|
104 Более эффективное управление и учет денежных потоков по контрактам повышает степень финансовой и производственной гибкости агропромышленного объединения, так как приводит к: улучшению оперативного учета и управления, особенно с точки зрения сбалансированности поступлений и расходования денежных средств в разрезе контрактов; росту продаж, оптимизации общих затрат и трансакционных издержек в частности за счет больших возможностей маневрирования ресурсами объединения; улучшению управления долговыми обязательствами; сокращению расходов на проценты по обязательствам; повышению ликвидности объединения; -возможности высвобождения средств для инвестирования в "зоны роста", где заключены наиболее выгодные и долгосрочные контракты при относительно небольших затратах ("эффект рычага"); улучшению условий переговоров с кредиторами и поставщиками; большей вероятности получения кредитов или инвестиций от потенциальных зарубежных партнеров; большему количеству альтернатив финансовой реструктуризации; созданию надежной базы для оценки эффективности работы каждого из подразделений корпорации, а также и ее финансового состояния в целом (особенно при анализе денежных потоков по сферам деятельности) по контрактам; возможности быстрого реагирования на изменения в рыночной среде. Целью бюджетирования денежных средств по контрактам состоит в расчете необходимого их объема и определении моментов времени, когда у агропромышленного объединения ожидается недостаток или избыток денежных средств для того, чтобы избежать кризисных явлений при исполнении договорных отношений и рационально использовать денежные средства объединения. |
ее текущей потребности в деньгах для исполнения контрактов. Достаточно ли собственных средств объединения для инвестиционной деятельности. Чем объясняется разница между величиной полученной прибыли и объемом денежных средств по контрактам. Более эффективное управление и учет денежных потоков по контрактам повышает степень финансовой и производственной гибкости агропромышленного объединения, так как приводит к: улучшению оперативного учета и управления, особенно с точки зрения сбалансированности поступлений и расходования денежных средств в разрезе контрактов; росту продаж, оптимизации общих затрат и трансакционных издержек в частности за счет больших возможностей маневрирования ресурсами объединения; улучшению управления долговыми обязательствами; сокращению расходов на проценты по обязательствам; повышению ликвидности объединения; возможности высвобождения средств для инвестирования в "зоны роста", где заключены наиболее выгодные и долгосрочные контракты при относительно небольших затратах ("эффект рычага"); улучшению условий переговоров с кредиторами и поставщиками; большей вероятности получения кредитов или инвестиций от потенциальных зарубежных партнеров; большему количеству альтернатив финансовой реструктуризации; созданию надежной базы для оценки эффективности работы каждого из подразделений корпорации, а также и ее финансового состояния в целом (особенно при анапизе денежных потоков по сферам деятельности) по контрактам; возможности быстрого реагирования на изменения в рыночной среде. Целью учета бюджетирования денежных средств по контрактам состоит в расчете необходимого их объема и определении моментов времени, когда у агропромышленного объединения ожидается недостаток или избыток денежных средств для того, чтобы избежать кризисных явлений при исполнении договорных отношений и рационально использовать денежные средства объединения. Учет кассового бюджета это подробная смета ожидаемых поступлений и выплат денежных средств за определенный период, включающая как конкретные статьи поступлений и выплат, так и их временные параметры. Кассовый бюджет является составной частью Основного бюджета агропромышленного объединения и использует данные бюджетов продаж, закупок, затрат на оплату труда и др. Для более точного расчета объема денежных средств менеджерам агропромышленного объединения необходимо знать конкретные статьи поступлений и расходов денег, а также временные параметры этих процессов. Для решения этой задачи используется бюджетирование денежных средств. В то же время бюджет денежных средств, как и все прочие бюджеты, во многом зависит от субъективных оценок и прогнозов (например, прогноза продаж, оценки периодов погашения дебиторской задолженности и т. п.). Следовательно, в силу интегрального характера общая ошибка расчетов (возможные отклонения) ведет к значительному искажению конечных результатов и может послужить основой для принятия неправильного управленческого решения. Учет бюджета денежных средств, как и других бюджетов, является результатом тесного сотрудничества всех отделов и служб корпорации и должна быть регулярной, поскольку разовые бюджеты на основе единичных оценок могут приводить к большим отклонениям и неправильным управленческим решениям. Регулярность разработки бюджета также позволяет менеджерам определить, какие факторы оказывают самое большое договора, контракта, поскольку при традиционной системе учета достигнуть такого результата сложно. По мнению автора важным является также правильно поставленный учет и анализ потоков денежных средств в рамках контрактов. Эффективное управление и учет денежных потоков по контрактам повышает степень финансовой и производственной гибкости агропромышленного объединения, так как приводит к улучшению оперативного учета и управления, особенно с точки зрения сбалансированности поступлений и расходования денежных средств по контрактам; росту продаж, оптимизации общих затрат, в т.ч. трансакционных издержек за счет больших возможностей маневрирования ресурсами объединения; улучшению управления долговыми обязательствами; сокращению расходов на проценты по обязательствам; возможности высвобождения средств для инвестирования в "зоны роста", где заключены наиболее выгодные и долгосрочные контракты при относительно небольших затратах; улучшению условий переговоров с кредиторами и поставщиками; большей вероятности получения кредитов или инвестиций от потенциальных зарубежных партнеров; большему количеству альтернатив финансовой реструктуризации; созданию надежной базы для оценки эффективности работы каждого из подразделений объединения, а также и его финансового состояния в целом (особенно при анализе денежных потоков по сферам деятельности) по контрактам; возможности быстрого реагирования на изменения в рыночной среде. В управлении агропромышленным объединением организация получения учетной информации играет важную роль в целях эффективной оценки организации производства, контроля, прогнозирования и управления хозяйственной деятельностью. Для более оперативного и полного учета затрат по контрактам (в том числе трансакционных издержек) автором предлагаются базовые схемы отражения и группировки учетно-аналитической информации на счетах управленческого учета в рамках отдельных контрактов по видам и группам |