиций в рамках структуры, определяет стратегические направления развития, объекты инвестиций, изучает возможности привлечения ресурсов для инвестиционных целей, а также аккумулирует и перераспределяет прибыль бизнес-единиц.
Дочерние предприятия, действующие как независимые рыночные субъекты, объединяет исключительно наличие общего собственника.
Синдикат.
Бизнес-единицы, имея общую обслуживающую их сбытовую структуру, проводят согласованную политику продаж, но при этом


[стр.,32]

32 независимы в вопросах определения производственной программы.
Трест, концерн централизованная структура линейнофункционального типа.
Бизнес-единицы объединенные по
ехнологическому признаку производственные подразделения.
Смешанный вариант (трест-конгломерат) предполагает частичную децентрализацию, при которой бизнес-единицы, выполняя централизованные * заказы и неся ответственность за выполнение плана в рамках единой производственной программы компании, имеют возможность сами заключать договоры с третьей стороной по реализации своей продукции и услуг (при этом бизнес-единицы являются центрами прибыли)
[151, с.
322328].
Одним из наиболее перспективных агропромышленных объединений, получивших широкое распространение в экономике развитых стран, является агропромышленное объединение холдингового типа.
Холдинговые компании могут быть созданы как при преобразовании
крупных компаний с выделением из их состава дочерних компаний в качестве самостоятельных юридических лиц, контрольные пакеты акций которых закрепляются в собственности головных компаний, так и при объединении пакетов акций юридически самостоятельных компаний и передаче этих пакетов акций холдинговой компании, или при учреждении ^ новых компаний, которые с момента учреждения приобретают статус управляющей компании для других участников.
При приобретении контрольного пакета акций управляющая компания холдинга получает возможность контролировать другую компанию и управлять её деятельностью, причем этот путь дешевле, чем приобретение целой компании.
Не исключены и другие способы создания холдинговых компаний.
Организационная структура агропромышленного объединения ^ может быть представлена следующим образом (рис.
1.2).

[Back]