|
105 Кассовый бюджет является составной частью Основного бюджета агропромышленного объединения и использует данные бюджетов продаж, закупок, затрат на оплату труда и др. Для более точного расчета объема денежных средств менеджерам агропромышленного объединения необходимо знать конкретные статьи поступлений и расходов денег, а также временные параметры этих процессов. Для решения этой задачи используется бюджетирование денежных средств. В то же время бюджет денежных средств, как и все прочие бюджеты, во многом зависит от субъективных оценок и прогнозов (например, прогноза продаж, оценки периодов погашения дебиторской задолженности и т. п.). Следовательно, в силу интегрального характера, общая ошибка расчетов (возможные отклонения) ведет к значительному искажению конечных результатов и может послужить основой для принятия неправильного управленческого решения. Бюджета денежных средств, как и других бюджетов, является результатом тесного сотрудничества всех отделов и служб корпорации и должна быть регулярной, поскольку разовые бюджеты на основе единичных оценок могут приводить к большим отклонениям и неправильным управленческим решениям. Регулярность разработки бюджета также позволяет менеджерам определить, какие факторы оказывают самое большое воздействие на величину денежного потока, и направить основные усилия на более точную оценку этих факторов в целях исполнения своевременно и в полном объеме контрактных отношений. Кассовый бюджет позволяет: получить целостное представление о совокупной потребности в денежных средствах; принимать управленческие решения о более рациональном использовании ресурсов; анализировать значительные отклонения по статьям бюджета и оценивать их влияние на финансовые показатели агропромышленного объединения; |
состоит в расчете необходимого их объема и определении моментов времени, когда у агропромышленного объединения ожидается недостаток или избыток денежных средств для того, чтобы избежать кризисных явлений при исполнении договорных отношений и рационально использовать денежные средства объединения. Учет кассового бюджета это подробная смета ожидаемых поступлений и выплат денежных средств за определенный период, включающая как конкретные статьи поступлений и выплат, так и их временные параметры. Кассовый бюджет является составной частью Основного бюджета агропромышленного объединения и использует данные бюджетов продаж, закупок, затрат на оплату труда и др. Для более точного расчета объема денежных средств менеджерам агропромышленного объединения необходимо знать конкретные статьи поступлений и расходов денег, а также временные параметры этих процессов. Для решения этой задачи используется бюджетирование денежных средств. В то же время бюджет денежных средств, как и все прочие бюджеты, во многом зависит от субъективных оценок и прогнозов (например, прогноза продаж, оценки периодов погашения дебиторской задолженности и т. п.). Следовательно, в силу интегрального характера общая ошибка расчетов (возможные отклонения) ведет к значительному искажению конечных результатов и может послужить основой для принятия неправильного управленческого решения. Учет бюджета денежных средств, как и других бюджетов, является результатом тесного сотрудничества всех отделов и служб корпорации и должна быть регулярной, поскольку разовые бюджеты на основе единичных оценок могут приводить к большим отклонениям и неправильным управленческим решениям. Регулярность разработки бюджета также позволяет менеджерам определить, какие факторы оказывают самое большое воздействие на величину денежного потока, и направить основные усилия на более точную оценку этих факторов в целях исполнения своевременно и в полном объеме контрактных отношений. Учет кассового бюджета позволяет: получить целостное представление о совокупной потребности в денежных средствах. принимать управленческие решения о более рациональном использовании ресурсов. анализировать значительные отклонения по статьям бюджета и оценивать их влияние на финансовые показатели агропромышленного объединения. своевременно определять потребность в объеме и сроках привлечения заемных средств. Основная цель учета бюджетов определение моментов времени, в которые у агропромышленного объединения будет недостаток или избыток денежных средств для того, чтобы разумно избежать кризисных явлений или смягчить их и рационально использовать временно свободные средства. Для учета бюджета необходимо большое количество первичной информации, которая, как правило, существует лишь в разрозненном виде в различных подразделениях объединения. Необходимо отмстить, что, как правило, в корпорациях не существует единой службы, которая занималась бы сведением этой информации воедино для составления бюджетов. Эти функции выполняют разные службы, и нет возможности оперативного отслеживания и корректировок движения денежных средств. Кроме того, иногда происходит сознательное завышение показателей в разрозненных финансовых планах в надежде на то, что "денег дадут больше". Составление единого бюджета позволяет избежать подобных явлений и получить более объективную картину потребности в деньгах. Учет кассового бюджета должен включать все денежные поступления и выплаты, которые удобно группировать по видам деятельности основная, |